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外协生产管理制度（2010年12月）外协生产管理制度（2010年12月）第六条 公司资材部对外协加工或外协制造申请予以核准的，资材部外协管理人员应判定是否有现成的协作厂商承制，若有现成的协作厂家承制外协加工件时，即选择现正的外协厂家承制；第四章 外协加工过程的控制 第十八条 公司资材部应根据《外协加工计划单》按外协厂家的设备能力情况... 阅1223 转54 评0 公众公开 15-04-10 13:16 |
企业生产运作管理之六: 工装夹具。设计和制作：考虑工装夹具对生产的作用，其设计和制作过程，应对设计要求、功能性等做出明确规定，使工装夹具设计和制作过程，有明确参照依据。工装夹具验收：工装夹具设计和制作后，需要通过操作甚至参数测算，确定其可用度和精准度。现场使用：工装夹具现场使用前，应安排必要的培训或者现场操作指导，以确... 阅68 转自参谋指挥... 公众公开 14-10-26 16:00 |
工作重在到位工作重在到位(新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观，受到强烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是：韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比，差了十倍，因为效益不好，韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。当黑龙江鹤岗新兴煤矿发生重大矿难时，记者问新兴煤矿生产副矿长张立财：面对监察部门的明... 阅280 转18 评0 公众公开 14-08-20 14:02 |
【简洁】企业管理不善的41种表现企业管理不善的41种表现。2、把罚款当做唯一的管理手段。10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。14、盲目照搬别人的管理办法。28、以为赚钱越多，表示管理越好。29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。34、规模扩张与管理素质培养不匹配。41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 阅179 转20 评0 公众公开 14-08-06 10:57 |
【转载】当领导，其实就这七招王石说：当领导，其实就这七招，一是沉稳；二、细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。五、诚信 （1）做不到的事情不要说，... 阅174 转37 评0 公众公开 14-08-06 10:42 |
二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈："嗨！我是李法官，人家叫我‘抱抱法官''。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再继续工作。你需不需要一个拥抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公车司机离开座位，走... 阅65 转1 评0 公众公开 14-08-03 23:37 |
企业用人的十个建议企业用人的十个建议。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃... 阅84 转5 评0 公众公开 14-08-03 23:35 |
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以... 阅159 转2 评0 公众公开 14-07-31 22:50 |
现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化(现金及现金等价物的净增加额=现金的期末余额-现金的期初余额).从会计报表的角度来讲，资产负债表所表现出来的就是“对称”之美，利润表所表现出来的是“高度”之美，而现金流量表所表现出来的是“健康”之美。现金跳啊跳，跳进了现金流量表——其实，它们都在跳舞……要是没有现金流量表，通过对... 阅1260 转25 评0 公众公开 14-07-31 22:49 |
