智慧和创新来自于群众的实践和思考

实践出真知。当然，前提条件是要在实践中不断地思考、总结，盲目的实践单纯的实践是无法出真知的。在实践中总结出来的经验、教训、方法要上升为或系统或零散的理论进一步运用到实践中去，以节省成本，提高效率，此所谓理论指导实践。否则就是盲目的实践，重复的实践，无效的实践。

　　这些道理大部分人都懂。

　　不懂的是以下三个道理：一，人们群众是实践创新的主体，智慧和创新来自于群众的实践和思考。二，任何好的想法方法都要去认真执行落到实处才能有效。三，应指导和鼓励员工学习如何从实践中出真知。

　　一，人们群众是实践创新的主体，智慧和创新来自于群众的实践和思考。真理从哪里来，从人们群众的实践中来。只有广大人们群众包括一线的员工、各级管理人员、高层决策人员才是真正的各个层面各个层次实践的主体，他们在自己的工作中，会遇上各种各样的问题，相应地，针对这些问题，他们要积极地不断地想办法去解决这些问题。在同一个领域，在同一个层面，这些问题往往会重复出现，那么，以前总结出来的经验、方法就可以迅速派上用场。另外，针对这些问题，是否可以想出更好的方案？我曾在一家工厂的管理实践中发现，很多工人往往会提出一些令人意想不到的解决方案，这些方案是靠我们几个管理人员可能想一辈子也想不出来的。再举几个中集等的例子。

　　针对以上事例我们需要：要绝对相信人们群众的力量，要鼓励广大一线员工、各级管理人员、高层决策人员等不断地总结经验，改善工作流程、方法，提合理化建议、改进方案根据贡献大小给与不等的精神与物质双重奖励，对于比较小的方案可以逐条进行汇总于年中与年终根据总量贡献大小给与不等奖励。要求各位员工、管理人员把自己的经验总结、提案及时记录、汇总，并经常翻看，熟记在心，时刻应用于工作实践。好东西是用来用的，不是用来收藏的。

　　二，任何好的想法方法都要去认真执行落到实处才能有效。这个问题不再多谈，基本上能做到第一条的企业这一条也还是能做到。

　　三，应指导和鼓励员工学习如何从实践中出真知。这一条被很多企业忽视了。特别是对于很多一线员工来讲，提合理化建议、改善提案是一件很神秘的事情，是一件高不可攀的事情，是一件需要高知识高学问的事情，因此望而生畏，不敢去轻易触碰。本人在富士康就发现虽然工厂要求员工必须多长时间交一篇改善提案，但是绝大部分工人根本就不明白怎样写改善提案，该写什么，因此他们没有任何兴趣，只是当做任务敷衍了事，根本就谈不上什么积极性与创造性了。成为了形式主义，没有任何意义。针对这一点，我们应该对员工进行适当的培训，给他们讲一些怎样提合理化建议的实际案例，让他们明白是怎么回事，最重要的是建立他们的信心，原来提合理化建议是如此简单的事情。

　　最后，告诉各位企业家各位管理人员，相信你的广大员工并充分发挥他们的积极性和潜力，他们会给你更多意想不到的惊喜