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有人说，华为成功，最关键的是一个东西——床垫。华为科研人员一进厂，就能领到一个宝贵的“床垫”，可谓华为制胜法宝。 一家供货商员工到华为区送货，正值午休天又很热，就找个泡沫板垫地上睡着了，结果醒来时，发现旁边躺着任正非。这是记录在华为公司内刊《华为人》里的一则真实故事。 “床垫文化”已经成为了华为的一种标志，是华为独创的文化。 当年华为初创时，工程师都是些刚毕业的大学生新手，而且只有五、六个人。每人都会有把一张，平时床垫卷起来，塞到桌子底下，工作累了时，就可以拿出来铺在地板上休息一下。他们当初就是一手读书学习，一手画线路图，累了就铺开床垫休息一下，有精神了立刻起来继续研发。 就是这样才成功研究出了BH01和BH03系列交换机，渐渐发展，才达到今日的无往不利。 华为的文化从不强行要求人加班，但是每个人都为了早日作出成绩，愿意靠一张床垫养足精神，就是为了省下上下班的路程，把更多的时间投入到生产研发中。 任正非说：企业 发展就是要发展一批狼！（华为的儿狼性文化）。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识！ 从1987年，任正非2.1万元成立 华为至今 ，正是靠着这样的文化，这样的精神，才走到现在 而华为对待这些辛勤的员工，给予的回报除了丰厚的薪资福利，还专门成立了健康指导中心，设员工健康安全官一职位，该职位第一任由副总裁纪平担任。 这个职位要对员工健康的方方面面负责，包括但不限于员工的饮食，饮水，健康作息管理等方面。 在这个竞争的时代，想要懒洋洋的挣钱根本不现实，若想领先于他人，不论公司还是个人，都必须要付出超出常理的辛苦。 如果无法回避，那就要用尽可能适合的管理方法，让这些拼命付出的人，不要真的拼“命”。 华为能够如此成功地走到今天，正是因为运用了即能配合当今社会高速运作的管理方法，又不失人文关怀的宗旨。因此即得到了利益，又得到了人心。《任正非传》让我们认真的去了解一下，这个40多岁才开始创业的任正非，是如何历经千难万险，冲出境，将华为从一个小小的皮包公司成为全球领先的科技公司的【万嘉】任正非传     |
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