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抢救你的学习力(四)——思维力(中)

2009-06-14  083329
有过压抑体验的人一定会注意到他们在压抑时的想法与他们在心情好时的想法完全不一样。思维的主要限制就是自我防御,我们很容易局限在自我的各种条条框框中,思维所导致的绝大多数实际错误都是由这种情况造成的。思维通常说来,是通过心事流动和随便闲谈以及对时时刻刻出现的情况给予反应来进行的。思维将被过去的经验和现在的约束所定型。因为一项成果需要通过“进化”或者通过批评被纯化才能形成。这和达尔文的进化论非常相似,最能适合环境的种类能够生存下来,而在思维中,最合适的主意就会被最终肯定。一个优秀的思考者和一个劣拙的思考者之间的差别往往就在于集中思考的能力,而提出一个问题是集中思维的最简单方法。

在思维的训练上,传统的误区往往发生在,思考者通常很快地看一遍他基于经验和偏见所得出的观点,然后就试图通过寻求辩论来精炼他的观点。这实际上是学校里写论文时一种传统方法的典型。学生们被教导成首先在文章的开篇就提出结论,然后再用各种手段去支持它。思维被用作了一种目的,而不是一种探索。事实上,如果有不同的观点,记下来就行。不要总试图证明你是对的,而别人是错的。另外,在学校的数学课上,你进行求和计算而得出了答案,然后你就接着计算下一道题,没有必要再在第一道题上花更多的时间。因为一旦得到正确答案就无须再做些什么了。许多人在他以后的生活中,把这个习惯也用了他们的思维方式中去。一旦他们得到一个处理问题的答案,他们就停止思索,他们满足于每一个答案。然而,实际生活却与学校里的求和运算大相径庭,它们往往不止一个答案,有许多其它的答案比这个更好,它们花费更少,结果更为可靠或者更容易付诸现实,没有任何理由可以说明第一个答案一定就是最优的。如果时间仓促,又有许多问题急需解决,那么满足于第一个答案似乎还说的过去。但在其他情况下则不行。如果一名医生只按在他头脑中出现的第一种方案处理你的病情,然后就不再思考你的病了,你会愿意吗?

上述是定向思维所产生的思维危机,相反地,否定思维对于思维力的产生也具有同样的杀伤力。基本上破坏总是比建设容易多了,如同做一套不合身的衣服要比做一套合身的衣服容易得多。否定思维具有吸引力是因为能立竿见影而且完全彻底,证明某人错了会让人得到直接地满足,提出一个建设性的办法不会在开始就取得成就,除非需要一段时间之后,有人喜欢你的主意或者你能证明它是起作用的。因此,攻击某种主意会得到一种直接的优越感,而赞扬某种主意会让人觉得赞赏者比出主意者矮出一截。事实上,批评是很容易的,因为所有批评者所要做的就是选择一个判断的框架,然后只要证明所提建议是如何断框架不符合就行了。

如果我们不做任何努力去发展创造性的技能,那么创造性只能是天赋或者个性之类的东西。人们总是特别倾向于接受创造性是一种天赋或者个性,因此,一旦他们觉得自己不具备这点东西,他们就只好把创造性留了别人。对选择的寻找是暗指一种创造性的态度:承认有不同的途径。因此,选择的观念告诉我们:做事情常常不止一种方式。观察事物也不止一种方式。承认存在着选择并探索这些选择是创造性思维的基础部他。诚然,横向思维的不同技巧都是趋向于寻找新的选择。所以跳出正常的思维模式,采取机会思维,这不只是限于问题的解决和改善。一般而言,人们往往被迫去解决问题,却没有人“被迫”去寻找机会,其实任何人如果愿意的话,都可以自由地寻找机会。

以下对于《六顶思考帽》的思维训练工具,规划一个简单的步骤,来指导我们如何巧妙地运用六个不同的思考角度,能够快速得出最佳的解决方案:

第一步骤,先进行绿帽思考,天马行空自由发挥创造力,由概念管理者收集绿帽子的成果。

第二步骤,连续性的蓝帽思路将能把所提供的建议组织起来,可以作出一个表格。然后,这些建议或许可以分成不同的种类:有些是需要去收集资料及信息的;有些是需要进一步阐述的;有些只是需要提示注意的。

第三步骤,基于前一步骤,由白色、黄色和绿色思路混合起来的思路,现在正在产生,包括该想法的正面评价以及对支持它的利益和价值的寻求。由此我们可以进一步发展和深化每一建议,这就是结构性思维阶段。

第四步骤,纯粹的黄色思路被用来对每一个选择给出肯定性评价,这些选择被看成是一系列的可能性。

第五步骤,戴上黑帽进行筛选,指出哪一个选择是不可能的或者是没有用的,也可以对有用选择的价值提出挑战。

第六步骤,黄帽和绿帽思路用来克服由黑帽思路造成的问题:对缺点进行纠正,对弱点予以剔除,对难题给予解决。

第七步骤,是进一步的黑帽思路,它通过明察细研,可指出风险、危险和不足。

第八步骤,回到蓝帽思路,它把所取得的总体观点和组织的“路线选择”战略归为一起。

第九步骤,红帽思路让思维者在所提供的选择中表达他的感情,对这个想法是足够喜欢而且愿意进一步对待它吗?最终服从于一个情感的判断也许是令人奇怪的,但是如果在最后我们对一个想法没有一丁点热情,那么无论这个想法是如何地好,我们都不会取得成功。

第十步骤,黄帽和黑帽的混合思路中产生了选择过程,即寻找最适于所需要的方法。

第十一步骤,蓝帽思路为着眼于现实而提出决策。

所有这些步骤似乎是一个相当复杂的过程,但实际上,每一个过程后自然而然地会进行到下一个过程。如驱动的齿轮相互咬合一样。必须注意的是,在任何阶段,白帽思路都可以被召集出来提供评估所需的客观资料,无论这个想法是起作用还是不起作用。

最后为《六顶思维帽》的概念作出总结,这种思维力的训练方式有两个主要的目的。第一个目的是简化思维。它只允许思考者在一个时间里处理一件事情。这样,思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素,思考者可以分别地、专注地处理它们。第二个主要目的是允许转换思维。通过把它转向角色扮演,似乎是进入一场游戏,思维帽的概念使一种确定的水平思维方式成为可能,帽子在这里变成了教导思维的一种捷径。水平思维是一种关于创造力的思维方法,创造力通常是对一种结果的描述,而水平思维是对创造过程的描述。或许对于结果,我们只能崇拜,而对于过程,我们却可以学习。所以启发型水平思维的训练能够教导我们如何变得有创造力,以及如何运用自身的知识与经验产生新的想法,作为分析型垂直思维的增效与补充。

从思维科学的角度来看,我们可以发现提高思维能力是绝对可行的,归纳上面有关垂直思维和水平思维的方式,我们可以开始培养独立思考的习惯,一个问题应该怎样去想、去分析,怎样运用自己学过的知识和经验,怎样看书,怎样查参考资料等。当自己得出答案时,会充满成就感,思维能力提高而且产生新的动力。另外,让自己经常处在问题情景之中,经常面对问题,大脑就会活动积极,并通过请教他人、查阅资料、反复思考来获得讨论、设计解决实际问题的思路,参与解决问题的过程。在这个过程中,需要分析、归纳,需要推理、设想解决的方法与程序。从提高思维能力而言,思维的敏锐性与集中性提高了注意力,发散性与灵活性能对于事物融会贯通、举一反三,提高记忆力,进而提升了学习能力。同理,学习能力将绝对有助于掌握知识技能,提供解决实际问题能力与未来价值创造力的坚实基础。

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