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人类社会已经逐步进入知识时代，现今的社会控制性资源和发展决定性因素，     既不是资本，也不是垄断资源和一般劳动力，而是有组织的知识。     通达卓越的主动学习、及时应变、自我完善，不能依赖个体成员自发行为。持续为各级组织配置每项工作事务所需的制度规范、流程指引、经验总结、文件档案及模板范本、法律法规、竞争情报及资讯、管理数据及分析报告、原理及方法论、案例分析、专家渠道、知识渠道，需要制度化、体系化推动组织知识的积累整合、交流碰撞、融会贯通、精益求精，苦修管理内功。 DAOchina 的咨询服务和解决方案，助您建立知识时代的组织知识创新体系，依托 Knowledge Management Framework，传承团队经验、汇聚内外智慧。           DAOchina Knowledge Management Framework 不仅辅助企业启动组织化的知识管理体系，实现知识资源的体系梳理、内容沉淀、交流共享；还为企业建立总结提炼、深度加工的组织和机制，并规划组织知识的资本化增值。 DCKM 咨询服务针对企业在通达卓越的生命周期内需要持续完善的机构知识资源体系、知识管理组织、知识管理制度、知识管理系统、企业工作文化，以专项解决方案，满足由浅入深的组织知识需求：       启动组织化的知识管理 以辅助基本应用及共享         梳理并规划机构知识资源体系   识别关键知识资源并盘点评估   建立知识管理团队及管理机制   规划知识管理系统及应用培训         对知识资源做深度加工 并推动组织的自我优化         规划知识管理专职组织的战略   规划知识管理专职组织的运作   搜集整理并总结提炼知识内容   规划知识管理系统的功能整合         将总结提炼的知识资产 进行资本化经营及发展         规划知识资源的资本转化战略   规划知识资源的资本转化模式   测算组织知识资本的商业价值   规划组织知识资本的增值经营         机构知识管理的战略  |  知识资源体系的规划 知识资产的全面盘点  |  知识管理团队的建设 知识管理的制度规范  |  知识管理的团队职责 知识管理的软件系统  |  机构工作文化的培育 知识内容的搜集整理  |  知识内容的深度挖掘 工作事务的流程指引  |  管理运作的文件模板 知识管理系统与其他信息化系统 (DCKM3) 整合 组织知识资产资本化  |  知识资本的商业经营