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营销管控咨询之不要因渠道而谋杀了市场整合,不要因渠道而谋杀了市场 案例主体:企业整合,市场渠道紊乱 某省境内的又一乳品企业K在去年年底被另一全国乳业巨头L控股,并将于今年推出新的L品牌产品。从长计议,整体规划渠道策略 现在L企业迫切需要解决的是渠道策略的制定、过渡与稳定,目前L企业市场渠道层次存在的问题为: 1... 阅36 转1 评0 公众公开 12-07-04 12:20 |
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营销管控咨询之不要因渠道而谋杀了市场整合,不要因渠道而谋杀了市场 案例主体:企业整合,市场渠道紊乱 某省境内的又一乳品企业K在去年年底被另一全国乳业巨头L控股,并将于今年推出新的L品牌产品。从长计议,整体规划渠道策略 现在L企业迫切需要解决的是渠道策略的制定、过渡与稳定,目前L企业市场渠道层次存在的问题为: 1... 阅36 转1 评0 公众公开 12-07-04 12:20 |