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来自: quantum > 《经济管理》
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华为中兴15年混战
华为中兴15年混战。任正非分析,同中兴相比,华为在市场占有率、销售渠道及销售规模上都有一定优势,1996年华为销售额为26亿元,而中兴只有6.8亿元,如果主动出击,华为胜算很大。就在华为和中兴在北京...
狼性战略与中庸之道的对抗:侯为贵真的已经输给任正非?
CDMA是1995年出现的一种无线通信技术,中兴和华为对于这项技术均表现出浓厚的兴趣,但不同的是中兴选择与中国联通共同研发第一代的IS-95...
华为求活
继《华为的冬天》和《北国之春》之后,任正非再次强调了华为的根本目标——"活下来"。任正非审时度势,将华为的发展战略定位成"活下来",必将刺激华为这个组织共同的求生本能。华...
华为狼文化
华为狼文化 狼文化一直是华为公司提倡的一线“文化”,它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇,17年来华为始终认为市场就是核心竞争力,“客户选择我而不选择你,就...
再造华为:伺机抢先创新的典范
再造华为:伺机抢先创新的典范。总结华为技术创新的方向和路径,我们发现,华为技术创新是中国企业中伺机抢先的典范。华为是一个从固网到无线业务都能提供的供应商,华为有2G通信技术的基础,有NGN的技...
中兴侯为贵,43岁白手创业,一手缔造1088亿的中兴传奇
中兴侯为贵,43岁白手创业,一手缔造1088亿的中兴传奇。中兴保留了侯为贵的意见,依旧把小灵通发展下去。虽然后来 WCDMA成为世界主流的3...
盘点:中国商界9大“狼性”企业家
1、华为“头狼”:任正非。2001年,任正非发表《华为的冬天》,他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则,...
企业文化:坚持“先生产,后生活
企业文化:坚持“先生产,后生活正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献,才挺过了公司最困难的岁月,支撑了公司的生存、发展,才有了今天的华为。1酝酿起草《华为基本法》,统一干部、员工思想认识...
有人说,华为成功,最关键的是一个东西——...
有人说,华为成功,最关键的是一个东西——...有人说,华为成功,最关键的是一个东西——床垫。华为科研人员一进厂,就能领到一个宝贵的...
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