|
【IT168 专稿】18天，企业可以做些什么？也许只是管理流程的一个小的变动，也许只是一次应收帐款清理周期，也许只是一次库存盘点时间。 然而短短的18天，却让靖达利涂料有限公司从人工管理环境转向信息化管理环境，人、财、物、供、产、销全面受控、动态协调，进入一个全新的ERP世界。 寻找改变企业短板之径 靖达利涂料公司成立于1997年，专业生产汽车、摩托车用高档涂料及工业用防腐涂料，自创立以来，发展迅速。 在快速成长的过程中，靖达利涂料管理层所担心的问题是，管理效率是否跟得上？管理细节还能像以前一样随时掌控吗？员工还能保持创业时期的工作热情吗？是否应该以强制的流程来保障企业的标准化管理？ 从执行层面来讲，靖达利涂料管理层也发现了一些问题:客户信息散乱，价格管理混乱和信用风险管理薄弱；库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象并存；物料采购计划难以预测，采购过程不透明；生产配方需要手工再计算，更改后很难查询。 2006年初，经过深入讨论后，靖达利涂料管理层认为，要实现规范化管理，提升现有的资源利用效率，信息化是个契机。他们选择了台湾某软件企业作为合作伙伴，应用其ERP系统，在活力和危机之间跳舞。 |
|
|
来自： digman2005 > 《erp监理》
