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领导力的本质，就这一句话。卓越的管理者，则是将管理力提升至领导力，使众人行。那什么是领导力？如何建立领导力？很多人认为当领导之后，自然就会有领导力。2. 领导力，必须以管理力作为基础。管理力，是领导力的基础。没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。阿里有一句关于领导力的土话——“领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-22 08:58 |
管理的前提是选对人，而不是改变人。工作分析是人才管理的基础，岗位职责的设计是否科学，将直接影响企业人才管理的科学性和有效性。在一个企业中，设置什么岗位，多少岗位，每个岗位多少人，都依赖于工作分析的结果。相同价值观的人有着同样的行为底线，可以自我管理，因此找到价值观一致的员工可以降低沟通成功和管理成本。4、岗位特性，即不... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-20 11:21 |
管理是世界观、方法论和执行力的辩证统一。做人需要世界观，做事需要方法论和执行力。一、从世界观上看，管理的本质就是要善待善用人性。企业的成与败、好与坏、兴与衰，底层逻辑本质上是人性的逻辑、欲望的逻辑。三、从执行力上看，管理需要问题导向、数据和事实说话。1+1大于2就是激发团队力量和能量，让集体理性代替个体理性、让群体智慧代... 阅7 转2 评0 公众公开 24-02-07 11:36 |
优秀团队的特点，快看看你的团队是否有！每一个企业都渴望拥有一支卓越的团队，那么一支优秀的团队究竟应该具备哪些特质呢？一个团队如果没有统一的价值观，就不具备核心灵魂，只有拥有明确且统一的价值观，团队才能具备凝聚力。企业的价值观是团队形成正确认知的源头和行动指南，它引导着团队成员如何看待问题、如何解决问题。优秀的团队是有... 阅2 转0 评0 公众公开 24-02-07 11:21 |
这30条关于权力和人性的经验，我后悔没早点知道！因为你背离了权力的本质，权力自然也就会背离你。斗争从来都是组织与组织的斗争，而不是组织与个人的斗争。9.管理者在权衡几个方案时，心里肯定会自觉地倾向于花钱最少的那个，如果某个方案要求你把企业全部的账面资金都投进去，这时候无论这个方案理论上的风险有多低，大家肯定会在心理上排斥... 阅23 转7 评0 公众公开 23-12-10 22:37 |
只要学会这七种破局思维你也是高手。“不懂破局的人，内耗严重”这句话是指在面临问题和困境时，不懂得如何突破思维定式、寻找新方法的人，往往会陷入内部的纷争和消耗，从而导致问题的加剧。1. 思维局限：不懂破局的人往往受到思维定式的限制，难以找到新的解决办法。3. 资源浪费：内耗严重的团队往往会把大量资源和精力消耗在无谓的争执中，... 阅9 转0 评0 公众公开 23-11-05 21:00 |
本文将从不同角度解读这一思想，并探讨其在个人成长、组织管理和国家治理等方面的应用和价值。六、“求之于势、不责于人，择人任势”在组织管理和国家治理中的价值。“求之于势、不责于人，择人任势”这一思想不仅适用于军事战争，更适用于个人成长、组织管理和国家治理等各个领域。只有这样，我们才能在个人成长中不断进步、在组织管理中激发... 阅5 转0 评0 公众公开 23-11-04 11:55 |
信息不对称：管理上的''暴力''伤害。很多企业决策层每天都在谈战略，谈规划，但却根本不知道客户真实的情况，所以很多战略都是伪战略，他们也不知道员工工作的难处，所以一层层往下落，根本执行不了。这种做法就更需要战略目标管理这种垂直类的管理系统了，比如WikiWorks系统兼顾了自上而下和自下而上两种方式设定目标，高透明... 阅7 转0 评0 公众公开 23-10-03 23:44 |
企业管理者应该具备的九大能力：1、沟通能力：管理干部需要善于与员企业管理者应该具备的九大能力：6、培训能力：管理干部需要善于培训员工，提高他们的能力和素质，促进员工的个人成长和企业的发展。总之，管理干部应该具备沟通能力、协调能力、决策能力、计划能力、执行能力、培训能力、团队建设能力、危机应对能力、自我管理能力等能力，推... 阅40 转1 评0 公众公开 23-08-20 23:02 |
领导最怕什么员工？领导最怕的员工，基本都是以背景为主。一、“野狗”员工。国企领导最怕那些管不了的员工，想拉拢却不理自己。说起来，项目经理肯定也知道姑娘是大领导的女儿，所以不能骂她，而是骂实验室的负责人。我还记得大领导把女儿放进去的时候，笑着对项目经理说:“小姜，我女儿就让你在这里锻炼吧。做错了就骂！”项目经理也尴尬地笑... 阅29 转0 评0 公众公开 23-04-07 17:55 |
