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“梁山故事，本就是一个中国式企业从创始到覆灭的悲剧史。”
一句话，让水浒英雄之悲情，跃然纸上；一句话，让中国企业家之烦恼，呼之欲出。 《笑梁山》作者陈实，是我认识的记者中，非常特殊的一位，既有学者气质，又有创业者精神。第一印象是他的儒雅淡定，聊起IT企业与企业家，信手拈来，点评则入木三分；其次就是作为创业者的他，体现出少有的执拗与大度，坚持己见，却又处处与人考虑。古语有言“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”，看过《笑梁山》，才发现作者其实也是梁山一员，侠义仗剑，激情创业，煮酒论英雄，笑谈古今事。 这本书的意义在于，作者重新解构了中国经典名著《水浒传》，以独特的视角剖析梁山的形成与破灭，并水乳交融地穿插现代企业管理经典，把生硬而纷杂的商道说得深入浅出，通俗易懂；把一部梁山英雄史，构成一部不可多得的IT企业兴衰史；从跨国企业的滑铁卢，到中国民营企业的败走麦城，从企业的企业家、品牌、人才、战略、商业模式、企业文化等多维度解读了一个个企业成功与失败的案例，尤其对中国创业者有深刻的参考价值。 在“谁的梁山”章节中，作者把逼上梁山与创业类比，道出了因为创业者的格局与认知各有不同，“从王伦到宋江，是权力的传承，更是战略眼光的变革。”自然而然，推理到“企业领军人对自身企业的认识以及基于这个认识制定的战略，直接决定着企业发展的方向。”其实很少有人关注到创业与创业者本身，就像当时的梁山周围，还有清风山、对影山、揭阳镇、黄门山、饮马川、二龙山、少华山、枯树山、芒砀山、白虎山、桃花山等，但是又有哪个在历史上留其名？除非你已经成功。所以聊到梁山，我们都知道宋江，估计大部分人早已忘记落魄书生王伦与天王晁盖，因为是宋江成就了梁山，也是因为宋江断送了梁山。典型案例如，诺基亚从“什么都做”到90%的资金和人力投入到移动通讯器材与多媒体技术的研究和开发，成就了诺基亚全球手机第一的宝座，让全世界人知道了诺基亚这个芬兰公司；巨人集团，更是败也史玉柱，成也史玉柱，从而使人们记住了巨人，也记住了史玉柱；而乔布斯和苹果之生死交情，到底是企业家成就了苹果，还是苹果成就了企业家，都可以放在一边，因为对用户来说，重要的是苹果产品，给了我们至尊之美的选择。对于企业的权力之争和归属问题，作者一针见血的指出：“为了个人利益的派系斗争往往是企业内部的毒瘤，而为了整体利益的短期人事动荡，则多数是促进企业发展的变革。” 在“构建一百零八将”章节中，作者把梁山吸纳天罡地煞108将的方法手段，比作现代企业的猎才攻略，才真真见识作者如何“笑” 梁山兴衰史，悟IT圈中事。目前IT企业常见的人才猎取方式如：内部推荐，猎头挖角，校园招聘，人才抢夺，内部提拔和培训机制，以及相应的员工的绩效考核和对于企业文化的归属感。众所周知，人才是一切企业的成功之本。Google为了吸引有经验的人才，可以在微软公司的西雅图的门口设立大型招聘点，可见现代企业争夺人才之残酷现象。同样，联想的柳传志为了留住人才，更为了发挥其所长，也如梁山般“因人设岗”，宁愿把联想一分为二，杨元庆掌管联想集团，郭为领军神州数码，体现了柳传志的大度，也充分展示了中国企业家的智慧。而台湾“IT教父”施振荣的“泛宏碁”，不仅造就了全球少有的企业家群落，也成为华人世界的传奇。作者点评恰如其分，用人是门艺术，“用人之道，是一门天生而又可以培养、复杂而又倍需精细的大道理，需要领导者在管理中不断地探索和提炼。” “长大的梁山”是最为精彩的篇章，其中包含了一个企业从优秀成为卓越的必要的元素：明星CEO的塑造、企业的扩张与突破、企业高速成长的多元化与困惑、领导者之权威与独栽、商战之竞争与防御、盗版与打假等。从中我们可以看到作者对IT行业的洞察力，及对企业发展的全方位思考。因为宋江优秀的自我营销意识，成就了宋江独有的价值和明星效应，使梁山成为强盗的“最具吸引力的组织”，大有“周公吐哺，天下归心”之气概。回顾IT风云起伏中，我们可以看到：李开复，是成功的职业经理人典范，做最好的自己，能让Google和微软对簿公堂；而唐骏的职业经营更是为IT人所津津乐道，10亿的转会费也让一个新华都天下知名。在企业的扩张与突破中，比起现代企业的收购兼并成功率只有25%的胜算，梁山的收购之路却来得异常容易，几乎是100%的成功率，秘诀在于企业文化的认同，都是你情我愿。因此相比较TCL之收购阿尔卡特，“失败的婚姻”其实早已在收购之前就埋下；而联想收购IBM的PC业务，却出奇的成功，多少在于两情相悦的结果。随着梁山聚义，108将天罡地煞的归位，梁山已经到了垂直领域“一览众山小”，此刻的梁山面临的是选择固守阵地，还是企业多元化之困惑。这也是现代企业的高速发展中，必然面临的成长瓶颈。腾讯，基于庞大的IM用户群，一飞冲天，迅速由点及面，所到之处，无不风声鹤唳，造就独有的中国IT企业之群体思考：先做用户，还是先做流量；先做内容，还是先做服务。而宁波奥克斯，却倒在了自我膨胀的多元化布局中，忐忑中，回归自己的空调主业。因此，作者最后的一句点评颇有味道：“高速，请注意安全。” “梁山的迷失”其实也恰好是梁山改变历史的机遇所在。正如企业的高速成长，必然伴随着企业的扩展、突破、以及多元化等方面的战略抉择，此刻往往是一个企业最佳时刻，但也是一个企业走向辉煌与落寞的分水岭，也是一个企业家的最大赌局，赢则得天下，书写传奇，败则失天下，黯然离去。曾经一个朋友和我聊天，提到企业的出路通常是做到行业第一就选择上市，第二三则只能被收购。梁山的困局也正是在寻求独立上市，还是被收购。其实梁山的困局注定是悲剧，无法自解，因为“四海之内，莫非王土”，你再怎么折腾也都是在别人的土地上打转，只是寻求独立上市无非更加悲壮；因此梁山最终选择被收购，以注定之中的失败而告终，也许是没有处理好收购的条件和解决文化差异、人才相容等问题。俯瞰中国企业和企业家之突破，TCL值得所有人肃然起敬，当年TCL收购阿尔卡特，突破全球化困局，力争中国企业之全球战略，我们为TCL的勇气喝彩，也为TCL的失败而遗憾。而雅虎目前面临的被收购之痛，也是雅虎的迷失之痛，古语有言“亡羊补牢，未为晚也”，可是雅虎在经历互联网无限风光之后，愈发显得中年疲态，反应迟钝，错过一波又一波的制高点，结果落得个被Google打压，被微软欺负，而无丝毫还手之力，真是应了“虎落平阳被狗欺”。企业经营，需着眼大势，作者用红顶商人胡雪岩的话来总结：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意；” 读梁山故事，豪情顿生，生死之交一碗酒，四海之内皆兄弟，这次第，怎一个“义”字了得，内心不免大叫“快活”。透过梁山悟IT企业生死迷离，不免心中凄凄，生生死死，也是一个必然过程。梁山当年的创业情节，和IT企业的英雄宏图何等相似，再过百年，不知道还有几个IT企业还是那样朝气蓬勃，书生意气，挥斥方遒。总之，活在当下，才是幸福，因为“俱往矣，数风流人物，还看今朝。” 最后，看《笑梁山》，内心一直有个遗憾，就是企业社会责任没有被很好的诠释其中，我看到的都是雄心壮志、财富横流，却看不到，英雄之真情与童真、感恩与回报，这也是中国企业之痼疾所在。看梁山英雄，我们更多的记住了他们的替天行道，扶弱惩强，义薄云天，快意恩仇，妇孺皆知李逵，又有几个叫得出卢俊义呢？nVIDIA的庄海鸥在序中也发出了“我们存在的意义”的疑问。也许我们都看到了一段风流往事，却忘记了往事中的物是人非，也忘记了数英雄，谁是英雄。 应正 2008年粽子节细读而评 |
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