| 共 37 篇文章 |
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“旺季取利，淡季取势”这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。首席品牌官(pinpaimima)：原“品牌密码”，关注创业、创意和品牌创新。分享最新、最鲜、最活的企业案例和品牌思想。品悦会（营销、策划、传播、视觉、O2O）微信群已经建立，欲进群请加品叔个人微信「ipinpaimima」。 阅1 转自樱花惠州... 公众公开 16-11-09 20:45 |
明道 取势 优术--zhouchun的感悟足迹明道 取势 优术By zhouchun 发表于 2006-6-7 15:56:00. 阅5 转自sallypeng 公众公开 16-11-09 20:44 |
【李叫兽】没有大量预算，如何做消费者调查？上面说的就是“独特行为观察法”的基本思路——我们很难通过询问来知道消费者想要什么、在意什么，但是我们假设他们的行为，尤其是经常出现的行为（比如出租车司机抱怨别人），会反应一个人的真正偏好。这时候可以用“独特行为观察法”发现消费者想要的。用任何的消费者调查方法，都不要期望直接从... 阅31 转1 评0 公众公开 16-11-07 14:39 |
而从现金流的角度，你很容易就会发现，在上面的例子里，越是减少新交通工具的投入，现金流状况就越好。我们假设亚马逊供应商的账期是3个月，而且亚马逊的利润率是零，上述数据意味着，亚马逊年初的时候投资了4.8+2.46=7.26亿美元以保证其正常运转，由于账期的原因，亚马逊多出了70/4=17.5亿美元的自由现金流。最后，如果你带着最大化自由现金流... 阅66 转0 评0 公众公开 16-11-01 23:16 |
市场上“看不见的手”不是无法改变（后面会说怎么做），但很多企业就是因为没有在本质上识别所在行业和环境中“看不见的手”，从而做了不合适的事情，最终导致失败。而你真正要做的并不是多写一句广告语来拉动消费者，而是改变行业中的“看不见的手”或者准确识别这只“看不见的手”是否正在悄悄变化。除了跑到另一个“看不见的手”对你有利的... 阅5 转0 评0 公众公开 16-10-22 23:58 |
如何做好经销商（二）1、支持靠厂家 ： 厂家支持我就进货，不支持我就不进货，厂家支持我就做活动，不支持我就不就活动，支持发工资我就找业务员，不支持我就不找业务员，厂家支持我跑业务我就跑，不支持我就跑不动。6、重心偏移： 已经发现了新欢，追寻了新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问... 阅38 转2 评0 公众公开 16-09-03 15:59 |
如何做好经销商(一）：成功型经销商分析。下面我根据多年的市场运作经验和分析，做出生意好和生意不好的经销商的一些区别。成功型经销商分析：1、组建销售团队： 一流的经销商建团队，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。预告：1月15日分享《如何做好经销商(二）：失败型经销商分析》，敬请关注。 阅215 转1 评0 公众公开 16-09-03 15:58 |
所以，业务员在经销商面前你必须给出一个明确的答案，这个答案就是你的产品肯定比竞争产品好卖或者你的产品会成为畅销产品。通常他们会问一些问题，比如：他们会问一些新产品推广方案，看是否详尽和适合市场操作，是否真正是一个能落地的方案，他们会问的很详细，如问产品卖点、问产品特性、问产品包装、问产品工艺、问产品陈列、问产品保质期... 阅19 转0 评0 公众公开 16-08-26 11:02 |
Quattlebaum说：“创业者需要明白，所有融资方案的条款都是基于简单的风险/回报原则。投资风险越大，预期的回报也越大。因此，任何能减少风险和/或是提高收益的行为都能增加协议成功或加强融资条款的几率。最后，建立风险和回报档案，对于向潜在投资者展示企业价值非常关键。”Quattlebaum建议，创业者应该考虑并接受初创企业本身的风险，如果... 阅35 转0 评0 公众公开 16-08-25 17:47 |
中小型企业老板的日常管理手册。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心... 阅19 转0 评0 公众公开 16-08-23 09:46 |
