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从技术到管理容易犯的错误
l 遇到问题喜欢躲。技术人员并不是碰到什么问题都躲，碰到技术难题他会迎难而上，但是碰到人的难题就会有畏难情绪。 l 技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板。如果这两点不能满足，常常有失落感，“这个老板不行，我就跳槽”，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。 从技术向管理转变的技巧 l 工作中可以提出合理的观点，但不一定非要去说服别人。工作中尽可能地努力去达到目标，尽管那不是你的份内之事。 l 在参与团队活动的时候，在不越位的情况下多起些领导的角色，不过要开始学会决策，不是要老想着你看准的就是正确的，而是要把重点放在聆听别人的观点。通常你在让别人负责的时候，他们会很清晰地表示他们想要听到什么，这可以清除掉其他人的不同观点。 l 你要学会管理自己，所以在工作中要不断激励自己并多多承担责任。 l 开始思考一些与商业有关的更宽泛的问题。这个项目对我们公司和客户会有什么影响？你需要开始锻炼自己一种看待事情的高屋建瓴的视角。你还必须知道从一个更广的角度来工作，思考一下你所做的工作是如何符合公司和客户的目标的。读一些哲学书。你可以用做电路的脑袋去做软件，也可以用做软件的脑袋做管理。
摘编自搜狐理财社区
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