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库存查询和报表????主要提供物品库存查询、库存盘点查询、按年月日的收发存查询、库存事务处理查询、物品批号状况查询、资金占用查询、ABC分类情况查询、物料超储查询、物料短缺查询、库存积压查询、库存资金周转率查询。7、车间作业控制子系统????本模块接受物料需求计划产生的定单，并根据零部件的工艺路线来编制车间作业计划，组织生产，完成生产计划任务，并通过作业统计实现车间在制品的管理。 ERP软件针对接单式生产的LRP计划 - 大 牛 - ITPUB个人空间 - powere...A君跳槽到一家企业，接手管理物料部。计划对生产定单的缺料负责，采购对采购定单及时交货负责;船务对进口物料的进厂日期负责。3.定期维护ERP中的计划、采购参数 根据物料的风险等级，生产、采购、质量等资料，定期维护ERP中的提前期，定单修订参数(Order Modifiers)、定货策略(Order Policy Code)等计划采购参数。3.销售定单变化自动侦测与解决方案流程。 依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。以生产计划为起点，生成采购计划、销售计划、设备计划、人员计划，由采购计划、设备计划、人员计划生成费用计划、成本计划，库存计划影响采购计划、费用计划及生产计划，最终形成资金计划、资产计划、损益计划。 企业生产的类型及其与ERP选型的关系 阳光部落。因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。但是，按库存生产时的产品批量又不象典型的重复生产那么大。 企业实施ERP报告，内容包括任务、目的、操作流程、结论BIS 基于ERP基本模块产品的数据和业务流程之上，总结了应用系统内在的业务数据逻辑，预先定义，易于使用，是真正融业务智能与决策支持为一体的高级应用系统。从具体的管理方法来看，ＥＲＰ系统强调能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、以成本中心为主体的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容。 [转帖] ERP系统与企业物流控制[转帖] ERP系统与企业物流控制物流控制是机械加工企业最基础的控制，被称为第三利润的源泉。使用ERP系统可以建立正常的生产秩序，确保均衡有节奏的生产。3、对于机械加工企业而言，装配计划一旦确定，相关的零部件需求也就确定，完全可以利用ERP系统编制出切实可行的周计划，并将周计划融入月计划和日进度计划之间，在月计划的框架内，盯住日进度计划，但是用周计划考核。 从戴尔模式看业务流程重组作者李艳丽刘崇献张靓芝司风华。从戴尔模式看业务流程重组。戴尔的成功反映了特定的业务模式和流程在特定的行业特。四.戴尔公司的业务流程再造。戴尔的直销模式看起来简单但执行过程却是非常复杂戴尔。戴尔公司在业务流程的整个过程都广泛地利用了IT技术特别。戴尔公司利用IT技术改造和扩展其业务模式的具体情况如下。戴尔在线戴尔产品服。1.业务流程和模式要适合不同行业的特点戴尔模式对那些对时。 流程制造业中的BOM和配方应用1.BOM-物料清单的应用 BOM是产品结构的描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。这是基本的BOM概念，后来人们把BOM的这种层级关系应用扩大化，使其用途非常广泛，不同BOM类型的结构数据应用于不同业务上，用来解决一些具体的实际问题，例如："设计BOM、制造BOM、计划BOM、成本BOM、维修BOM、配制BOM、订单BOM"等等。 逻辑上的流程大致就这样: 更高的丹尼尔，更粗的纤维，更粗的纺织品; 更粗的纺织品，更重的纺织品; 更重的纺织品，更大的重量; 更大的重量，产品成本就更高。为更准确地计算一卷纺织品的重量，你需要知道待装运产品每个长度尺码的明确重量，因为不同产品的丹尼尔不同，软件应该能记录每种产品长度尺码的重量。为计算真实的装运重量，软件应当重新获得产品的明确长度尺码重量，乘上可用的长度尺码，然后乘上每长度尺码重量的成本。 （1）资源需求计划与能力需求计划在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；（3）能力需求计划的计算逻辑闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。 事务代码SAP中的一些功能代码（MRP）MD05 最近运行MRP时的库存/需求状态。MD06 最近运行MRP的计划清单（可以根据MRP控制者选择清单），显示。MD11/MD12/MD13 计划订单（创建/修改/显示）功能MD61/MD62/MD63=计划独立需求。从上面可以看出数据变化：可用数量（Available Quantity库存）- 需求数量（从销售需求产生的独立需求LSF）+ 计划订单（生产订单PLOrd）MD06可以查看被MRP改动过的每个物料。 物料需求计划基于物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算物料需求，通过陈述定购（什么、数量、时间）、生产（什么、数量、时间）来计划库存。物料需求计划生成（MRP600）是物料计划的核心，它接收来自主生产计划的输入，经过计算生成物料需求计划，然后将信息输出给其它BPCS程序。生产车间控制是将制造件的计划定单转换为实际生产的一组活动包括编制计划、计划下达、生产定单跟踪和控制生产工作所涉及的机器、人员、工具。 靖达利涂料:18天星夜兼程 ERP补上企业“短板”18天星夜兼程 ERP补上企业"短板"作者: 许丽萍 张铁军 , 出处:IT168, 责任编辑: 朱雪花, 2007-08-03 07:00 短短的18天，靖达利涂料有限公司从人工管理环境转向信息化管理环境，人、财、物、供、产、销全面受控、动态协调，进入一个全新的ERP世界。ERP不再"又长又臭"运行至今天，ERP系统带给靖达利涂料的变化是深远的，使靖达利进入一个ERP管理新世界。 课件来源：http://zy./10/1/gylgl/kechengziyuan/sub.html 中源科技富通天下外贸业务处理系统 需求列表。一）系统技术优势 1）采用"以客户为中心"的二维界面管理技术，可以无缝集成《富通天下邮件防水墙系统》和《富通天下客户资源管理系统》，真正实现全流程外贸管理，由开始接洽到合作、到定单落实、再到最后决策分析，每笔业务脉络清晰，全程俯瞰掌控。采购管理： 对外进行采购合同的统一管理，产品资料可以从样品库、销售模块或采购任务单等中导入，方便操作。 ERP原理。MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ,又来了ERP,ERP到底是什么? 若采购定单跟采购计划、销售定单等关联的话，则在ERP系统中，就很容易查询出对应的销售定单，就知道该采购单用于哪些销售定单了。在ERP系统中，采购定单、生产计划、采购计划、入库单及销售定单之间存在内在的逻辑关系。因为在跑物料需求计划的时候，系统先根据销售定单生成生产计划;然后根据生产计划生成采购计划与生产定单;然后，再根据采购计划生成采购单;最后，再根据采购单生成物料收货单。 明牌产品的生产流程。 ERP实务：评述销售出货调拨流程作者: 郑峰, 出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊, 2008-05-15 10:46 我在国内实施ERP项目的时候，在整理销售出货流程的时候，经常会碰到一个比较特殊的流程。二是什么时候确认应收帐款?按照企业客户的要求，企业只能在收到客户产品用掉通知后才能确认应收帐款，那财务以什么单据为准做应收帐款呢?若以给客户的出货单为准做单据，明显系统在根据客户的付款条件计算应收帐款的时候，会遇到问题。 企业信息化“四步论”：ERP不是用来指责的信息化在中国企业的推进阶段总结为四个阶段：摸清家底算清账、以销定产找平衡、生产成本谁盈利、过程控制驾熟轻！只有包括成熟的成本系统的ERP，才是真正的ERP！ERP系统是MES系统中有订单、车间订单、质量标准、物料能耗标准的定义的指令源，只有将ERP的计划准确及时地进入MES系统，MES是ERP系统中订单、生产、成本、质量、产量等业务数据的直接来源与支撑。 分项计价销售引导客户需求：延米计价销售上虽然快速方便，但确实不能反映真实的成本和有效引导客户需求，单元柜计价中国的消费者不太容易接受（实际上这种方法透明度不高，怎卖企业自己制定标准，可比性不强），建议大家采用分项计价的方法，其中橱柜柜体可采用单组计价或按不同材质的展开面积计价，标准柜和标准板的价格可以适当优惠，让客户得到实惠，引导客户消费标准件产品。 论狮岭小手袋厂的倒闭。我也属于狮岭小包袋厂的小厂主，目睹了这次倒闭潮，看其他小厂主对自己的厂的倒闭不忍与无奈，我确实有很多同情与怜悯。大家都知道，狮岭的很多小厂的干爸爸就是大型包袋厂。小厂通过到大厂领定单从而进行生产运营，没有自己的一手客源。这种情况太被动了，在经济好的情况下，大厂可以把小厂当做干儿子，给小厂一点零钱来帮自己做事。小厂的老板一般都是以前在大厂工作几年后，自己出来办厂的，都是技术工。 采购与供应管理第一章绪论采购与供应管理概念采购与供应管理的作用采购分类采购部门及其职责采购与供应管理的发展趋势第一节采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念采购-定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。 ERP系统与企业物流控制 - hbshfxj的日志 - ERP100－企业信息化交流社区 ...ERP系统与企业物流控制。如果编制计划的水平较高，工具较为科学，比如应用了ERP系统，编制计划快捷，同样采取的时间要短一些；3、对于机械加工企业而言，装配计划一旦确定，相关的零部件需求也就确定，完全可以利用ERP系统编制出切实可行的周计划，并将周计划融入月计划和日进度计划之间，在月计划的框架内，盯住日进度计划，但是用周计划考核。 SAP SD基础知识_华日通SAP加油站SAP SD基础知识2009-02-03 14:16.因而，由于销售组织和财务中公司代码的链接， SAP根据销售定单中的销售组织，知道销售业务应该提交给哪一个公司代码。因此，当创建一个销售定单，系统首先关注组织主数据，接着是客户主数据，然后是物料主数据，最后，系统检查各种各样的单据主数据。"因而，如果在一个销售定单中输入一种物料，系统将首先检查组织数据，其次是客户数据（检查客户 -物资信息记录）。 按照固定路线拜访客户的好处在于，能让客户在固定时间看到销售代表成为一种习惯，这种习惯对于门店安全库存的准备也是大有好处的。POP：销售代表要注意的是，在门店的POP需要及时更新，因为每个促销周期或者是新产品上市期间，都有不同的推广和促销的重点，POP要配合这一变化。如果这个门店是驻有促销小姐的，别忘记询问她们最近的销售情况――包括自己的和竞争对手的销量与促销活动情况，并且检查她们的销售报表。 2006年4月23日，在18个工作日之后，靖达利涂料ERP系统完成实施工作，具备了局部试运行的条件，打消了靖达利涂料人以前对ERP"又难又长又臭"的偏见。运行至今天，ERP系统带给靖达利涂料的变化是深远的，使靖达利进入一个ERP管理新世界。虽然各个企业的ERP实施难度不一，但ERP商只有遵循标准的实施流程，循序渐进，才能保障企业信息化每个阶段和全局的成功。双方正式敲定合作意向后，ERP商实施人员需要和业务人员进行项目交接。 |
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