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如果说互联网项目的灵魂就是创造力，这句话一点儿都不为过。互联网圈子里有句话叫：“互联网上只有第一没有第二”，很多人都很信服，六周年聚会的时候一位前辈大哥（好像是李开复先生，有错请纠正）补充了下半句，补充得相当鼓舞人心：“互联网上人人都能做第一”，当时博得了网友们狂暴的掌声。那么我们拿什么做这个第一，我说武器就是创造力。 可惜的是，现在很多团队都不具备这个创造力。业内大哥搜狐，多年来从策略上一直意气风发，从上市、并购、登录目录付费、企业在线、分类广告、竞价合作、地方站、自主知识产权的搜狗……太多了，没有一样不走在国内同行的前面，可是当策略走进了团队，就明显显得老气横秋，领导要求、开会、业绩，开发资金……没有任何激情和想象力的东西充斥着整个团队，活似改革开放前的首钢，完全看不到创造力的存在。 上面的话无意贬低搜狐老大哥，因为像搜狐这样的it企业比比皆是，只不过拿带头大哥举个例子而已。在管理学里面有一个原则，讲求“职权与责任的对称”，这一点在互联网企业争当第一的过程中体现的非常明显。在团队里面，如果职权和责任不对称，必定会导致工作的失调，对于互联网企业来说，首先损失的就是团队的创造力，而创造力则是互联网企业找到自身发展方向的根本。 以下是我认为互联网企业的几大忌，纯属个人观点： 1、一忌互联网企业部门繁多，做事要经过层层审批，向上汇报，做事过于拖沓，导致实际参与项目的员工的创造力无法发挥出来，久而久之创造力也就消失了。 2、二忌让技术最精深的人做技术总监，让喝酒吃肉拉关系者做市场总监，看似没错的事，可能会要了你的企业的命，所谓总监，就是CXO级别的高管，这些人统统是复合性的人才，他们首先应该具备领导人的能力，还要有扎实的技术背景，对业务及流程要相当熟悉。除个人能力之外，他门还要懂得发挥技术的优势和其它个方面人才专家的能力。 3、三忌高管担当先锋官，企业的高管人物很多喜欢当先锋，他们喜欢出风头，流行什么做什么，大旗一挥，同志们就冲上去了，结果经常导致流血满地、项目玩儿完，项目失败后高管们往往抱怨项目经理和员工不够努力，而团队呢，自然窃窃私语说早知道这个项目得完蛋，领导就是傻X……太要命了。其实企业需要你们的经验对风险过大的项目勇敢说不，真正的想法和策划都应该来自于团队，这才是团队的创造力。 4、四忌外行领导内行，说句白话就是不要串岗和越权，外行与内行是不能够用职位区别，只能用岗位来区别的，一个人在自己的岗位上应该内行，到了别人的岗位指手画脚就成了外行指导内行，如果指导者权高位重则非出问题不可。内行们在外行的指导下也就没有了创造的机会。 5、五忌责权不清一刀切，项目失败了就统统惩罚，成功了就不分青红皂白狂发奖金，这也算是打击创造力的利器了。每个岗位的职责务必清楚。比如策划问题就跟代码质量没有关系，要是一锅端，打击一大片，人心也就散了。 |
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