| 共 13 篇文章 |
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你能不能得到领导的信任、重用和栽培，获得领导的赏识，都跟你与领导之间建立的良好沟通有密切关系。作为一名员工，在追随领导的时候，想要和领导建立良好的合作关系，你就要做到处处超越领导期望和要求。你要尊重员工的人格，尊重员工的智慧，尊重员工的想法。如果你把批评员工，当成一种激励，那么你必须要对员工有足够的关爱，必须把员工当... 阅1 转自王兆善 公众公开 22-07-11 09:15 |
6个方法，提高你的沟通和表达能力，让你说话正中要害摆脱啰嗦。所以，有时候说太多，倒不如正中要害地说一句！预设问题。很自然地就把对方引导我们预设的问题里了，我们有时候就要故意漏一点破绽。想从对方那知道一些东西，那就学会隐藏自己，面子不面子的没那么重要，重要的是把目的达到。我们要让对方感觉有面子，让对方觉得我们没他不行，自... 阅1 转自天地人和w 公众公开 22-01-07 18:12 |
项目经理跨部门沟通的10个原则。原则4：不要害怕冲突。在跨部门会议上，每个主管为了维护自己部门的利益，难免会出现一些摩擦。因此，艾林哈特建议经理人，态度要柔软，但立场要坚定，“别太快或太轻易就顺从认命。”记住，你是部门主管，虽然你要和其它部门保持良好关系，但是，捍卫部门及部属的权益，更是你责无旁贷的使命。当你针对某件项目... 阅7 转0 评0 公众公开 21-12-23 08:14 |
项目经理即兴发言公式！表明自己的观点或建议公式：观点+原因+案例+结论 1.提出自己的观点/想法；正式场合长篇演讲公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去+总结未来+再次感谢 这种针对各种聚会场合的即兴发言公式，在亲友婚礼、朋友生日会、同学会、公司联欢会、客户座谈会等场合都适用。总 结一般性发言公式。2.重要、大型、正式场合长篇演讲的公... 阅26 转0 评0 公众公开 21-11-20 12:23 |
沟通时同样可以先站在帮助对方的出发点，主动分享你可以提供的价值信息，当对方感受到你给予的帮助，自然会愿意配合你表露想法和达成共识。沟通中要从对方那里获得价值，除了先给予外，还要像打乒乓球一样会提问，一个巧妙的提问就好比一个高质量的击球，对方得到这个击球后才更有可能给你回出一个高质量的回球，也就是有价值的回答。当你不知... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-25 12:58 |
比如，你是否有让对方觉得想要强迫对方接受你的观点？你如果直接和对方解释，没有打消对方对你误解，让对话的安全感重新恢复到正常水平，那么，对方肯定会认为，你发起谈话就只是为了推卸自己的责任，丝毫不顾及Ta的感受。纵观全书内容，灵遥认为，你与其说它是在教你如何完成一次高难度谈话，和对方达成一致，不如说是它是在手把手地教你如何... 阅1 转自书语人间 公众公开 20-06-15 12:20 |
【管理】不懂跟进，工作等于白做。有效沟通的前提是认识到''''''''沟通''''''''就是做事情的一部分，其次将''''''''跟进''''''''作为一种职场基因来培养，这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整... 阅1 转自宋洋sy 公众公开 20-06-13 11:21 |
高效沟通的本质：你说了什么不重要，别人听到了什么才重要对你来讲当下最重要的是什么？他们管这套方法叫做“牛津式沟通。”高效沟通的核心是：沟通与对方沟通，来影响对方，最终达到让对方按照你的意思去做事。因此，高效沟通的本质在于“你说了什么不重要，重要的是别人听到了什么。”那想做到高效沟通，具体怎么操作呢？高效沟通。所以，高... 阅1 转自稷下百家... 公众公开 20-04-11 19:21 |
有效沟通，成就你的高情商！老前辈给小Z指出了以下问题 沟通时经常打断别人的话 沟通时只考虑自己的想法 沟通时总是不能准确领悟 现实工作中，有这类问题的童鞋也不少。学会欣赏 古人有云：三人行必有我师，懂得欣赏，学会欣赏，才能看到美和萃取到精华，才可以使得自己在与人沟通中不断汲取营养，成就自我。学会有效沟通，让你... 阅1 转自yyj201610... 公众公开 17-03-13 22:23 |
◆升学饯行祝酒辞 尊敬的各位来宾，女士们、先生们： 在这金秋送爽、锦橙飘香的日子，我们欢聚一堂，恭贺XX、XX夫妇的公子XX金榜题名，高中XX大学。同时，我也衷心地希望XX校长今后继续支持关心XX中学的发展，也希望XX中学与XX中学结为更加友好的兄弟学校，更希望您在百忙中抽空回家看看，因为这里有您青春的倩影，这里是您倾注过心血和汗水的... 阅1 转自DAO HANG 公众公开 15-02-08 18:21 |
