| 共 19 篇文章 |
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挖金矿与卖水的故事挖金矿与卖水的故事19世纪中叶，美国加州传来发现金矿的消息。于是亚默尔毅然放弃打金矿的努力，将手中挖金矿的工具变成挖水渠的工具，从远方将河水引入水池，用细沙过滤，成为清凉可口的饮用水。当时有人嘲笑亚默尔，说他胸无大志：“千辛万苦地赶到加州，不挖金子发大财，却干起这种蝇头小利的小买卖，这种生意哪儿不能干... 阅911 转3 评0 公众公开 20-07-10 22:51 |
一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。犹太人说完，就准备离开银行。她们会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”要是孩子们回答不出来，母亲就会说：“孩子，你要带走的不是钱，也不是钻石，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的。你只要活着，智慧就永远跟着你。“在聪颖、精... 阅15 转0 评0 公众公开 16-03-22 22:27 |
是产品品质？5、没有预算成交法XXX、我完全理解你的观点，一个成功的公司都要编制预算，预算是引导每一个公司达成目标的工具。6、顾客杀价成交法：XXX、我能够了解您这样的想法，通常顾客在选择一件产品时候，会注意三个方面；国内最早历经走火大会的是华人成功学权威陈安之老师，也是得力于陈安之在国内的宣导，才有国人主动去国外学习和研究... 阅5 转自草民流氓兔 公众公开 14-08-21 16:31 |
有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴." "那你为什么不直接告诉你的弟子呢？""他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，... 阅46 转1 评0 公众公开 14-07-31 00:18 |
(1)洞察需求 把握时机。无论是制造型企业还是服务型企业，其产品本质都是关于需求的技术解决方案，企业产品或服务的竞争实质是技术实力和需求理解能力的比拚。当我们围绕“客户导向”不断创新产品和服务时，如何能以更积极的心态、更好的互动融合，率先由追随市场、顾客需求变为与客户一起发现需求，发现市场，成为把握市场先机的关键环节。 阅112 转10 评0 公众公开 14-06-04 11:36 |
看不见，看不懂，看不起，来不及看不见，看不懂，看不起，来不及。第四步，当你看不见这个行业的前景，看不懂公司的资料，看不起公司员工这么卖力地去为公司“拼命”之后，这个行业这个公司的发展在不断前进的时候，全市，全省，甚至于全国人都在用这间公司的商品，家喻户晓的时候，你之前看到的所有“看不起”的人在吃着山珍海味，财富不断增... 阅2 转自武当书苑 公众公开 14-03-25 23:14 |
司马迁说，“投资”的正规说法是“货殖”，货者，商品货物也；如BDI指数（波罗的海综合运费指数，国际海运情况权威指数）向上涨的时候，很多人纷纷投资造船，BDI指数跌去90%的时候，却纷纷丢弃订单，甚至有人连定金都弃掉了。司马迁的理论不仅仅对个人投资者管用，甚至还能指导政府行为。若粮价平稳，其他物价也会稳定，市面上货物不会缺乏，这... 阅4127 转17 评0 公众公开 12-05-23 14:12 |
齐建林：贵上极则反贱，贱下极则反贵。其实巴菲特的持股中，回报率最高的当属华盛顿邮报，他持有33年，上涨了128倍，平均每年上涨4倍多。华尔街的众多机构都不看好，股价也一直低迷不振，在巴菲特不断买入的过程中，股价还一直在跌，直到一年后，股价才达到他的平均买入价格。一只股票内在价值被大大高估的时候，再好的股票也会变成粪土，一只... 阅200 转2 评0 公众公开 12-05-23 14:11 |
[精]人脉资源是成功的关键 人脉资源是成功的关键。人脉是一种资源和资本，在职场中无论是创业还是就业，学会处理人际关系，掌握并拥有丰厚的人脉资源，将拥有终身受用的无形资产和潜在财富。人脉资源为职场人士打开了机遇的天窗，在各种人脉帮助下使得事业从起步时就站在了“巨人”的肩膀上，同时，人脉资源能在关键时刻或危难之际提供帮助。人脉资源可以分为金融人脉资... 阅695 转106 评0 公众公开 12-03-02 17:35 |
影响世界的100个经典管理定律！3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损 89.蝴蝶效... 阅6 转自长河落日 公众公开 11-10-11 22:01 |
