员工如何向上沟通?
给她一个项目,告诉她:因为素质和能力出色,所以,委派她独立承担。成败,都是一种培训——成,证明一年来,她的确学到东西,对你的不满是正常的,可能你得修订对待她的方式、方法;败,等于告诉她,实际工作不是觉得自己行就行的。在老总面前,你也有得交代,既然她经常直接越级汇报,必定心中有不服你的能力的意思,你已经给了她机会:成功,是你培训有方,大胆启用人才;败,是其为人及能力有问题。过多的声辩,只会让人误解,不如让她自己表演。
时间: 2007-12-6 上午11:01 用户: 黑洋酥
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