|
2013-07-13 21:29:34| 分类： 德鲁克 | 标签：成长企业管理 |字号 订阅 [企业是什么]是由顾客决定的。只有当顾客对一种商品或服务有付款意愿时，才能使经济资源转化成财富，使物品转化为商品。
顾客所购买的，并认为有价值的东西，绝不是一件实实在在的产品，而始终是[效用]即这产品或服务可以为该顾客做了什么？ 带来什么影响。 ——彼得·德鲁克管理思想精要 馋猫(认证)(904083115) 20:03:42 意外的失败。迫使你走出自己的世界，四处观察，并凝神倾听。失败通常意味著潜在的变化与伴随的机会。——彼得·德鲁克《二十一世纪的管理挑战》 陌上花开(1711524958) 20:13:09 每天清晨,羚羊从睡梦中醒来,它们都要开始新的比赛,对手仍然是跑得最快的狮子,要想活命,就必须在比赛中获胜。而狮子也要比赢跑得最慢的羚羊,要不它也要饿死。 多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱如羚羊之弱,差别之大。可是两者的求生欲却是相同的。 然而它们的对手就是自己,都要逃避死亡的追逐。首先就得战胜自己,才不会成为别人的战利品,因为它们都没有重赛的机会。 对于人类来说是也是一样.不管你是谁,是国家首脑还是平民百姓,都要尽心尽力、全力以赴.不要多说，我们要么做得更好，要么被淘汰。 所以我们不烦每天都对自己说一声：“加油！” 2013-07-05 馋猫(认证)(904083115) 7:20:20 蛋，从外面打破是食物，从里面打破是生命！ 2013-07-08 馋猫(认证)(904083115) 20:22:54 寻路：原先成功的都将颠覆 http://huanyingdong.blog.163.com/blog/static/9482236920136881736399/ 2013-07-13 馋猫(904083115) 17:17:10 德鲁克《成长管理》 馋猫(904083115) 17:18:27 1、为了成长，企业必须有战略、有准备、必须塑造一种准备成长的模式并集中力量想要达成的目标。如果高层管理不愿意做出改变，所有这些都没有多大用处。即使有了伟大的理想和决心，也只能造成麻烦而一事无成。 馋猫(904083115) 17:20:05 2、企业长期以高速成长，也绝不是一种健康现象，他使得一个企业或任何机构--极为脆弱，使得它不可能恰当的进行管理，他造成紧张、劣势和隐藏的缺点，只要一有风吹草动，就会造成重大危机。 馋猫(904083115) 17:21:01 3、目前，在那些处于成长中的企业，绝大多数在未来都会成为问题成堆的企业，一把很少例。 馋猫(904083115) 17:22:28 4、成长领域，往往一哄而上，造成很多企业需要淘汰，能够幸免的就是企业当局对企业成长进行管理的能力以及制定出在淘汰过程中能够占有领先地位的战略的能力。 馋猫(904083115) 17:24:06 5、那种认为成长本身是目标的想法，是完全不对的，一家企业变大了，并不值得称道。正确的目标应该是成为更好的企业。合理的成长，应该是从事正确的事情的结果，而就成长本身而言，他只是一个虚名，并没有多大的意义。 6、人们容易把脂肪误认为是肌肉、把体重误认为是重要性，把忙忙碌碌误认为是成就。对成长管理是对高层管理的一个挑战，因此要求有高层管理战略和高层管理组织。
7.未来的成长，可能意味着使用较少的资源，即转变为知识产业的成长，而不是制造产业成长。一个不能吸引、激励和留住才干的人才的企业，将来是无法生存下去的，这将日益意味着吸引、激励、留住知识工作者。知识工作者不同于过去1的体力工人，并不是只为了寻找一个饭碗，而是追求一项事业和寻找机会。
8、管理者当局必须仔细考虑一下本企业所需的最低成长限度，什么是最低成长限度呢？这个最低限度就是指：如果一家企业达不到这个最低限度，实际上就会丧失优势。活力和取得成就的能力，甚至无法生存下去。在产业中，最低成长限度意味着识别出最有发展前途的细分市场，并集中精力开拓个巩固这一细分市场。“每一个市场的最低成长限度是什么》我们能够达到吗那个细分市场为我们提供了这个机会？”
9、对于企业而言，不论是在市场经济制度中，还是其他任何经济制度中，重要的是经济绩效，这可以通过企业对经济和社会所做出的贡献、各种资源（人、资金、材料）的生产率以及在利润率来衡量。如果经济绩效和经济成果在增长，那么这个企业就在增长。成长目标必须是经济目标，而不是产量或销量目标。
企业所需的第二个成长目标，是一种最优目标，也就是可以在风险和各种资源的回报之间取得最佳平衡的各种活动、产品和业务的组合是什么？换句话说，不断提高的市场地位与每种主要资源和全部资源的生产率相互促进的那一点在哪里？超过最优点，利润率提高就会使风险大增长，低于哪一个最优点，风险的减少就会使生产率和利润率急剧下降--并会危机市场地位呢？
10、成长的关键在于组织内部塑造出持续学习的氛围，同时企业的管理方式也必须具有如下功能：使企业中的所有成员（直到最低层员工）都愿意并准备承担新的、不同的、更重大的责任，并将其看成是理所当然的事情，而并不畏缩不前。只有在员工能够成长的限度内，企业成长才能够成功实现。
11、成长的关键在于能够成长的人员组织。
12、一家企业要能够成长，其高层管理者必须愿意，并且能够改变自己、改变自己的角色、改变自己的关系和行为。
13、实际上，企业成长往往会要求由一个人或少数人所组成的管理团队让位于真正的高层管理团队。
14。高层管理者必须很早就自己着手准备进行变革，具体而言，啊必须采取采取如下三个步骤：
必须界定各项关键活动、并建立起一个已具雏形的高层管理团队，有他们来管理这些关键活动
必须了解到有关变革的需要会在基本政策、结构和行为等方面表现出一定的征兆，以便弄清楚什么时候变革的时机到了。
必须对自己诚实，并决定自己是否真的愿意进行变革
15、如果你想未来造就一家大型企业，你必须现在就开始像一家大型企业那样行事。
16、一个具有成长雄心的中小型企业的主要负责人，要做的一项准备工作是：尽可能早的组建一支高层管理团队，以便于代替一个人的领导，如果这位主要负责人要成为一个真正的经理，而不是一个老板的话，他要做的一件就是：先分析一个企业要进行的各种关键活动，然后分析一下自己的个性。结果总会发现有些关键后的不适合自己去做，由其他人来做更为合适--那就是应该由其他人来进行做。
|
|
|
