我们每个人都尽量避免执行过程中“跑偏”，因为这意味着资源的浪费与项目的拖期，那么就要求我们一开始就把事情做对。也就是项目组在项目依始就要把握客户的核心需求，选择合理的行文模式。
下面就我们近期的几类主要项目逐一举例分析：
1、规划类项目（类比于议论文）：什么是规划？规划什么？从内容维度上规划分为几个层次？各包括什么内容？从时间维度上规划分为几个阶段？各包括什么举措？前面的这些结论如何论证导出？
2、营销策划类项目（类比于散文）：客户是否最想得到营销举措安排？是否有明确的逻辑曲线贯穿整体营销安排？策略是否清晰？理念是否鲜明？主题是否抢眼？计划及资源安排是否有序？
3、管理制度开发类项目（类比于说明文）：整体的制度框架由哪些模块构成？制度开发的深度和广度是怎样的？制度是否洞察了事实？是否具有足够的可操作性？
4、调研类项目（类比于记叙文）：整体的逻辑顺序如何安排？是否采用了总分总结构？报告的“中心思想”是否鲜明？各模块内部逻辑是否有序？“过渡段”的起承转合是否流畅？
以上的举例未必完全贴切，但一定要明确的是：我们工作的核心是文以载道，也就是一方面要向客户传达具有商业价值的核心观点，另一方面，要选择最合理的行文模式。这都依赖于我们在项目依始的思考、揣摩、假设、验证，这样才能一开始就把事情做对。
