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新日：潜行，前行。 前景？前进！
2007年的电动车行业是一个富有争议的时刻，也是一个孕育机会的时候，领导者往往就在这个时候真正诞生。
2007：虽然艰难但是依旧前进
2007年的新日速度与负重兼具恐怕也不为过，速度方面按照07年11月15日新日新厂庆典自己公布的数据——全年110万辆，那么将是行业第一家产销量超过百万的品牌；负重方面在行业流年不利的大环境下新日也不免为流言所累，否则总经理赵学中也不会在江苏自行车协会总经理会议的时候对于传播的流言表示出极大的愤怒了。
“新日”品牌在电动车领域的位置是不言而喻的，同时借着代言人成龙的名人效应，从央视媒体到地方媒体、从大众媒体到行业媒体，新日的投入在整个行业无出其右；另一方面，面对日益庞大的销售网络，新日的渠道能力也在迅速加强，通过终端形象的强化和强大广告的支持，新日拥有了很强的空中优势，而渠道竞争力的强化为新日品牌的落地奠定了坚实的基础。
但新日也面临市场发育不均衡的问题，其所有渠道的发展并不是在一条线上，这对新日的渠道和终端能力提出了考验，在这方面，新日根据地区、竞争环境和渠道主体形成了不同的终端模式和支持方案。从渠道的反馈来看，2007年的这种方式使新日的终端竞争力得到了极大的强化，再加上其高空支持，在多数区域新日对其他品牌都形成了有效的终端挤占。
2008：虽然矛盾但是充满信心
目前，新日对外部环境、国家的政策、市场的多样性和不均衡性以及品牌建设都产生了一定的矛盾，问题既然存在，新日从未回避。
为了目标，新日首先在组织架构上进行了完善，成立了股份公司和专门的营销公司，在峰会中，作为总经理的赵学中带领着团队进行了亮相，分别是营销公司副总经理杨树力、向世平，行政总监陈勇，市场部副总监伏海波和市场部产品经理马关金。
08年新日将进一步提升品牌，预算全年投入1.5亿元作为品牌推广建设的费用，并以“央视+终端”作为推广的主线。
现有的电动自行车产业发展方面，一方面要重点提升天津公司，提升简易款电动车的竞争力，另一方面计划在西南设立工厂，形成北方、南方和西南的均衡生产布局，为更大规模的发展提供产能基础，并提升规模效益。
董事长张崇舜为新日08年的渠道制定了“稳定一级、大力开发二、三、四级市场、加强网络和渠道的下沉，加强服务和支援能力的建设”的基本原则。这意味着新日08年在渠道方面将更加主动，一方面强化渠道的竞争能力，提高广度，另一方面强化终端的销售能力，提高深度，这也将可能使08年的电动车行业真正进入渠道竞争时代。
2008近在咫尺，电动车行业是“群雄并起”还是“一人独大”，新日用行动在说话。
雅迪：好风凭借力
2007年，电动车行业非凡的年度。整个行业处在低速增长的盘整期，雅迪在行业洗牌中，率先积极应对、脱颖而出，取得了不同于行业的加速发展；历经市场洗礼，完美蜕变：一方面，品牌建设持续健康发展；一方面产品市场销量稳步提升。纵观雅迪07年的系列举动，我们不难发现“答案”。
“质量风”谁与争胜
07年，雅迪质量年，雅迪开展了一系列活动，用事实说明：雅迪虽然不是行业内规模最大的企业，却是质量要求最为严格的企业。十年蓄力、千锤百炼，雅迪挥舞“品质”的利剑，开创了电动车行业的新局面！
4月，雅迪作为我国电动车行业惟一代表，正式加入“中国质量万里行”质量信誉跟踪系统，也拉开了雅迪2007质量服务年的序幕。雅迪加入中国质量万里行后，对产品质量控制更加严格，生产线的每一道环节都严加把关，产品下线后更是层层检测。产品上，雅迪坚持“科技创新，引领潮流”的方针，引进行业内大量高精尖技术人才，加大技术研发的投资力度。新研发的宽频恒磁电机、数控全脉冲充电器、高能离子电池等部件让雅迪产品脱颖而出，在市场上倍受欢迎。
优质的产品、良好的口碑让雅迪赢得了广大市场，很多经销商纷纷加盟。四川、河南两大经销商盛会的召开，来自全国近百名的雅迪经销商莅临大会并学习、交流。厂商互动，共赢发展，就是雅迪产品入主地方市场，强势发展的佐证。
“服务风”重拳出击
6月初，雅迪举行了“服务献真情，千里亲情回访”活动，颠覆以往坐等消费者上门要服务的传统，而把服务亲自送到消费者家门口，此举为雅迪赢得了全国消费者的盛赞。
7月，携手“中国绿线”打造了快捷方便的服务绿色通道。现在，全国各地消费者无论是通过互联网、固话网还是移动网拨打1010-1010呼“雅迪电动车”，都可以直接找到雅迪并实现通话，无需记忆繁琐的电话号码，就可以轻松连线雅迪。
在售后服务上，雅迪举办经销商导购售后服务系列培训，提高了在市场终端的竞争力。同时，雅迪联合“联华大通”正在全力组建全国性的售后服务站，全方位打造雅迪的服务体系。
“品牌风”决胜千里
07年，雅迪奠定了品质、服务的两大基石。为了企业长远的发展，打造百年基业，雅迪站的更高、眺望更远，顺应行业发展规律、趋势，08年，雅迪定为“品牌建设年”。
雅迪将在如下方面进行品牌建设：
1、借权威机构打造品牌地位：举办“中国质量万里行”雅迪”电动车中国行”继续强化高品质形象；
2.制造行业技术领导地位：成立雅迪中国电动车研发中心；
3.进一步探索新型的网络品牌营销体系。与中国消费指南网、电动车信息港建成战略合作伙伴，并进军《世界车王网》，巨资买断黄金版位，提升行业知名度；
4.继续投放中央电视台天气预报景观广告，抓住2008奥运之机，绿色奥运、开启绿色采访，雅迪正积极与北京一大型国家级体育媒体联系，有望成为该媒体2008奥运会记者采访团采访专用车，亮相在2008奥运会现场，提升品牌知名度。
5.雅迪品牌传奇，用故事形式让品牌更长远传播。
澳柯玛：“澳”运之风正吹起
相比前几年电动车行业的高增长，人们一下子很难接受2007年的缓慢和平淡，有人胆怯有人徘徊，有的甚至已经忘记自己的本职。市场本来就是让人难以琢磨的海洋，可以风平浪静可以暗潮汹涌。航行者只有掌握好舵的方向，注意所有罗盘的指向，关注每个细节的变化，那样的话再大的不确定都可以乘风破浪。座落于海滨城市青岛的澳柯玛终年面对变化多端的海面，它深知如何才能驾驭大洋。细节决定成败，就因为对各个环节的一丝不苟使澳柯玛一直屹立不倒并且勇往直前。
顾客=上帝
顾客就是上帝这句话已经是很多企业和商店的座右铭，但是顾客的心思岂是一般人都能够猜测和掌握到的，但是只要用自己的诚心换顾客的真心，一切又有何难？
作为电动车的消费者，很大的烦恼就是如何才能够不丢车。各种千奇百怪的锁，各样古灵精怪的识别码，每当商家出了新招，“梁上君子”总能想出对策，这让消费者防不胜防。辉县澳柯玛专卖店从2003年开始就为客户资料详细备案，认真做好客户的回访、维修和车辆丢失工作。有很多不慎丢失电动车的顾客都通过这个备案找回了自己的爱车，专卖店此举受到了当地百姓的热烈追捧，当地媒体也争相报道。
在今年国庆期间，澳柯玛公司举办了“红地毯”系列感恩活动，在高密、诸城、胶南、日照、邢台等各个县城均出现了澳柯玛领导的身影，他们亲手为获得“品质大使”荣誉的老用户颁发了“证书”，并衷心祝福钟情于澳柯玛的老用户。
终端=王者
电动车的销售模式凸显出终端的重要性，在这个“终端为王”的时代，
2007年年末，澳柯玛电动车在临沂知春湖（国际）温泉度假村召开了澳柯玛电动车全国经销商服务技能培训会议，参加这次会议的有来自全国各地澳柯玛经销商近300人。这样的售后培训已经进行了三年，对于市场出现问题的解决和专卖店售后人员素质的提高具有明显效果。
同时，为了感谢各地的经销商对于澳柯玛品牌的支持，为了更好的促进将来的合作，澳柯玛公司率领全国重点客户60多人青岛崂山进行拓展训练，此次活动使大家更好的体验了澳柯玛人文关怀的同时更加拉近了澳柯玛与各地经销商之间的距离。
他事=己事
“水能载舟，亦能覆舟”。社会能培育一个企业，社会也能颠覆一个企业，这个微妙的关系如同君王与百姓。因此，当企业取得了一定的成绩，不能因为自己的高高在上将自己的心与这个社会隔绝开来，相反的，更应该“以心换心”，以自己的行动回报社会。
2007年8月，为了表彰濮阳市考取的清华、北大的学子、激励新生刻苦学习，奋发向上，澳柯玛豫西北大区、濮阳专卖店与濮阳市教委、濮阳一高等共同携手举办了“澳柯玛电动车捐车助学”活动。澳柯玛电动车豫西北大区经理丁建表示：澳柯玛电动车作为一家国资背景企业，有义务关注民心，并多次举办类似慈善活动。今后，澳柯玛电动车将号召社会各界加强对优秀学子上学问题的关注，给予他们平等的入学机会。
真爱：时不我待，“扬鞭策马”正当时
2007年11月，上海灵之通电动车有限公司生产的“真爱”电动车喜获中国驰名商标称号。中国驰名商标是国家考核办法的企业最高荣誉之一，中国驰名商标的获得需要通过对企业各方面的检验，只有公众对该商标的知晓程度、商标使用的持续时间、该商标的任何宣传工作的持续时间、程序和地理范围等多方面都达到各级工商行政管理局和消费者的认可才可以获此殊荣。2007年，电动车行业正开始经历洗牌，面对激烈的市场竞争，品牌对于一个企业的意义显得更为重要，“中国驰名商标”是对“真爱”品牌意识的肯定，也是对于所有真爱人努力的肯定。这对于“真爱”未来的发展开创了一个很好的契机，也使整个企业站在了一个更高的起点。
“真爱”电动车作为我国一线电动车品牌之一，在我们大部分地区已经拥有较大的影响力。豪华款电动车一直是无锡电动车企业的传统优势，但是随着国家政策的调整，生产基地位于无锡的“真爱”电动车已经不满足于市场的需要，如何更好地转型，如何更好地适应市场的发展是企业面临的一个问题。2007年10月底，上海灵之通电动车有限公司天津生产基地正式建成投产，这标志着“真爱”电动车进军北上，杀入简易款电动车生产的重心，正式向以简易款为主导的电动车企业发出挑战，同时这也是针对不明朗的国家政策做的积极准备。据统计，目前“真爱”天津生产基地月平均产量已达到5000辆， 同时二期工程正在紧张建设中。
2007年，通货膨胀导致生活成本提高；2007年，股市不稳导致投资方向不明；2007年，市场寒流导致电动车企业洗牌开始。整个经济市场的变化好像一场即将来临的暴雨，“真爱”正抓紧这难得的调整时间，深化内部改革，拓展产品体系，提升品牌价值。中国驰名商标的获得是对真爱以往工作的肯定与认可，而真爱天津生产基地的投产更是对明天销售市场的准备与挑战。
星月神：席卷神州的星月魅力
星月神公司2007年的产销量较去年增长了50%左右，在07年行业遭遇销售寒流之际诞生了这样的业绩，公司高层甚感欣慰。今年，在团队建设方面，营销中心、制造中心、财务中心相继举行员工培训会议，旨在加强工作交流与沟通，提升工作效率；厂区建设方面，紧挨星月神防撬门星月大道的3万平米的大规模厂区扩建工程于9月初业已正式启动，未来的电动车新增厂区将拥有近6万平米的厂房，并具有年50万辆的生产力。
在售后服务网络建设方面，由上半年的“地毯式覆盖开发网点”转变为下半年的“稳固核心网点，呈轴心向外辐射状”战略。每月初第三日召回各片区业务员组织培训，了解公司最新技术、政策情况；经过2007全年整合，售后服务体系从原先的“真情服务”三步曲（ａ、售前：“真情推介”；ｂ、售中：“真情档案”；ｃ、售后：“真情回报”）升级为“真情五星服务”。在始终坚持贯彻“星月相伴，真情永远”经营服务理念的基础之上，坚守“执着、真诚、尊重、标准、细致”五星服务准则和“全天候24小时服务，全方位100%满意”的服务宗旨，在全国建立近30个客户服务中心、1800个服务网点，从事销售、配送、调试维修服务的人员达到8000人。星月神每到一地，服务人员必到总部接受培训，并在当地覆盖全面的真情服务网络。
在品牌建设方面，星月神于07年伊始便投入拍摄和制作新版TVC，随后央视高端广告的季度性投放迅速跟进；关于网络推广，星月神也毫不含糊，如百度雅虎的排名推广等推广形式都是星月神高度重视的；另外，杂志报刊如行业杂志、权威质量消费报的软文推广等工作也一直在紧锣密鼓地进行当中；终端推广的形式五花八门——节假日活动、区域性夏日活动、老经销点周年店庆活动、公益助学活动、新店开张活动；展会推广更是推陈出新——07年公司参加的最后一展（杭州展）上，别出心裁地推出了“百万财富计划”，以挖掘和培育重点代理。
销售物流、厂区物流、生产物流的整合完善；各部门专题会议；各部门组织培训；喜迎十七大书法比赛、演讲比赛；《星月报》团队活动……07年的星月神公司可谓精彩纷呈，重要的举措一环接着一环。不仅如此，星月神在新品研发上面同样不甘示弱，经过一年来的潜心钻研，公司的新品研发部为07年交出了一份满意的答卷：07年的重拳产品——魔力电机系列车型（爬坡王与速度王）在电视媒体、杂志媒体、店堂POP（魔力电机主题X展架、易拉宝、海报、单页、礼品、吊旗）上进行了系统性的全国推广，魔力电机针对性能、配置、服务、价值等四个方面进行了完美的阐述，并在全国范围内发行“魔力手册”近8万册，星月魅力席卷了大半个中国。
昌盛：锐进品牌 无限期待
昌盛电池作为电动车行业的锐进品牌，经过多年的发展，已经成为电动车电池行业的高端品牌之一，并且与新日、雅迪、速派奇和科林等结成战略合作伙伴。应对2007年行业的变化形势，昌盛电池主动出击，一方面加强品牌的宣传和推广，提升品牌的附加价值，为合作伙伴提供更有价值的品牌；一方面全面提升内部管理，加强技术开发和质量控制，使昌盛电池的质量迅速跃升行业前列；另一方面，昌盛电池还采取“请进来、走出去”的策略，一是主动加强对二级市场的开发力度、提升渠道竞争力，一是主动邀请合作伙伴上门，全面展示集团实力和昌盛电池的环节控制，使合作方深切而直观认识到合作的潜力。从上半年的天津、上海展会的营销，到近日连续邀请山东、陕西、四川、河南等地经销商上门参观，到这次与新日2008战略合作峰会的承接，都彰显出了昌盛对于未来市场格局的掌控和务实的市场作风。同过这一系列的活动，一方面昌盛集团和电池得到了全面的展示，另一方面针对未来市场格局的变化，演化出“掌控一级、拓展二级”的整体战略，从而树立其“以我为主”的战术风格，对于2008年的市场进行了良好的布局。
据悉，由于电池产品质量长期稳定而可靠，昌盛电池于最近被入选国家免检初审名单。根据《产品免于质量监督检查管理办法》（国家质检总局9号令）和《产品质量国家免检工作规范》（国质检监【2007】176号）的有关规定，国家质检总局产品质量监督司对2007年国家免检产品申报材料进行了初步审查并将初审符合条件的产品及企业予以公示。在这批公示的1300家企业中电池类的企业共有43家，而其中的20家企业主要生产铅酸电池。电池是电动自行车的主要组成部分，电池质量的好坏也与整个电动车的质量情况戚戚相关。2007年是整个电动车生产企业的寒流年，这就使所有的企业更加注重对于车子质量的追求，这里面当然也包括对于电池质量的重视。这20家铅酸电池企业进入国家免检名单使消费者和生产商在选购的时候能更好地鉴别品牌的优劣，而本次入围无疑又为昌盛电池增加了新的闪光点。
振龙：动力先锋，助行业一臂之力
电动车行业的飞速发展，促使市场竞争、品牌角力更加激烈，随着国家产业政策的逐渐明朗，一场产业革命悄然兴起——未来电动车必将朝着“轻型化、轻便化、更环保、更节能、更安全”的方向发展。关注锂电池的技术不断创新，其“容量大、寿命长、环保型、动力强、续行里程远”等优势将越来越适合电动车未来发展的趋势。而传统铅酸电池具有难以弥补的弱项：比较笨重，低温性能较差，大电流性能和快速充电性能不理想，这些问题一直在困扰着整个行业。无疑，锂电池与电动车能够完美结合必将掀起电动车行业的又一次产业技术革命！特别是今年6月以来，由于铅价迅速攀升带动铅酸电池价格持续上涨，加之锂电的使用期限已经可以达到两年以上，锂电池和铅酸电池的性价比事实上已经比较接近。
振龙公司以把企业建设成为世界一流的动力型二次电源系统解决方案的供应商为发展战略愿景。始终贯彻“技术创新、精致制造、品质至上”的方针，从而保证了公司产品在销售大幅度增长的同时，技术性能和品质稳定性一直居于行业的前列。振龙公司很早就看好锂电池的潜在市场，于两年前就投入巨资，引入高技术人才，专项进行锂离子电池的研发，并于2007年初成功研制出具有自主知识产权的第一代聚合物锂离子电池。经过多项检测，该产品的各项技术指标处于国内领先水平，并采用了最先进的生产工艺，使得振龙的锂电池产品更接近于铅酸电池的性价比。站在新的历史契机面前，振龙人以开发绿色新能源为己任，锲而不舍地钻研电池新技术，力求突破，誓做行业的动力先锋。基于此，振龙锂电池新技术必将成为我国电动自行车行业关注的重大焦点，也必将有力地推进电动自行车的产业革命。
双登：发展路，品牌化经营是必由之路
总的来说，2007年的电动车市场不像我们年初预想的那样火爆，整一年的电动车市场都是较为平淡的，甚至可以用“冷淡”来形容。究其原因，肯定存在着市场所特有的规律在制约着我们电动车行业的发展。
在这即将过去的一年当中，首先让行业感受到压力的是制造电动车用蓄电池的铅原料连续涨价，从而导致了电池在一年当中连续四次逼迫性的价格上扬，且每次涨幅都很大——接近15%。事实上，铅原料的猛涨是引起电动车价格上涨的最根本原因，双登电池等电动车行业的最主要铅酸蓄电池厂家，是最先感受到来自这方面的压力的。原材料的飞涨必然引起整个行业产品的价格上调，对于众多的用户来说，购买电动车的意愿又变得更加趋于理性；而对于那些中小型电动车厂家而言，电池价格的猛涨加之行业内竞争的日趋激烈，必然使这些小厂家的利益空间越来越小，这是整个电动车行业不太景气的最主要原因。
回首2007年的电池行业，数百种品牌让行业拥挤不堪，品牌良莠不齐。同时，同质化现象相当严重，电池性能千篇一律，缺乏品牌化特性。从长远来看，中小型企业无论在企业规模还是实力上都无法独立支撑起费用庞大的电池项目研发，而在这个对技术要求越来越严格的电池市场上，那些高性能的有创新品质的电池才是今后电池行业发展的方向。有鉴于此，双登集团目前已经成功研制出了高能纳米电池，容量更大，循环寿命更长，且该产品又是在当前国内对环保要求越来越高的背景下开发的无镉“绿色环保”电池。2008年，诸如双登集团的这种极具品牌个性的电池产品必将主导电池行业。显见的，惟有品牌化经营才能让电池企业长盛不衰。
随着全国首家电动车加电站的问世，双登电池把握历史机遇，和国佳动力达成了友好合作的关系。在未来的3-5年当中，国佳动力将会在全国范围内广泛开设连锁加盟店，届时，双登电池将成为国佳动力的主要电池供应商。
圣宝龙：正在崛起的华中劲旅
2007年是个悲壮的年份，生存不易，改革更难，但是走过这条阴霾的路前方又是晴空。固步自封还是艰难前行，圣宝龙用行动说出了自己的选择。
直面现实：沉思后的崛起
当前的电动车行业呈现出“各地为王”的态势，而在华中地区属圣宝龙做得突出。作为本土企业其也是华中地区最大最具规模的电动车生产厂家，在武汉地区早已是市民的首先品牌，在广告支持，促销支持等方面把握与操作的尺度伸缩有方，九、十月份的几场促销快速抢得热潮先机，以高销量远超其它品牌稳居武汉市场前列。
作为湖北省唯一一家获得国家认可的环保型系列电动车研发生产的大中型民营企业，华鑫（圣宝龙）集团在明确了以“圣宝龙”品牌为核心产业延伸的同时，确立了以电动车开发生产为根本，大力发展电动车产业，已建立了以华中地区为销售轴心，向全国其它地区辐射的营销网络，投资过亿元完成湖北省首家现代化大型电动车产业工业园的建设，竣工后年生产力逾过百万。
端为王：人性化的营销
如今电动车行业已进入“终端为王”的时代，谁占有终端，谁就占有市场的形式已甚为明显，圣宝龙是行业的先行者，首先对其服务进行重装，其售后零配件库存逾百万，三包售后配件、整车等采用专属物流车队，省内24小时免费送货，市内6小时维修快速响应，创行业先例。
其次圣宝龙采取“N+1”（业务员+经销商）模式下的深度分销，是由业务员管理、指导的总经销掌控终端模式，是企业把更多的精力、人力、财力来关注和管理产品生产出来以后的分销过程和分销通路，以全方位、全过程、全封闭地对终端实施精耕细作工程，做好营销工作中心的两个转移，即公司旨在建立一种规范的、主动的、便于管理的模式让业务员把协调和助销工作转到像自己做终端、做市场，帮经销商发掘现代市场营销源动力。
合作发展：抢占战略高地
审视电动车行业发展的动向后，圣宝龙立即行动，向电动车行业发起冲击。首先与中国电池的领头羊——天能签定电池项目全程战略协议。圣宝龙电动车与天能正式建立电池项目战略合作伙伴关系，天能将为圣宝龙提供电池的整套服务，包括12-24小时全程维护，电池故障包换，对圣宝龙售后服务技术指导等全程贴身服务，实现双赢。同时增加全国首屈可数的全自动化流水线。圣宝龙电动车针对武汉市场的需求再次花巨资增加流水线，扩大产量，抢占份额，让利消费者，用专业的设备造专业的车，预计年底可占据湖北简易款车型容量的三分之二。
正荆:鸿翼丰盈，亟待振翅腾飞
回首2006年，是上海正荆真正从大上海一隅走入全国电动车生产厂家视线的一年，从当年每天生产不到百台电机的小作坊；到今天，每天能够从正荆厂区发出数千台电机到全国各大整车厂。上海正荆能有今天的成就，凭的只是对电机行业的强大信心和从业者对于行业标准的自觉要求。
2007年上半年，刚准备借着市场好风大展拳脚的上海正荆等到的却是行业的“第一场雪”。即使面对这样的艰苦局面，正荆人没有感到彷徨，而是认真分析形势，看清自己的位置，充分利用了提前到来的“寒假”为下个学期做好准备。公司内部为了上下齐心，统一认识。针对今年的市场情况举行了多次沟通纳谏会议。根据会议精神，他们得出了以下几点共识：行业整顿洗牌期间，公司应该更高要求地提高自身的产品品质，提高售后服务质量；应当迅速扩充销售网络和铺设销售管道，增加业务团队；应当持续完善企业文化，提高企业的凝聚力和向心力；应该加紧改善工作环境，提高硬件标准。
上下一心，其力断金。在公司整体取得共同认识后，发挥出来的能量是出人意料和令人欣喜的。
今年以来，上海正荆的总体销量较去年不降反升，虽然势头并不明显，但是综合考虑今年的整体情况，成绩还是令人振奋的。在客户数量上，整个销售团队在总经理方加唯的亲自指挥下，相比去年翻了一番，正荆的品牌影响力从当初的只局限于上海地区，发展到了现在的响彻天津、山东，江苏、江西，安徽、浙江、深圳等各地市场。其间，每一个正荆人所做出的努力和贡献都是值得铭记的。
08年，上海正荆将北上天津，建立现代化的中央工厂，该工厂一期待建土地120亩，二期规划土地100亩。拟建成年生产能力达到100万台电机规模的大型产业园区。
巨鹏：品质精工锻造 业绩再创新高
巨鹏人深知：在现在的激烈竞争下，技术创新就是企业的生命力所在。当别的企业仍在为涨刹锁的成功津津乐道、沾沾自喜的时候，巨鹏已经投入大量的人力物力进行了毂刹锁的研究开发，在新一代产品的开发竞争中占据了一个有利的桥头堡。跟随潮流而动的只能算是成功的企业，只有创造潮流的才是时代的弄潮儿，巨鹏以他敏锐的触觉紧紧抓住了这一线先机。
2007年，奋进的巨鹏在电动车行业发展的微妙期屹然挺立于电动锁具产业的前端，产销业绩双双再创新的辉煌。据统计，巨鹏当年已经具备了100万套的锁具生产能力。经过了07年的拓展和整顿，巨鹏的销售网络更趋完善，拥有了四个办事处和多个销售点，一张覆盖了北京、天津、河北、山西、山东、重庆、成都、广西、深圳、安徽、浙江、上海、江西、湖北等十多个省市的销售大网向神州大地迅速铺张开去。
2007年，巨鹏公司一如既往地积极采用国内外先进生产工艺和质量检测手段，依靠国内外市场最新信息和客户反馈信息，不断地开发出新产品，以最大限度地满足市场和客户的需求。公司新开发的随动刹锁（型号：JZS02A JZS02B HZS）以及毂刹、电摩锁（型号：GSS DGSS DMS）等产品结构先进，锁芯使用磁能编码锁芯，具有机械锁芯、电子锁芯不可比拟的防盗性能，产品完美地集制动、耐用和防盗等多种性能于一身，一举确立了其在电动车产业磁能锁领域的主导地位。
2008年，巨鹏将以崇高的企业精神、独特的企业文化、超前的企业战略、坚定的质量观念和真诚的售后服务，在奥运中国年，努力实现企业效益的翻番和先进企业单位荣誉称号。
台铃：数拳并举 洞穿“寒冬”
电动车和空调一样，售后服务是产品不可分割的组成部分。对用户而言，产品品质再好，没有相应的优质售后服务，只不过是购买了一个半成品而已。深铃高科2007年度开始推行的双A店（A级专卖店+A级服务店）经营模式，率先将优质服务的内容在终端呈现给顾客。服务好不好，不单要扯起大旗巡回宣传，更需要在终端扎扎实实把售后服务工作做好。市场的竞争，对消费者而言，归根到底是产品的竞争——更能满足消费者需求的产品（含服务），自然会倍受青睐。面对寒冬，做强产品，就有了一套贴身的保暖内衣。
电动车企业管理水平的提升，大致可以分为通过生产许可证认证、通过ISO9000认证、通过省市级名牌认证和赢得国家级名牌认证几个阶段。从企业创立之初的家族式管理到企业成长期必要的专业化职业经理人操盘，从完全的中央集权管理模式到合理的授权管理模式，既考验着企业主的智慧，也昭示着员工们的发展前景。2007年，深铃高科通过不断吸纳各方面人才，提升企业运营管理水平，在巩固华南六省市场的同时，有效地拓展了河南、安徽等北方市场，为成长为全国性强势品牌进一步奠定了较好的发展基础。面对寒冬，做好管理，就有了一套温暖的羽绒服。
品牌不是一个结果，而是一个从零到无限、持续完善和提升、永无止境的过程。因此，做品牌不是几番广告轰炸、几轮舆论炒作、几个明星代言就可以搞定的事。2007年11月8日，深圳知名品牌评审组在对深铃高科进行全面审核后评价深铃高科是：“一个高速成长中的高新技术企业！下一步可以准备申请更高级别的荣誉了。”
2007年的寒风冻雨即将过去，2008年的奥运热潮已然扑面而来。我们在传承“更快、更高、更强”的奥运精神时，回顾电动车产业这些年来走过的坎坷之路，或许，深圳板块企业在心态上更务实、在行为上更踏实、在成就上更坚实的道路值得大家借鉴。保持一颗平常心，在冬天到来之前，做强产品、做好管理、做大品牌，就是做好了御寒准备。
铃立：步伐铿锵 跨越年关
得利于全面整合与有效拓展了渠道的优势，铃立公司在07年迅速发展壮大，产销量较去年翻了一番，企业内部管理制度更加趋于健全，职能明确，涌现了一支高素质高效率的管理团队。产品已出口至韩国等发达国家，为走出国门迈出了坚实的第一步。
到目前为止，铃立的销售网络已覆盖了（除台湾以外）的每一个省，并重点建设了以省为中心的销售网络并逐步向市、县级网络发展。针对重点市场采用贴近市场、优质服务、促销等方法来推动销售，从而提升品牌的市场占有率。此外，公司还委派了相关的销售经理前往各重要市场负责售前、售中、售后的服务工作。如今，铃立已在全国二十余个省（直辖市）及地级市建立了售后服务网络体系，可在第一时间解决消费者的后顾之忧。公司推行“真诚，专业，高效，快乐”的服务理念，在主要市场进行不间断的乡镇售后服务周活动，使广大消费者切身感受到来自铃立公司的温暖。
据悉，铃立已经与天津工厂合作开发简易款产品，进展顺利，有望2008年创造更好的销售业绩。
2007年，铃立公司广宣力度显著增强，分别参加了三届全国性的电动车展会（河南展、上海展、南京展）以提升品牌档次；在山东、河南、湖北、江西等省份的电视台、公交车上投放广告，进入百姓视线；继续在《摩托车行情》，《电动车商情》等专业杂志上投放广告。
铃立公司在狠抓生产的同时也不忘营造良好的企业文化氛围，组织员工进行了郊游活动、乒乓球比赛、篮球比赛、技能比武、消防演练，建立了员工阅览室和图书室，极大地丰富了员工的课外生活，使员工快乐生活，快乐工作，提高了员工的工作激情和工作效率。公司认真贯彻ISO9000的管理指标，并加强该公司特有的“7S”管理模式，不定期对员工进行技能培训和素质教育的培训。
新需能：全面吹响品牌战的号角
加速新品攻坚战
10月下旬，新需能高能电池和历时2年多潜心研制成功的新需能内化成无镉电池在第25届江苏中国国际自行车、电动两轮车及零配件交易会上尊崇上市。并以其过硬的品质、先进的营销理念和加盟政策折服了广大经销商。新需能高能电池和内化成无镉电池的诞生不仅进一步填补了我国铅酸蓄电池领域的空白，也形成了众心所趋的新的消费聚焦点。
此外，随着国际市场绿色环保门槛的不断提高及铅酸蓄电池的发展受到各种“高压”的影响，一股强势力的‘锂电’热潮正不断蔓延。新需能以高精睿智的战略眼光，提出以立足“铅酸蓄电池”为本，大力开发“锂电、太阳能光伏电池”等多元化的战略方针，目前新需能锂电和新需能太阳能光伏电池正在筹备试生产当中。
加紧网络架构战
自2007年8月公司团队重组后，公司重新进行了市场规划，对市场的开发方向作出了战略性的调整，强调以二级市场作为开发重点。除了对山东、江苏等老市场进行深度开发以外，开始积极开发全国市场。在新需能高能电池品牌的支撑下，短短几个月的时间，公司的经营网络迅速覆盖了包括北京、上海、天津、江苏、浙江、山东、河南、河北、湖北、广西、江西、山西在内的全国20多个省、直辖市和自治区。
新需能公司总结了前几年的发展经验，在全力塑造新品牌和开拓新市场的同时，更加注重服务网络体系的建设。公司设立了完善的售中、售后服务体系。目前公司在北京，上海，天津，山东，江苏，河南，湖北等20多个省市建立了技术,,支持和服务站点。基本实现了各大销售网点和服务站点同步建立的模式，公司为各站点输送的服务人员都经过严格的技能培训。为进一步提高服务质量，公司设置了800全国免费统一服务热线，此举将更加及时地把客户的反馈意见由公司总部服务中心及时传达到各服务站点，保障了全国各地的经销商能在第一时间内得到最便捷的服务，为经销商解除了后顾之忧。
为了实现企业品牌的迅速突围，公司采用了品牌组合推广的形式，一张品牌广宣大网也迅速铺张开来：企业CIS系统的全新策划方面，为了打造新需能的全新品牌形象，公司制定了CIS识别系统，形象包装设计和品牌推广都巧妙与“奥运主题”对接，品牌形象得到了提升；全方位的媒体覆盖策略方面，为了迅速拓展新需能的品牌影响力，使新需能的品牌能量速然爆发，公司投入大量资金在行业媒体上做足了文章，同时，在重点市场又辅以平面、电子媒体、户外高速广告等广告形式。
001电动车：心中自有大天地
多年前，001告诉大家“电视收不好，请用001”；现在，001又将告诉大家“节能自发电，边骑边充电。”电动车是001集团在天线产业的基础上通过自主科技创新推出的新项目，2007年，001用自己的努力告诉业内人：我们心中有更为广阔的天地。
内练一口气
2007年10月，001集团在龙游地区占地一万平方米的新厂房落成，同时，新厂房的四条生产线也将立即上马。2008年，分布于天津、安徽、杭州和龙游的四个生产基地将全线出动，一起推动001集团电动车事业的发展。
对于电动车行业，001集团的项总裁认为：七营销八营销，价格才是第一营销。所以，001电动车上的电机、电池、控制器等部件都是自主生产，但是这并不是意味着001贪图便宜降低了生产的技术要求。在国家专利局的名目上，001集团的电动车项目就有73项专利9个商标榜上有名，在这当中，“001”无疑是战斗品牌。“自发电”产品目前是001集团主推的盈利品牌，在当今无序的电动车产业的竞争当中，001独辟蹊径地为自己找到了一条个性化的发展道路。
在对于内部人员的管理上，员工的培训一直是001集团花大力气狠抓的重要方面，这也是“001”品牌能够响彻国内外的人文基础。目前，“001”已作为001集团的战略品牌推向市场，集团上下任何部门都不会松懈员工的培训管理工作。
外练筋骨皮
经销商是001电动车面向消费者的窗口，窗口“靓不靓”直接影响着001电动车在消费者心目中的形象。因此，001一直很重视销售商队伍的建设。
随着“节能自发电，边骑边充电”这句广告词经由中央电视台的电视信号传遍千家万户，在广告投入上，001集团又彰显了作为大企业的魄力——1800万的中央电视台广告投入使得“001电动车”的品牌逐渐被许多消费者了解和接受；此外，加上2007年9月15日“001”品牌又获得了中国驰名商标，两者双管齐下，使得打电话咨询甚至直接上门的经销商络绎不绝。在2007年加盟001自发电电动车的代理商当中，当年累计销售2000--3000辆以上的已不在少数，公司目前正在着力扩大生产规模来满足市场的需求。
2007年的一切动向都说明了001并不甘于浮游于行业表面，他们一直在枕戈待旦蓄势待发，他们将用自己的行动抒写行业华美的新篇章。
爱德森：携手奋进 共创多赢
2007年，对于电动车行业来说，形势相当严峻，竞争可谓惨烈。然而江苏爱德森机车制造有限公司，逆势而上，携手央视第一名嘴李咏和中国美丽天使杨若兮打造全新品牌形象，稳步拓展市场份额，全年销量达到18万台，建立爱德森4S形象店100个，基本完成年初所定的业绩指标。
【赢在创新】
2007年，爱德森公司的营销重在控制与创新，率先将产品、品牌、企业的宣传三结合；消费者、产品和促销的三结合；里外结合，动静结合，突破终端的限制，改变传统“守株待兔”“等客上门”的销售模式，让电动车跨越终端走出卖场，积极主动的向目标消费群体开展系列直接有效的推广与销售活动。
【赢在管理】
爱德森公司谢志丹董事长在新厂乔迁之后，全面引入聚成培训，引进丰田管理模式，以造汽车的理念生产电动车。谢董事长告诉笔者全面启动丰田式管理模式，对爱德森公司的最大贡献就是开创了“精确生产方式”。这种精确生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理电动车的技术开发、配套采购、生产制造、贮运销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。
【赢在终端】
2007年，爱德森公司为了拓展市场，提升形象，完善服务，在全国范围内建立4S形象店、4S特约维修店100家。针对100平方米以上的爱德森专卖店，爱德森公司还建立了强势的终端支持体系，加强终端推广和终端宣传力度，如专卖店的店头设计、店内的产品陈列、产品宣传单和终端促销品的发放、终端人员的导购、良好的售后服务等，吸引消费者的眼球，满足消费者的需求，实现终端购买，并形成良好的口碑传播和重复购买，进而提升销售业绩。
【赢在合作】
2007年，爱德森公司针对不同的市场，制定不同的市场策略，打造不同的广告策略，与《电动车商情》、《营商电动车》、《电动车资讯》等媒体机构紧密合作，及时发布公司最新动态和推广最新产品，让广大经销商在第一时间了解公司动态。此外，爱德森公司还与国内最大的培训机构——聚成管理顾问公司合作，定期开展员工培训，以创新的理念引导员工，以丰富的案例熏陶员工，加强公司的凝聚力，进而提升企业的核心竞争力。
【赢在2008】
2008，对于中国来说，是一个奥运年；而对爱德森公司来说，是一个终端服务年。在经历了电动车行业的井喷发展，以及2007电动车行业的重新洗牌之后，爱德森人深刻领悟到，企业要发展，品牌要提升，必需做好产品品质和终端服务。2008，爱德森公司将进一步完善和优化无锡和天津两大生产基地的管理，利用两地在豪华款和简易款上的配套优势，挖掘企业潜力，提升产品品质，完善终端服务，全力冲刺30万台电动车的年销售目标。
谢志丹董事长寄语《营商电动车》：
共同创造品牌价值
开发更大潜力市场
鸿尔达：成就局部，宏图终将和盘托出
电动车产业在本年度当中的发展锋头陡然变化，股市，自然灾害，以及对新标准的惶恐等等不利因素一齐涌现，委实让多数企业感到促不及防。因此，鸿尔达将07年定位为调整中的发展之年，公司杜绝了以往追求规模效应的发展路子，着眼于局部市场，全力保证重点区域市场的产品保有量稳步攀升，以点到面，各个击破。具体操作上，公司将细化分工，重点区域市场，责任到每个业务员。
面对全新的行业情势特点，鸿尔达的全新的市场战略无疑是科学且有效的。在即将过去的一年当中，鸿尔达没有盲目地扩张产能，而是与以往做法区别开来，寻找市场蓝海并建立有效网点，以最大限度地节约成本，提高资金利用效率。该企业公司高层的观点是，汲取电视剧《亮剑》当中的战略思想——集中优势力量，攻其要害，避其锋芒，以占领局部为依托，最终成就公司市场的全盘布局。
2007年11月8日，鸿尔达电动车以其优良的产品品质、完善的售后服务在众多品牌中脱颖而出，被沃尔玛中国选中并进驻沃尔玛中国-常州店。经过一段时间的考察，鸿尔达电动车的销售情况良好，符合了沃尔玛中国的要求，使国际品牌连锁店和国内品牌鸿尔达电动车实现了双赢。至此，鸿尔达的渠道模式在该企业原有的基础上又有了新的突破，成为来年的品牌推广和商战中的又一张王牌。
安安：呼唤理性的回归
电动车行业遭遇“寒流”之后，许多“内功”不济的电动车企业就在这一年里悲壮地“倒”了下去，在产业集聚区，腾空的厂房随处可见，夸张一点地说，真是“萧条过后，满目疮痍”，强大的无锡板块也不能例外。作为近年来新晋的电动车企业，安安电动车有限公司以重庆力帆雄厚的集团实力为依托，在抵御风险的能力和企业发展后劲方面较其他企业而言都具有明显的优势。尽管如此，安安人并没有忘乎所以，而是在行业形势风云变幻的档口，居安思危地调整发展的步骤，审时度势地为自己的下一个目标精心筹划发展策略。
面对今年的特点，安安高层给出了自己的观点，他们预计，当年将有80%左右的企业面临亏损，10%左右的企业平衡收支，只有10%左右的企业实现盈利。许多企业由于预设生产规模过于庞大，后期又因市场惨淡产量无法提升而使得利润难以维持经营。经过了07年的低靡期，经历了行业的大起大落之后，安安人重新开始了对企业发展的理性思索，并逐步将经营方式向可持续发展转变。今年下半年以来，安安开始执行新的发展方针，迅速组建了精英团队，选择与知名配套企业合作，产品全部实现自主生产，利润也得到了合理控制……这样一来，产品的品质有了保障，经销商的信心随之也更充足了，企业对于渠道的把控自然游刃有余。
安普尔：警惕吧，“狼人部落”来了
2007年对于电动车行业来说，似乎履历了一个“冰河时代”。于是乎，许许多多的商家因不适应这场突如其来的商业寒流而纷纷改行换面，而许多厂家也由于“储备不足”，只好忍冻挨饿……
新兴的安普尔人，在如此恶劣的发展环境中，不仅完成了公司预期的“网络构建目标”，实现了量的翻番；同时，也完成了公司的第二品牌“方田”的筹备及启动工作；此外，在公司内部的管理机制上，安普尔也迈向了大区管理的新纪元。在新的一年中，安普尔成功打造了一个“狼”的团队，将企业的发展全面融入了“狼”文化的氛围。
综观古今千年，大凡能成其大业者，都具有一种“狼”的气质，如秦始皇之勇猛，汉高祖之运筹帷幄，唐太宗之隐忍，宋太祖之决断……无一不是能忍能狠、谋勇双全的人物，与狼的生存之道颇有许多相似之处。
市场经济中，商业竞争讲究的是丛林法则，无论是弱肉强食，抑或是赢家通吃，无时不刻都在印证“适者生存”的古老真理。从生存的角度来讲，一个企业如此，一个人亦是如此。
“在所有的动物当中，最具团结者，莫过于狼；最具人性者，莫过于狼；最具成就者，还是莫过于狼。”安普尔的团队像狼一样团结，不离不弃，充满智慧，坚忍不拔，以信取人，顾全大局。“狼行天下”——安普尔旨在打造一支“狼”的团队，因为，只有“狼”的精神，才能率领这群企业“雄兵”一起去征服“世界”。
可迪：品牌推广年完美谢幕
2007作为可迪的品牌推广年，参加行业重要展会就显得比以往年份更加重要。今年的上海电动车展会作为中国电动车行业最高端、专业性最强的行业展会,在可迪品牌形象的对外推广战略当中具有重要意义。可迪公司在每次参加展会前都会做足准备，除了充分的宣传，还广泛邀请各地经销商与会参观、指导、洽谈。每次展会，可迪的展台无不以盛装亮相，美仑美奂的特装展台在展馆内异常炫目，时时彰显着可迪青春时尚的品牌活力。2007年又是可迪的产品质量服务年，07年公司除了要一如既往地严把质量关外，还要加大研发力度，公司将秉承科技创新的理念，凭借雄厚的经济实力，依托国际科技背景，与国内多家院校、科研机构建立了良好的合作关系，并与德国博世双核磁王电机有限公司在电机等核心技术方面进行全面合作，结合最前沿的海内外专利技术，以开发出更多适应市场需求的高端产品，不断提高企业的核心竞争力，注重产品细节，坚持走产品差异化路线。在服务上，公司本着“365贴心服务，天天在身边”的经营服务理念，为用户提供更优质、更便捷、更贴心的服务。公司特别对售后服务部门提出了严格的要求，制定了完善的售后服务制度，专门开通售后服务专线，方便客户咨询；此外，定期对所有售后服务人员进行更为专业的技能培训，提高服务人员的从业水平。公司还屡次举办对经销商的培训活动，在提高服务质量的同时也进一步巩固了市场，真正做到了“以服务增信誉，以质量求生存”的良性循环。
东野：做正确的事，走正确的路
2007年，对于整个电动车市场来说是一个生死攸关的年份。由于原材料的大幅度涨价以及全国各地“禁、限”政策的不断出台，行业因而出现了全年旺季不旺的尴尬局面。东野电动车在这紧要关口，销量却以100%的高速增长着，延续了电动车企业前几年的发展神话，再度实现年销量的翻番。这正是东野人坚持“做正确的事情，把事情做正确”的结果。
2007年，东野联合中国顶级营销咨询公司——上海联纵智达，共同对市场、产品进行合理的分析与定位，并锁定苏、豫、皖、鲁为企业核心战略目标市场。近年来，德国黑马——东野投入亿元巨资逐鹿神州大地，今年3月份的郑州招商，东野以“狂野的政策、系统的支持”为主导，成功将“东野”品牌推向中原大地，同时，也在江苏、安徽等市场成功复制。
07年，东野不仅运用“空军部队”的宣传支持和“地面部队”的精耕细作联合进行品牌推广和网络体系的建设，同时注重自身产品质量的提升与内部管理的细化，走产品、营销差异化路线，成功自主研发出“绿色保健”车型，成为市场畅销品牌。
2008年，东野继续坚持“狂野的政策、系统的支持”为市场导向，继续走“产品差异化”路线，东野电动车将时刻秉持“对品牌负责，永远让消费者满意”的经营理念，将以坚强的步伐，一流的产品质量，完善的售后服务为社会奉献至真至诚的电动车精品。
海昌:“量体裁衣”,合理规划布局
2007无疑是电动车行业的重要转折点，一级市场相对低靡，除了市场饱和，各地禁止电动车上路等等因素以外，还有很多值得行业人士去思考的地方。比如：我们的售后体系是否完善，当今电动车的社会化服务是否满足电动车发展的需求……为了更好地推动电动车社会化服务的进程，海昌公司自创办以来凭借独特的经营模式迅速占领了二级售后市场，现已有苏州店，昆山店，太仓店等二十余家连锁店加盟，2008年该公司还将陆续在全国各省市发展连锁店。同时，公司还选择与佛山照明灯泡，昌盛电池这两大品牌合作，将其作为两把利剑攻向全国最大的电动车生产基地所在地江苏市场。
海昌公司在今年行业发展指数低靡的状况下迎难而上，完善团队建设，加强内部管理，完善公司硬软件设施，执力于推进现代化服务进程，力求尽快消除消费者修车难、修车贵的顾虑。
富有激情，做事直接，敢于挑战，善于经营的海昌人已经做好了迎接2008年的市场挑战的准备。新的一年里，海昌将以一匹闪耀的黑马形象隆重登场，海昌愿与有志之士并肩携手，也愿与行业各大厂商一道精诚合作，走得更为稳健，更为踏实。
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