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【转载】制度管人，流程管事！3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而... 阅35 转8 评0 公众公开 14-09-11 13:27 |
采购管理制度采购管理制度。第四条 采购计划的制定（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、... 阅46 转6 评0 公众公开 14-01-23 12:13 |
如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。当了解到外部薪酬报告的数据来源都是国际知名或国内顶级企业，即这份薪酬报告的数据总体上处于整体市场的高端位置后，企业在设计薪酬曲线策略时，考虑到薪酬的竞争性和企业目前的薪酬水平，将薪酬水平... 阅44 转3 评0 公众公开 13-11-27 10:39 |
（不管脑出血还是血栓）出现口眼歪斜，马上取缝衣针将双耳垂最下点刺破，各挤出一滴血，病人马上治愈，而且愈后不留任何后遗症。马上脱掉袜子，用缝衣针先分别刺破十个脚趾尖，然后各挤出一滴血，不等挤完十个脚趾尖，病人即清醒过来。发现病人出不来气，憋得脸红脖子粗，赶紧用缝衣针刺破鼻尖，挤出两滴黑血即愈。取出缝衣针刺破人中穴，挤出... 阅51 转4 评0 公众公开 13-07-19 16:01 |
管理使命11：成长管理使命11：成长。对成长管理是对高层管理的一个挑战，因此要求有高层管理战略和高层管理组织。“每一个市场的最低成长限度是什么》我们能够达到吗那个细分市场为我们提供了这个机会？”9、对于企业而言，不论是在市场经济制度中，还是其他任何经济制度中，重要的是经济绩效，这可以通过企业对经济和社会所做出的贡献、各种资... 阅156 转18 评0 公众公开 13-07-14 20:20 |
考核供应商的方法考核供应商的方法 采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理 的价格。供应商评估主要有哪些控制要点? 通常供应商... 阅350 转11 评0 公众公开 13-07-06 14:24 |
知识 见识 胆识=成功知识+见识+胆识=成功。敢拼才能赢，敢想敢干才能创造动感人生-------胆识造就成功！胆识相对知识、见识来说，它是精华里的精华 知识是科学的系统性的学问，见识是“读万卷书、行万里路、交四方友”的结晶，胆识是智慧的展现，最主要是来自于个人的丰富知识、见识以及对知识、见识的提炼升华。知识、见识、胆识三者相辅相成... 阅31 转5 评0 公众公开 13-04-25 15:47 |
