| 共 20 篇文章 |
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职场政治的14点分析及应对策略。再说"功"利，职场中，往往有很多工作是你在挑大梁，但是这只是在工作的时候，工作总结的时候，功劳是大家的，是公司领导英明决策、部门领导有力布署、科室领导充分指导、同事之间全力协助的结果。任何一个组织的领导考虑最多的是组织的利益，当组织内一个结构塌陷的时候，你必须主动出击：如果你是一... 阅11 转自~练习曲~ 公众公开 13-06-04 10:47 |
领导“模糊语言”解读。"知道了"只是表示领导对你所说的事情了解了，知道有这么回事而已，而并没有别的意思。你反复向上司提出你的请求，领导沉默良久之后，说句："再说吧!"听到这句话的时候，你是否觉得问题终于有了解决的希望?但是，也许你高兴得太早了。当领导说，你的问题和要求"要研究研究"时，那话音一落... 阅10 转自学海泛舟 公众公开 13-05-13 10:34 |
汉朝的三公沿袭秦朝的丞相、太尉、御史大夫，其中丞相地位最高，御史大夫比丞相和太尉要低一个等级，他是丞相的副手；当时，丞相总揽全国行政，可谓是一人之下，万人之上，皇帝的诏书都必须由中书省颁发，朝臣奏议也必须由中书省呈达皇帝。洪武十三年正月，丞相胡惟庸“谋大逆”案发，受牵连被诛除的各级政府官吏达3万余人，朱元璋就此发布了《... 阅6 转自liujinhua... 公众公开 13-04-01 11:23 |
政治家教给你的职场术。权谋不是权术加阴谋，你如果期待看到一本能够帮助你修习刘邦、孙权、曹操、司马懿、赵匡胤、朱棣、雍正等人帝王心术的著作，那么应该马上扔开这本《权谋：如何赢得权力》。而后转入媒体行业，主持美国家喻户晓的政治评论节目《硬球》和《克里斯?马修斯脱口秀》。克里斯?马修斯所著的《权谋：如何赢得权力》一书，讲述了... 阅2581 转271 评0 公众公开 13-03-28 15:47 |
□ 辨识同盟者与反对者 举例来说，在某个议题上，你可能抱持革命者的议程，你的上司选择的是遵循传统者的议程，你的同事倾向发展者的议程，而你的助理选择的是调整者的议程，在这种情形下，你不可能凭一己之力推动你的构想，你必须有效地为你的构想寻求支持。2.化解同盟成员彼此间的歧见。同盟领导者必须牢记，强调同盟和整个组织之间的... 阅441 转86 评1 公众公开 12-12-15 13:41 |
职业经理人自检。职业经理人自检1经理人影响力的自我捡讨（角色技能） 一、你曾接受有关你这一部门技术的特殊训练吗？2经理人影响力的自我捡讨（认清环境） 一、你是否彻底熟知你公司的组织，以及其中各部门的职能？3影响力的自我检讨（政治手腕） 一、你在与别人会面时，即使当时你并不有求于他，你也会尊重他在组织中的地位吗？四、你鼓励... 阅99 转13 评0 公众公开 12-12-15 11:39 |
