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从上个世纪初至今，管理类书籍可谓汗牛充栋，各种管理学大师如同走马灯般出现。 在汗牛充栋的管理学书籍里，里程碑式的书籍并不多。近100年来，能够囊括世界管理变迁的里程碑式的管理学著作，按照毕博中国前CEO黄辉的总结，大概有6本。 第一本是泰勒于1911年写的《科学管理》。《科学管理》奠定了所有生产型企业，甚至包括很多非生产型企业的管理基础。其中心思想是分工，分工分到很细，每个人都只做一件事情，这样在提高单项速度的基础上，整体效率提高很多。 第二本书叫《转危为安》（Out of the
Crisis），作者戴明（W·Edwards·Deming），是一本关于质量管理的原创性书籍。现在所有企业做的质量管理，其实都是源自这本书的思想
理论。戴明的质量管理哲学被认为是日本二战以后经济腾飞奇迹背后的驱动力——在日本丰田公司的东京总部挂着戴明的画像，无论在日本还是在美国，戴明的思想
都具有难以估量的影响。 第三本书，也是对企业的战略思维方式起决定性影响的书，即迈克尔·波特的《竞争优势》。波特把现代竞争理论的研究推向了高潮，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威，他的思想对企业界触动非常大。 第四本是1988年出版的，由詹姆斯·P·沃马克（James P.
Womack）牵头的麻省理工学院“国际汽车计划”研究小组写的《改变世界的机器》。这本书意义重大，影响力非凡，尤其是在美国，美国企业原来一直认为自
己的管理做得很好，在这本书出版前，日本三菱公司正好把美国曼哈顿的洛克菲勒中心买了下来，这对美国的震动非常大。这本书也推进了下一个巨大管理潮流——
业务流程再造的兴起。 而关于业务流程再造的经典著作就是迈克·哈默的《再造企业》一书，这是第五本里程碑式的管理学著作。 如果再加进一本离经典比较近的书籍的话，影响力较大的就是最近由拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）合写的《执行》（Execution）。此书一出，一时之间“执行”的概念广受关注。 这六本书可以被称为里程碑式的管理学经典，这些理论伴随过去100年整个管理的演变发展历程。管理的演变主要就是沿着这条线而行。 泰勒的《科学管理》出来以后，整个企业界的中心主题就是：如何能够更快更高效率地生产更多的东西。 到了20世纪四五十年代，很多市场都变得饱和，那时候，质量变得重要，营销也变得重要，所以管理书籍也和质量管理的主题匹配起来。 到了80年代，生产上去了，质量也上去了，营销也上去了，经营者开始考虑下一步怎么办，怎么提高竞争优势，怎么进行业务再造，重新缔造一个新的
有竞争力的业务体系，供应链管理、客户关系管理开始变得重要，这些主题也都是从80年代开始的，实际上是要重新缔造一个业务和管理的模式。 在全世界范围内，跨国公司对管理的真正重视，可以说是从80年代才开始的。80年代以前公司从来没有投入这么大的精力来关注管理、改善管理。
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