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许多中小型企业逐渐发展,成长为一匹”黑马”.企业规模也随之扩大,员工数量逐月增加,看似积极向上的发展状态,隐藏着大大小小的漏洞:新员工坐不住,老员工却忙不过来,整体效率低只有靠加班才能勉强跟上进度。究其根本,还是企业管理出现问题。 一、工作流程不完善 工作流程是企业日常运营的基础;一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 企业不能只依靠一两个人运作,要将工作逐一分配给各个部门的负责人,再由负责人把任务合理安排下去,认真推动公司所有员工各司其职,避免发生新员工整天无所事事,老员工忙的不可开交的局面,将公司人力资源最大化。 二、制度不支持 企业应检查管理制度是否真的支持工作流程和企业发展顺利，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会议论企业的苛刻,变着法子钻制度的漏洞；过于宽松了，约束力又不够。 合理对企业制度进行修改,或者针对工作流程和不同职位来制定相关制度,废除不合理剥削的制度,将有利于全体员工发展和企业管理的推上管理制度表。  三、监管不到位 即便企业有了很好的流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或手段落后，或监管人员素质有问题，甚至因为组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。 在管理员工的同时,整治企业不良风气,监管人员的”情商”要高,不能硬性惩罚,应带动企业上下在职人员相互监督,赏罚分明,只有监管人员的态度正确,才能使员工有被一视同仁的感觉,就不存在个别员工因犯错被严厉惩罚而怠慢工作或离开岗位的事情发生了。 四、技术不匹配 整个企业大家都很忙，都很累。但整体效率不高的第四个原因是技术问题，正常情况下，技术落后会极大限制企业的工作效率，尤其是制造业最明显。 技术成问题,客户对提交的方案不满意,拖长交工时间,一个问题反复修改还是未能解决,员工心急如焚,企业老板也如热锅上的蚂蚁。时间一长,这样的状况经常发生,从客户口中甚至是整个圈子,企业便贴上了”不靠谱””效率差”的标签。 一个好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样,但面对招人难,招有经验的人才更难的市场上,其实只要企业对新员工不含糊地进行岗前培训,注重培养员工的素质,提升职业意识、知识、技能、智慧、资源等;可以采用老员工带新员工,再进行正式考核期评定就能避免”不靠谱”的事情发生。  五、文化导向有误 企业文化的导向影响着企业的整理效率。 如果企业鼓励个人英雄主义，鼓励员工“忙”“加班”，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就越忙，但这个“忙”，真的是有效率的在忙吗？会不会将明明一小时能做完的事情拖了一整天呢？ 不注意培养团队协调能力和团队意识，那么合作效率也将低下,对于过程和结果应该有轻有重,自由选择加班比起企业鼓励加班要更加合情合理。 六、企业战略有问题 俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。企业在战略导向上容易出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。 例如曾经定位为校园交友网的”校园网”,一开始用户量数字可观,并成功上市,但是经过一次错误的”战略”转型为大众交友类网站,并更名为”人人网”后,不断推出杂乱的产品布局,导致市值不断缩水,投资人甚至直接勒令原CEO陈一舟辞职。许多媒体人和商界精英也十分唏嘘,感叹人人网是被自己打败了。 因此,如果企业战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也是负效益和负效率，如果战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无畏劳动，谈何效率和效益。 |
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