| 共 14 篇文章 |
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数据时代的客户导向型组织。如果这些部门能够及时做足功课，并在数据的帮助下深入了解客户，它 们就能推动企业完成一直没有迈出的那一步：成为真正的客户导向型组织。获得管理高层的支持对企业来说，向数据驱动的客户导向型组织转型是一项战略决策。如果数据一致 性得以建立，并且所有员工对企业目标有统一认识，那么，以数据为支持的客户导向... 阅113 转1 评0 公众公开 13-08-06 23:02 |
库存控制的根本目的不是为了“物料短缺”其次，我们要搞清楚，你为什么会有物料短缺？因为这样一是可以提高公司的产值，帮助你消耗老库存，减轻库存压力，提高库存周转率，二是可以检验你库存控制的策略、水平，三是可以提高你的团队、包括你的供应商的管理团队的反应能力，何乐而不为呢？！库存控制的目的就是尽可能地预防、消除物料短缺，尤... 阅110 转4 评0 公众公开 13-03-08 00:04 |
十大常见库存管理误区。分散库存管理：如果让未受过专门的仓库管理培训的仓库管理者、办公室职员和其他员工来做库存管理方面的决策，那么可以肯定，库存浪费将充斥于整个流程。诸如促销和新品上市这样的突然性事件没有传达到所有相关部门：为了让所有职能部门支持战略库存管理目标，这些部门的经理必须掌握关于预测管理和库存规划的最新信息。S... 阅60 转0 评0 公众公开 13-03-08 00:03 |
客户——获得价值 沃尔玛崇尚的理念是“顾客就是老板”、“为顾客节省每一分钱”，所以沃尔玛向顾客提供价廉物美的商品，让顾客从中获得价值。企业保证员工的生存，员工与企业一起共度难关，毕竟困难是暂时的，企业未来的发展还是需要员工的努力。任何一个企业领导人都要明白，股东作为企业的坚强后盾，对企业运转正常与否至关重要，所以... 阅143 转1 评0 公众公开 13-02-19 10:28 |
设立这样一个战略管理办公室，公司便向员工、客户、供应商和投资者发出了一个重要信号，即它的领导层意识到公司的一个最紧迫任务就是使战略规划与运营现实保持一致。能在整个企业将战略与执行挂起钩来的系统就来自战略管理办公室。·协调支持部门的战略与公司战略、业务部门的战略，使之保持一致。战略管理涉及到总体战略主题的陈述，协调... 阅140 转4 评0 公众公开 13-02-08 22:08 |
越是小企业，此方面的问题越严重，甚至整个采购部门都是整天忙着催货、催票、付款，无暇顾及、也无意识顾及供应商战略选择、供应商长期合作管理、供应商绩效评估等方面内容。这方面具体来说，就是建议企业不仅仅通过供应商门户、ERP等来辅助企业的管理，而且需要通过BI来辅助企业的决策，诸如：供应商平均交货天数、供应商价格波动、供货质量趋... 阅659 转16 评0 公众公开 13-01-29 11:02 |
企业如何按发展阶段规划OA需求？针对这种情况，我们建议：企业OA选型，应该按照企业发展阶段来把握需求，以需求引导选型，避免深陷误区，保证OA系统的成功实施。可以看出，企业各个阶段的信息化需求是连贯性的，中间环节不应该出现任何断电，在用户需求的引导到下，平台型OA可以紧密围绕用户需求而转变，能够满足企业不同发展阶段的管理需求，... 阅114 转2 评0 公众公开 13-01-05 23:00 |
我接触比较多的TPS，GMS(通用的生产系统），MPS（奔驰的生产系统）包括我在一些咨询项目中给客户量身定做的生产系统从核心目标来说是一致的，里面的原则，方法和工具也差不多。但是对于整个管理系统来说，若产品设计开发没有考虑精益思想的原则，做再多的持续改进效果也是有限的，因为成本和质量的问题通常约80%取决于产品的设计和开发。当然每... 阅26 转1 评0 公众公开 12-12-13 15:19 |
“流程管理是企业员工办事遵循的依据”、“流程管理是企业卓越绩效的后盾”、“流程管理是企业战略规划落地的保障”、“流程管理是企业管理体系优化的前提”、“流程管理是企业经营效率提高的关键，好的流程管理往往代表着低风险、低成本、高效率、高质量”、“流程管理使企业隐性知识显性化，员工头脑中的隐性知识不会因为老员工的离职而丢失... 阅304 转5 评0 公众公开 12-11-11 16:37 |
王大勇（加拿大采购管理协会中国首席顾问）：低成本与敏捷性可以说是每一个中国企业梦寐以求的目标。王大勇：基于供应链的管理思想要求采购、生产、销售企业内部的三大块业务要协同，这就要求采购部门能够融入到整个供应链里面去。那么研发部门、生产部门、物流部门等都会对采购部门提出要求。中国本土企业目前对供应商的管理还是很弱的，而且... 阅123 转10 评0 公众公开 12-10-25 16:53 |
