随感 钱钟书先生说过这样的一句话：“
年轻的时候，我们往往将自己的创作冲动当作创作才能。”回味一下，哑然，只是，似乎总要到很多年以后，等到我们已经不再年轻的时候，我们才真正理解这句话的意思，不知道晚是不晚，还好，至少趣味依然。
类似的，也许可以给这句话为我们的管理者做一个同样的类比：
开始的时候，我们往往把自己的管理欲望当作管理才能……而且，我们不知道这个开始会到什么时候才算告一段落…… 这也许会是一个更值得关注的角度。如果说创作只是一个人的事，管理却不是，你有一大批同事要协作，尤其对于一个初创期的组织中：你要对你的组织负责，你要对那些与你一起打拼的伙伴们负责，最起码的，你应该是要为自己的未来而不是为自己的意志和欲望负责……
补充
执行力是绝对需要重点强调的，不过如果长期分不清控制欲和控制力的区别，这种执行力不说是危险的，也可能是低效的……
如何能做一个好的执行者，那就学着按照管理者的思路来进行工作吧；如何能做好一个好的管理者，那就尽量从董事会（或者服务受众——根据组织的性质和形
式而定）的角度来做工作计划吧；如何能创造一个伟大的企业，那就请试着站在国家总理的角度来好好考虑一下什么社会需求是真正有价值的吧……
财色酒气，财色酒气，前面三项大家纵使不能很好的处理，一般至少也是懂得遇事避三分的，唯独气之一字，非但不愿自鉴，甚至将其视为一种个人道德加以特别的强调和标榜，不知其善也与……
十字架上的耶稣说：原谅他们，他们不知道自己在做些什么……
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