|
1经理人影响力的自我捡讨（角色技能） 一、你曾接受有关你这一部门技术的特殊训练吗？ 二、如果你当初并未对你这一部门的技术知识有彻底的了解，你曾经有计划地去克服这一缺点吗？ 三、你是否设法把你的专知教给你的部属，并且鼓励他们自我发展？ 四、即使督导别人去做要比你亲手做更加耗时和费力的作业，你依然能避免插手于作业中吗？ 五、如果部属的技术能力超过你，你会毫不迟疑地承认吗？ 六、你能容许别人按照与你不同的工作方式做事吗（假设也能获致圆满的成效）？ 七、你承认经理人这一角色并非只是把工作完成而已吗？ 八、你不断地在追求技术革新，并且愿意把这种革新引入你的作业中吗？ 2经理人影响力的自我捡讨（认清环境） 一、你是否彻底熟知你公司的组织，以及其中各部门的职能？ 二、在你执行你的管理职能时，是否会小心地不跨越或侵犯别部门的职权？ 三、你曾分析过你公司的权力结构，并且发现应该采取何种方式才能有力地加以运用吗？ 四、你曾设法认识----以及使他们认识你----那些能够使你的工作更有效的高级主管吗？ 五、你会设法去适应工作组织以及当地的风格或气氛，以便你在采取措施时，能够得到相当的支持？ 六、你在估计公司的政治情势以及判断如何在其中工作的，是否会请教别人？ 七、为了顺利推动你的工作，以及达到你的目标，你能列出应该争取到哪些人的政治支持吗？ 3影响力的自我检讨（政治手腕） 一、你在与别人会面时，即使当时你并不有求于他，你也会尊重他在组织中的地位吗？ 二、对于你工作目标之达成能够有所帮助的高级主管，你是否建立了某种工作关系？ 三、当你雇用和培植一个人时，你会注意到他的政治头脑吗？ 四、你鼓励你的部属在与别人一起工作时，要加强而非伤害政治关系吗？ 五、你和你的部属是否大大方方地与别人打交道，以便别人也能这样对待你们？ 六、你是否培养能赢得别人欣赏和合作的时机感和优先秩序感？ 七、你是否小心避免成为某一个人，或某一群人的政治俘虏，或是欠下人情债？ 八、你是否知道政治手段必须朝上和朝下，并且也要朝平行方向去进行？ 4影响力的自我检讨（沟通能力） 一、你真心相信沟通在组织中的重要性吗？你在寻求沟通的机会吗？ 二、当你向听众演讲时，你能表现出相当的自信吗？ 三、你经常受到邀请----并且随时准备接受邀请----去做公开的演讲吗？ 四、你在开会中是一位优良的参与者吗？你欢迎这种交淡的机会吗？ 五、你能主持、倾听和协调意见的交换，以及陈述你个人的观点----而非把持一个会议吗？ 六、你除了公文外，还阅读其他书报吗？ 七、你在阅读的时候，能达到相当的速度和理解吗？你能确认出重点和有关的事实吗？
|
|
|
