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项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。
没有项目经理的项目：
1. 项目交期到了，无法交货……
2. 客户验收项目了，发现质量无法过关…… 3. 进行成本核算了，发现成本又超了一大快…… 4. 项目要结项了，突然发现有个地方还没做好…… 5. 新的项目要开始了，发现又回到了老路…… 一、外部 1、项目经理的一言一行，均代表着公司的整体形象，你是代表公司而不是个人与客户在进行交流、沟通。对于客户提出的问题，项目经理是直接的接受者与答复者，这就要求其不能随便承诺，有把握的东西才能说出来（与平时聊天式的问话是二个概念）； 2、通过项目经理的言行，免费为进行企业宣传，可将企业的管理体系、企业文化、工作方式方法、质量体系等各方面传递给客户，提高客户对企业及项目经理本人的认识度、信赖度。 二、内部 1、将客户多层面的需求带回公司，提供销售人员掌握客户的状态、要求等各方面的要素； 2、将从客户处吸收回来的先进管理理念、解决问题的方法、管理体系等带回公司，帮忙公司改善流程，缩小与客户的期望期，最大限度满足顾客的需求； 3、项目经理为顾客提供的服务越好，越完善，企业完工的时间会越快； 4、填补企业内部各部门工作流程中的灰色地带； 5、项目经理就是为了项目的成功完成，项目的顺利完成就创造了价值； 6、个人认为项目经理给公司最大的价值是长期利润最大化，这也是企业追求的目标。企业的战略也是在此基础上制定的。公司长期利润最大化，需要通过战略目标的实现来达到，而且企业战略目标的达成，需要通过一系列的项目或者项目组合（progrom，portfolio）来完成。（注：在这里我们除了IT界，建筑界的项目的项目外，把其他行业的商业操作也看作是项目） 项目经理作为对项目目标负责的人，通过各种技术，技能，方法实现项目目标，在规定的时间范围内，在规定的预算计划内，在一定的成本范围内，完成组织交付的任务。而通过这些项目的实施，公司的战略意图得到体现。从而实现企业长期利润最大化。 项目经理往上需要对公司高层负责，在公司各个项目冲突的有限资源下，完成高层交付的任务；项目经理还需要在平级对客户负责，交付的成果要保质保量，以达到相当水平的客户满意度；如果项目涉及到了采购，还需要跟供货商打交道，做到互惠双赢，共谋发展；项目经理对下要负责团队组建，团队建设，团队绩效考等。。。 一言以蔽之，好的项目经理，企业战略的实现重要棋子，战术的最终执行者，以实现项目目标为己任。负责项目管理管理的五大过程组，九大知识领域，四十四个项目管理过程。从而在实现项目目标的情况下，实现企业的长期利润最大化。 另外，项目经理在不同的企业文化背景下，会有不同的使命和工作方式。因此，若作为一个项目经理，一定要清楚自己的职责 ，目前所处的内、外部环境。 项目经理要好博学哦！
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