管理的前提是选对人，而不是改变人

人才没选对，努力全白费

管理的前提是选对人，而不是改变人。只有做好工作分析，才能找对人、做对事。工作分析是人才管理的基础，岗位职责的设计是否科学，将直接影响企业人才管理的科学性和有效性。在一个企业中，设置什么岗位，多少岗位，每个岗位多少人，都依赖于工作分析的结果。

招人不如留人；留人不如激发人；激发人不如选对人。

老板的核心任务就是选人、育人、留人和用人，对应的工作就是招聘、培训、薪酬和职业生涯规划。

选人有两项关键的指标：

一、价值观与公司的文化相匹配。

价值观就是一家公司必须坚守的底线、行为准则，也就是什么事情能做，什么事情不能做，什么是对，什么是错。公司倡导什么样的价值观就会吸引什么样的员工。相同价值观的人有着同样的行为底线，可以自我管理，因此找到价值观一致的员工可以降低沟通成功和管理成本。“道不同不相为谋”中的“道”，指的就是价值观。

二、能力与公司的岗位要求相匹配。

通过价值观行为描述，大家可以更具象地了解到价值观在执行层面的落实情况。为了引导员工更好地践行价值观，就必须设计一套行为指标的评判标准。

行为指标是指每个岗位必须要达到的标准，也就是公司要求员工做到的程度，例如主动性、创新性、协作性、服从性、领导力、学习力等。

行为指标设定的四项原则：

1、与企业文化相匹配，即符合企业的价值观；

2、强调过去岗位人员因失职造成的损失，持续优化后期的行为指标；

3、期待员工自身养成的习惯，即企业希望员工具备何种好习惯；

4、岗位特性，即不同岗位要有不同的岗位特性。

比如销售岗位的行为指标：有主动性；有服从性；有一定的学习能力；以客户为中心，诚实守信。

比如总经理岗位的行为指标：承担责任；有一定的领导能力；有一定的决策能力。