轻轻松松做会计之教你用excel进行产品决策分析

digman 2009-05-08

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【编者按】产品决策的目的，是要在不同的方案中选择出经济最佳的方案，在决策过程中要考虑很多因素，如市场供求状况、企业的生产能力、企业的财务状况、产品的经济效益等。下面仅从如何运用会计指标和会计方法方面介绍产品决策的过程以及教你用EXCEl进行产品决策分析。

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产品决策是企业财务决策的重要内容之一。产品决策涉及多方面的内容，主要包括：(1)产品对象决策，即生产什么产品或提供什么劳务；(2)产品批量决策，即每批生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；(3)产品生产工艺决策，即如何组织和安排生产或劳务。具体内容如下：

产品决策的意义

一个好的商品不仅需要价廉物美，还必须满足消费者在使用功能方面的要求。商品能够满足消费者的功能越大，它的市场竞争能力也就越强。所以，每个企业都面临着市场的需求问题，需求的核心是产品。即生产哪种产品以及生产多少，才能适合市场的需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　>>详细

产品对象决策

产品对象决策就是解决企业面临多种产品可供选择，而只能从中选择一种产品生产时，确定在现有人、财、物条件下利润最高的产品进行生产。这类决策在进行分析时，由于不论生产哪种产品，其固定成本都是保持不变的。
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产品批量决策

在批量生产的企业里，经常会碰到批量和规模问题。产品批量与准备成本成正比，而与储存保管成本无关；产品数量与储存保管成本成正比，而与准备成本无关。因此，如何确定最佳的生产批量，使得准备成本和储存保管成本之和最小，这就是产品批量决策需要解决的问题。
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产品生产工艺决策

1．产品制造工艺决策
2．产品加工工艺决策
3．零部件自制或外购决策
4．产品进一步加工决策
5．最优产品组合决策
6．开发新产品决策
7．产品停转决策　　　　　　　　　　　　>>详细

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在产品决策过程中涉及各种各样的决策方法，概括起来主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法和成本计划评审法等。具体内容如下：

差量分析法所谓差量分析法就是根据两个备选方案的差量收人与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。如果差量收人大于差量成本，则前一个方案较优；反之，如果差量收人小于差量成本，则后一个方案较优。>>详细		边际贡献分析法当企业不改变其生产能力时，固定成本是不变的，这时只需对产品提供的边际贡献进行分析，借此判断方案的优劣。边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。>>详细

本量利分析法在生产决策中应用本量利方法的关键在于确定“成本分界点”，即两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。一旦找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　>>详细		最优生产批量法最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的储存成本之和为最小。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 >>详细

线性规划法所谓“线性”是指所有变动因素的相互影响是直线关系。它能帮助管理人员在有若干约束条件（如机器设备的生产能力条件、材料供应条件、人员配备条件、资金供应条件、生产技术条件、产品销售条件等）的情况下，对合理组织人力、物力、财力作出最优决策，使企业的有限资源得到最佳应用，并以最低化的成本获得最大经济效益。>>详细		成本计划评审法 “计划评审法”(PERT）主要是通过绘制网络图的形式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序和相互关系，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该项工程或生产的进度和成本；同时还要通过不断改善网络图，抉择最优的组织生产方案，以最快时间与最低成本来保证达到预定目标的一种科学管理技术，亦称“网络计划技术”。 >>详细