| 共 70 篇文章 |
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情绪大是因为不爱自己。一个人情绪大，往往是因为不爱自己，越是不爱自己，就越是情绪大。情绪大，说白了就是“没好气”，一个人不爱自己，哪来的“好气”！？“好气”源于内心的“舒坦”，源于内心的和谐，人不爱自己，内心就像个“战场”，整天“硝烟弥漫”，自己和自己打架，自我冲突与分裂，这是制造情绪的主要来源。人只有回到爱自己，爱... 阅20 转0 评0 公众公开 16-09-28 05:03 |
与人交往十条“不要”警句。言而有信，种下行动就会收获习惯；种下性格便会收获命运——习惯造就一个人。人本是人，不必刻意去做人；看山是山，看水是水——人之初；看山不是山，看水不是水——人到中年；看山还是山，看水还是水——人到晚年。很多人习惯以貌取人，殊不知穿着普通的人也许已经身家百万，穿着富贵华丽的人可能正负债累累。帮助... 阅22 转0 评0 公众公开 16-08-19 22:24 |
但由于他拥有的重大信息大部分是口头的，所以他缺乏恰当的方法把信息传递下去，结果就形成一种不愿广泛传递信息的倾向（看上去好像是经理故意积压信息），只有少数与经理有机会直接交谈的下属才能有机会从他那里获得相当数量的信息。经理如果一贯以这种方式工作，经理工作便是最容易做的了。但是如果经理能够帮助分析家们了解他的工作和问题，... 阅22 转0 评0 公众公开 16-08-09 12:51 |
一、有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。二、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要竟鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我释演的是一位劳累的旅者，长途跋涉... 阅27 转1 评0 公众公开 16-08-09 12:49 |
从个人发展角度出发以非常明智的方式处理好与老板的关系，研究你的老板，因为你的老板有权力指挥你。不要告诉老板“不能”做什么，如果你实在要劝说某位老板不要做某些确实愚蠢的事时，也要先同意他的看法。法4：不要期望具体的指示。法7：老板发火不是冲着你个人的。法8：忘掉自尊，保持幽默感。通常老板都是机智、聪明的人，是出色的学习榜样... 阅131 转6 评0 公众公开 16-08-08 06:48 |
如何成为强者，强者有哪些特质。强者的心里面根本就不会认为自己是强者，什么是强者？强者就是用事实和结果来说话的能力者，他们都只想一件事情：搞定它，搞定它就能得到我想要的，搞定它就能得到周围人的尊敬，就这么简单，所以这就是强者的根本心态，当然弱者跟强者之间的状态是会改变，强者不会恒强，我们的课程主要训练的就是 让你去掌握这... 阅1315 转9 评0 公众公开 16-08-06 15:32 |
10人公司怎么管，100人公司怎么管，1000人公司怎么管？现在的公司，按照规模来分，大约可以分成小型公司、中型公司和大型公司。你不能再纠结于制度管理流程控制了，那是中层管理者的事情，你要做的就是反反复复、隔三差五、耳提面命地倡导公司价值观与使命感，展现公司的社会担当和社会责任，把公司愿景描绘出来，激励大家激励自己。在中公司，... 阅15 转0 评0 公众公开 16-08-06 15:29 |
都说女人需要男人的在乎和存在感，而男人认为的在乎和存在感就是我已经给过你，女人深似海，男人有时候真蠢。在我看来，他们都把自己的角色做得太单一，互相都会在计较着某些时候的某件事，然后一直计较一直的拿来说事，问题的问题是每次都没有把这些问题处理好，我想这样的积累下来，如果有那么一个药引的话，可能爆发的时候就会一拍两散。 阅62 转0 评0 公众公开 16-08-06 15:29 |
把客户当成自己的初恋，当成自己最好的朋友，只有这样做，我们才知道如何关心客户，如何更好服务客户，所有的行动都带有主观能动性，正所谓客户虐我千百遍，我待客户如初恋。我们认为两大成交秘诀是信任 + 好处，所有的做事方法都是围绕获得客户的信任或给到客户心动的好处来行事。我认为在于信任方面，也就是对产品安全性更看重，消费者担心买... 阅825 转0 评0 公众公开 16-08-05 13:52 |
