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管理团队：必须让下属既爱你又怕你管理团队：必须让下属既爱你又怕你2016年03月23日 14:10.一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。制度面前，尤其是中层管理者首先要做到以身作则。在管理中，制度在先，文化在后，必须先... 阅1 转自als的图书 公众公开 16-05-03 06:33 |
服装店在短期内采取一些特殊的手段(如提供广告特制品、赠券、折价、奖励、常客回报等)，对消费者进行强烈刺激，鼓励顾客购买服装店产品，促进服装店销售量迅速增长的一种策略。使用折价赠券促销，要采取周密的措施来防止有人利用折价赠券进行欺诈，如服装店收银员、销售员及顾客等，可能会有人用剪下的折价券来调换收银机中的现金。运用此促销... 阅92 转1 评0 公众公开 16-01-13 13:44 |
店铺库存管理方案。六、核查与处理16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)丢失货品的问题进行进一步核查，对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充，货品丢失问题上报总经理处理。17、会计和总经理对当月店铺进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务管理员根据处理... 阅1241 转10 评0 公众公开 16-01-11 17:55 |
小公司老板的日常管理方法大全。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。为什么不白送骨干员工股份？一直到公司十几个人，我仍然让会... 阅55 转1 评0 公众公开 16-01-11 17:36 |
如何做好导购员?如何做好导购员? 一、做到让顾客满意 顾客满意的形成主要由四个地方影响：顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。第二步：与顾客沟通（商谈）十心十意，与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾客要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心... 阅5 转自水上盘龙 公众公开 16-01-11 10:02 |
十一国庆服装店促销方法，服装导购培训小技巧。掌握适时的结案时间和结案方法，对于促销员来讲至关重要，很难想象，如果没有适时的结案，那么促销讲解会变的多么的喋喋不休，没有完美的促销结案方法，那么再精彩的讲解也会变的虎头蛇尾，使得促销讲解完全变成一次精彩的个人演讲，除了获得听众的掌声之外，不能达到任何销售产品的目的。优秀的... 阅203 转2 评0 公众公开 15-12-21 12:31 |
店铺管理之组织构架。1. 店铺货品管理。附注：店助在店长不在时行使和店长一样的权利，但当店长在岗时，服从店长的安排。层板上货品齐色齐码，仓库有的货品货场必须有。店长更像一名导演，店面是一个表演舞台，店堂内的硬件设施是布景和道具，而店铺一年四季不断变化的货物构成了故事的素材，店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给... 阅3271 转47 评0 公众公开 15-11-25 01:47 |
单杆女装陈列技巧及图片展示。女装陈列技巧：重复式 如：花布+白色+红色+花布+白色+红色 对称式 如：白色+红色+花布+白色+红色。3、每个色块以两件为基准，同花布同面料的陈列在相邻位置，如同花布同面料的款式超过四款，应将其分成两个色块陈列；5、花布的款式较多时，选择有代表性的款式陈列在点挂或者将其搭配后出样，使单杆上花布的色块... 阅3529 转12 评0 公众公开 15-10-31 15:27 |
我们有些专卖店在门窗上贴上招聘启示。有应聘者来，老板简单问几句，让应试人员自己学习几本手册，不进行相关培训、试用与考核，导购员便可以轻松的上岗进行营业工作了，这样能招到优秀的导购员吗？ 阅1 转自时尚，创业 公众公开 15-10-29 21:32 |
服装店薪资制度一、服装店店员规章制度。二 服装店薪酬奖罚制度。3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红 1)基本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。服装店员工守则 1： 服装... 阅4529 转109 评0 公众公开 15-10-15 10:15 |
