谷城县魏家山畜禽生态养殖专业合作社是在庙滩镇蛋鸡养殖协会的基础上发展起来的，于2007年8月成立并登记。合作社成立以来，以服务成员、致富村民为宗旨，把蛋鸡养殖作为发展畜禽产业、壮大自身实力的突破口，通过政府引导和省、市业务部门的指导，蛋鸡产业呈现出规模大、品种优、效益高的强劲发展态势。截止目前，合作社固定资产总额642万元,2007年生产总值2072万元,盈利219万元.蛋鸡养殖规模辐射全镇34个村8000多农户，养殖蛋鸡达100万只，占全县蛋鸡养殖总量的50%以上，年产鲜蛋28000吨，创产值1亿元，年可为成员人均增收2500元，带动周边农户人均增收300元。庙滩镇已成为襄樊市蛋鸡养殖第一镇，湖北省蛋鸡养殖大镇。
一、顺应市场，打造合作“航母”
庙滩镇总人口6.09万人,耕地面积5.8万亩,人均耕地不足1亩,工业基础相对薄弱,农民收入的70%来源于农业。过去，大多数农户“一年三季闲，干啥都没钱。”2003年，庙滩镇委、镇政府积极响应县委、县政府“大力发展‘三鸡产业’（蛋鸡、肉鸡、土鸡三个品种、三个一百万）的号召”。在认真分析区位、资源等各种优势的基础上，认为蛋鸡产业前景广阔，基础较好，提出了“突破性发展蛋鸡产业，人均增收100元”的发展目标，对优势产业进行系列开发，一门心思将蛋鸡产业搬上市场大舞台。经过几年的发展，蛋鸡产业有了一定的规模，发展千只以上的养殖大户60多户，但呈现星星点点，各自为阵的自发式状态，60多个养殖户分布在全镇18个村，方圆20多公里，生产不集中，由于服务跟不上，防疫不及时，少数养殖户鸡子死亡率高，新街村3组龚国庆，当时发展蛋鸡达到2000只，发生鸡新城疫(一种疫病），导致全部死亡，损失3万多元。还有的为了抢占市场养殖户之间出现相互封锁、抬价压价等不正当现象，养殖户汪小红与老河口鸡蛋销售商按当时市价每公斤7.6元基本达成了协议，而被另一个养殖户陈小云以每公斤7元的低价抢走这笔生意。沉重的代价和无序的竞争，广大养殖户迫切要求有一个专业的组织，把养殖户联合起来，形成“航空母舰”来增强抗击市场风险的能力。2005年，养殖大户蒋群林、陈晓林、汪洪军三人提出组建庙滩蛋鸡养殖协会,在庙滩镇委、镇政府和县民政部门的支持下，登记成立。
协会成立后，开展技术培训、统一开展防疫、统一饲料供应、统一市场销售价格，承担起了组织协调、蛋鸡生产和产品销售等一系列服务职责。但由于协会属社团法人，以服务养殖户为宗旨，在市场经济交往中遇到新矛盾和困难。2006年，协会为了引进生物菌种，改善饲料品质，提高蛋鸡产出率，与北京新纪元三色源生物科技有限公司进行洽谈合作事宜，最终因协会无经营权，资信度不高而搁浅。而此时《中华人民共和国农民专业合作社法》已颁布，为解决协会无经营资质，缺乏资金，利益联系不紧，责权利不明确等问题，又由李德明、蒋群林、陈晓林、江洪军等6个养殖大户发起筹建谷城县魏家山畜禽生态养殖专业合作社，得到了庙滩镇委、镇政府和县农经局、县工商局等部门的大力支持，于2007年8月在县工商局注册登记，谷城县魏家山畜禽生态养殖专业合作社正式成立。
二、强化管理，完善内部运行机制
合作社成立一年多来，严格按照《农民专业合作社法》，强化管理，规范运作，健全完善内部管理运行机制。
（一）健全组织机构。合作社建立了成员大会、成员代表大会、理事会、监事会等“四会”的组织机构。，变更身份后的合作社经过认真筹备，召开了设立大会，经过民主讨论协商通过了《谷城县魏家山畜禽生态养殖专业合作社章程》。，召开了成员大会，178名成员有176人到会，占成员总数的98.9%，符合法定人数。大会确定本届“四会”任期3年，大会选举产生了以李德明为理事长共7人组成的理事会，选举产生以汪洪军为监事长共3人组成的监事会，成员大会由全体成员组成，还协商选举产生了由28人组成的成员代表大会，并讨论通过了合作社的发展规划和各项管理制度。合作社内设财务部、物资供应部、技术开发部、产品销售部，蛋品加工厂，生物有机肥厂，在理事会领导下开展了产前、产中、产后服务工作。
（二）健全各项制度。一是建立了会议制度。成员参政理财。合作社每年元月份定期召开成员大会，由理事长向全体成员报告上年工作和新年度发展计划；分析合作社经济运行情况，通过分红方案；每季度召开一次理事会，研究解决生产中出现的问题；每月召开一次监事会，审计财务，对所有支出条据进行严格审计，不合理的开支不准上帐。二是健全了财务管理制度。坚持会计管帐不管钱，保管管钱不用钱，领导批钱不过钱，在支出条据上实行当事人、领导、审批人三签字，缺一签字不得上帐，对收入实行三联单，当事人、保管、会计各执一份，任何人不得坐收坐支，先入帐后支出，实行收支两条线。三是健全了安全生产制度。工业生产讲安全是为了减少工伤事故，畜禽生产讲安全，是为了杜绝疫情事故，在这方面，合作社做到了“三不进“，即无动物检疫证的鸡苗不进，无生产合格证的饲料不进，无准字号兽药不进。从源头抓起，筑起数道防线，御敌于社门之外。四是建立了管理决策制度。合作社实行民主管理，集体决策，分工负责，各司其职的运作模式。成员大会是合作社的最高权力机构，共履行6项职权，其它6项职权授权成员代表大会履行。理事长履行组织成员（代表）大会，召集并主持理事会会议等6项职权。理事会履行8项职权，其下设的4部2厂具体负责合作社的生产经营和管理工作，监事会履行监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行等7项职权。同时，还建立了成员（代表）大会管理制度，理（监）事会管理制度等各项管理制度，做到了有章可依，管理有序。
（三）明晰产权关系。合作社现拥有固定资产642万元，包括办公室、饲料加工机械、鸡舍、厂房等。合作社为每个成员都设立了账户，记载其出资、公积金份额以及与合作社交易情况。178名社员全部是农民成员，其中有64名社员出资入股，占成员总数的36%。
（四）实行盈余返还。合作社严格按照《章程》及有关管理制度规定，做到盈余返还，按股分红，互利互惠，回馈成员，建立了比较紧密的利益联结机制。2007年，合作社实现盈利219.38万元,扣除提取的公积金、公益金，可分配盈余131.63万元，其中的60%，即78.98万元,按成员与合作社在购买鸡苗、饲料和鸡蛋销售量分配给成员,使全体成员受益,平均每个成员受益4436元,其中返还最多的蒋群林为17385元;剩余的40%,即52.65万元,用于按股分红,使64户出资人分别受益,分红最多的陈全获得红利28432元.由于合作社尚处于起步阶段,资金需求量较大,经理事会提议,并经成员大会讨论通过,盈余返还部分以现金发放到各成员,按股分红部分量化到每个出资人账户,没有实行现金分红,而是用于扩大再生产。
三、强化服务，彰显合作效益
合作社成立后，坚持以"服务成员,致富村民"为宗旨,积极发挥桥梁纽带作用，为成员提供全方位服务。
(一)争取政府支持,改造园区环境，生产规模不断扩大。合作社成立后，较好地解决了产、供、销中出现的农村基层组织“统”不了，政府部门“包”不了，单家独户“办”不了的事。为了改善养殖环境,加快养殖园区建设,合作社积极争取外界支持。政府及有关部门共投资500万元，架设200KVA变压器一台和高低压供电线路，埋设自来水管道，扩修道路，硬化水泥路面3.26公里，平整场地12000平方米，保证了养殖园区内水、电、路通畅。2007年3月，邀请省畜牧局首席专家李朝国同志，对合作社养殖产业进行了科学规划，按照“区域化布局、规模化养殖、标准化生产、企业化管理、市场化运作”的原则，在规范汪洲、禹岗、熊营等养殖小区的基础上，又在魏家山开工建设百万只蛋鸡标准养殖园区，使园区建设向标准化方向发展。鸡舍建成封闭式、冬暖夏晾，房顶有隔热扳，四周有隔热墙，两侧山墙有水帘、风机，从而使室内外温差保持以内并配有自动刮粪机,温度、湿度、空气自动控制器。园区绿化显示出养殖特色，路旁植有常青树，房前屋后植落叶树，实现了夏季遮荫，冬季透光。小区门口有消毒池，厂区门口有消毒垫，鸡舍入口有消毒室，各鸡场布局合理，脏道、净道两分离，生产区、生活区两分离，营造了养殖区的良好环境。为了确保养殖安全，做到了“四有”：即有废弃物无公害化处理配套设施、有防疫程序、有管理组织、有管理制度。通过这些措施，把发展蛋鸡产业的有效要素和社会各类资源有机地结合在一起，有效地保障了养殖园区健康、快速、有序发展,园区建设向标准化迈进。庙滩蛋鸡养殖产业规模迅速扩张，已建成汪洲、熊营、禹岗、万家营、万寿桥、财神庙、魏家山七个养殖小区，养殖小区特别是养殖大户的典型带动作用日渐明显，通过示范传帮带，养殖规模不断扩大，178户社员的养殖量都在1000只以上，其中5000只以上的65户，10000只以上的12户，养殖量最多的陈全,2007年养殖蛋鸡2万只,年收入达到220万元,纯收入30万元。2008年进一步扩大养殖规模,现已发展到3.6万只。蛋鸡养殖产业已覆盖全镇34个村的8000多个农户。
(二)抓好技术培训，提高养殖技术。2007年，合作社先后邀请广州农科院莫棣华教授、匈牙利巴波娜国际育种公司布达总裁、湖北省畜禽养殖首席专家李朝国处长、省农科院畜禽研究所杜金平所长、正大公司专家、市县畜牧专业技术人才到合作社举办专题讲座，开展畜禽养殖和动物疾病防治技术培训30期，培训养殖户3200余人次，并把相关技术制成光碟，发放到养殖户手中。让他们学得会，记得牢，提高了成员和养殖户自身素质，降低了生产成本和生产风险，增加了养殖的经济效益。一是合作社通过统一饲料供应，提高产蛋率。使每只鸡的产蛋率提高1个百分点，年增加鲜蛋产量100万公斤,可为成员增收700多万元。二是利用生物菌种加工饲料喂养鸡子后，所产鲜蛋蛋黄颜色接近于土鸡蛋，蛋清浓稠、蛋白质含量高，胆固醇、脂肪含量均低于土鸡蛋，富含维生素，微量元素等营养物质。蛋品投放市场后，供不应求，每枚鸡蛋销价达0.8元以上，既增加了养殖户的经济效益，又满足了高薪消费层的需求。目前,已在7个养殖小区各选择1户进行试验示范,7个养殖户共5万只鸡推广使用。如魏家山养殖小区龚玉梅,2007年养蛋鸡8000只,使用生物饲料后,每枚蛋比没喂生物饲料价格高出0.05元,每只鸡纯收入达到35元,全年纯收入达到28万元.三是按照国家关于无公害农产品的要求，对蛋鸡养殖各环节统一制定生产管理办法，督促养殖户严格按标准生产,可望在年内建成全省蛋鸡养殖标准示范镇。
(三)培植养殖大户，树立学习榜样。合作社选择了蒋群林、陈全、汪洪军等有影响的大户，对其实行挂牌保护，组织他们外出参观学习，为他们提供市场信息，引导他们不断扩大养殖规模，提高养殖效益。蛋鸡养殖大户蒋群林养殖蛋鸡3万只，年纯收入50多万元，他自己富裕后，又帮助亲戚朋友和邻居发展蛋鸡，仅他扶持的养殖户就达20多户，养殖蛋鸡超过5万只。合作社象蒋群林这样的大户就有12户，养殖规模都在万只以上，起到了很好的示范带动作用。
(四) 实行“六个统一”，开展全方位服务。合作社高度重视新科技的推广和应用，在生产经营上实行“六统一”。
一是统一生产标准。按照国家关于无公害农产品的要求，对蛋鸡养殖各环节统一制定生产管理办法，督促养殖户严格按标准生产。具体表现在五个方面：①鸡场布局标准；②鸡舍建造标准；③光、温、湿度标准；④饲料营养标准，做到元素全、数量足； ⑤蛋鸡淘汰标准，即上架时淘汰弱小鸡，开产后淘汰不产鸡，高峰时淘汰低产鸡。
二是统一提供良种鸡苗。经与河北华牧集团多次洽谈，选定海兰系列优质鸡苗为主推品种，每年统一购回鸡苗60多万只,统一由合作社集中育雏80天后,出售给养殖户上架,产蛋率达95%以上，每只鸡每个产蛋周期产蛋达335个,既缩短了养殖周期,又让利给全体成员;
三是统一饲料供应。合作社从河北周天公司引进专利产品高浓缩新型绿色活性肽饲料配方，配备两台饲料加工新设备,利用生物工程加工后以低于市场价格出售给养殖户，降低养殖成本5%以上。蛋品投放市场后，供不应求;
四是统一疫病防治。实行包保责任制，推行重大疫病免费强制免疫，开展经常性消毒灭源，保证了畜禽养殖产业的健康快速发展;
五是统一品牌包装。品牌就是市场，品牌就是效益。合作社申报注册了“魏家山”生态鸡蛋商标，获得食品卫生许可证、无公害农产品认证、质量安全认证、商品条形码等标识，鸡蛋经过清洗消毒，统一品牌包装。结束了该镇禽产品无商标、无包装、无品牌的历史。
六是统一销售，合作社在省内外建立了多个销售网点，确保养殖户生产的鸡蛋销得出，多增收。先后与广州、武汉、十堰、南阳、长沙等大中城市经销商建立了长期合作关系。分别与广东海大集团、湖北神地公司、随州玉斌公司、仙桃天盛公司建立长期的合作关系，签订销售协议，上门收购。由合作社牵头鲜蛋已于2007年“五一”正式打入香港、澳门市场。
(五)成员收入进一步提高。通过近几年发展，合作社已为当地农民发展蛋鸡养殖产业摸索出了在种苗供应、技术指导、疫情防疫、生产销售等各个环节一整套的管理方法，其规模效益也逐步显现。一是降低了成本。统一使用饲料后，使蛋鸡日喂食量由过去的每只鸡0.26斤下降为0.23斤,日降低消耗0.03斤,增效5%。二是统一包装使用“魏家山”商标后，价格由原来的0.35元/个上升到0.70元/个，效益翻了一番。使合作社成员户平收入达到2万元，人平纯收入达到5000元，高出全镇农民人均纯收入1300元以上。如养殖户蒋群林,2007年养鸡毛收入88万元,纯收入12万元；育雏20万只,毛收入300万元,纯收入40万元；销售饲料1200吨,纯收入3万元；加工生物有机肥100吨,毛收入7万元,纯收入1万元,全年合计毛收入398万元,纯收入达56万元.合作社在服务成员致富的同时，也带动了广大农户增收。2007年全镇农民人均纯收入3700元，比2006年净增500元，增收主要来源于蛋鸡养殖。目前，蛋鸡养殖已成为庙滩镇经济发展的主导产业，农民增收致富的主渠道。
四、明确目标，再创新的辉煌
谷城县魏家山养殖专业合作社在各级党委、政府和有关部门的支持下，得到了快速发展，成为农民增收致富的主导产业。合作社决定到2010年，蛋鸡养殖规模达到150万只，年产值突破1.5亿元,并在3年内新建种鸡场和孵化场。为了实现上述规划目标,到年底办好三件事，一是扩大鸡粪生产生物有机肥规模，再上两条生产线，使总产量在原有5000吨基础上达到20000吨；二是寻求与神丹公司合作，引进“农大三号”轻型鸡苗，以降低饲料成本，提高养殖户经济效益；三是与武大后勤集团合作，建立长期的蛋品供应关系，以提高合作社产品的市场占有率。为促进农业增效、农民增收和新农村建设再立新功。（作者：谷城县农村经营管理局） | 
