在理想与现实之间找到奋斗的支点

阿 基米德说：“只要给我一个支点，一根足够长的橇杠，我就能撬动地球。”这不是狂语，更非幻想，而是属于科学的理解，理想可行性的检验报告。在理想和现实之 间也需要一个奋斗的支点，这个支点是平衡理想和现实之间的差距，平衡现实与理想的距离，是由失败、挫折到成功、奋起力量的源泉，这就是理想和现实之间奋斗 的支点。

人生中可怕的事是很多的，但最可怕的是失去理想，失去意志，失去改造自己和改造世界的勇气。也许在奋斗的道路上满是泥泞、满是荆棘，但我们只要坚定理想与信念，找到为之奋斗的支点，我们就会不畏艰难，不惧艰险。

丰山铜业公司2007年全年实现主营业务收入2.25亿元，实现利润7903万元，销售收入和利税均创历史新高。这在新公司成立前，简直就是个神话。2000～2002年，原丰山铜矿的亏损分别为1846万元、3801万元和9226万元，至2002年底，矿山累计亏损达44457.43万元，矿山资产负债率高达247.6％，从一个资源枯竭、扭亏无望的关破单位到黄石市民营企业纳税百强第十五名，黄石市守合同重信用企业，湖北省金属非金属矿山安全标准化二级企业……不难看出，正是在面临“破”与“立”、“退”与“进”的关键时刻，丰山人没有观望等待、踌躇彷徨，及时提出了“改革求生存，管理出效益，发展保稳定”的工作思路，制定了“做好做强铜业，积极发展非铜产业；提升企业形象，创建安定和谐矿山”战略目标，在 广大员工中树立了市场意识、管理意识、创新意识、发展意识和爱岗敬业、扎实工作、矿兴我荣、矿衰我耻的荣辱观念，创造了经济发展的软环境，并发扬丰山人 “团结一心、克难攻坚、脚踏实地、爱岗敬业”的优良传统，围绕中心目标，按照“重心下移，自主管理”的原则，“以班组为基础，以工区（段）为单元，以车间 （部室）为责任中心”的预算体系，在观念上创新、制度上创新、管理手段上创新，落实了企业发展的硬指标，在理想和现实之间确立了“以市场为导向，以效益为 中心”的奋斗支点，在短短的四年时间里丰山铜业公司书写了凤凰涅磐、化蛹成蝶的现代企业神话。

2008年要完成4550吨矿山铜任务，实现1.038亿元的效益指标，这在过去是无法想象的，但丰山人却从中看到了发展、突破、腾跃的希望。大冶公司“五大战略”，“六大突破”的实施，给我们带来了新的发展动力和机遇，在理想和现实之间，丰山人找到了新的奋斗的支点。“9项重点工作”和“6条刚性措施”，成为完成利润目标的突破口、“冲锋号”，从中我们看到了成功的希望和奋斗的力量。创湖北省文明单位和随之衍生的“5S” 管理理念，给我们这些丰山青年创造了更大的发展空间，新形势、新情况、新任务对我们的政治素质、知识结构、精神状态和工作标准提出了更高、更新、更严的要 求。为了缩短与理想之间的差距，我们必须不断的加强自身学习，树立正确的人生观、价值观，以“八荣八耻”、职业纪律、职业技能、职业操守、职业诚信为重 点，遵守社会公德，讲究职业道德，恪守家庭美德，优化个人品德，立足本职、爱岗敬业，扎实工作，多做奉献，牢固树立为为企业服务的宗旨意识，结合本职工 作，在本单位、本岗位做起，做讲究职业道德的模范；树立岗位文明意识，通过岗位培训、岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动形式来提高自我的素质和技能，成 为本岗位的行家里手；树立创效意识，通过参与劳动竞赛、修旧利废、青年创新创效、合理化建议等形式，将自己的专业、特长、优势等在日常工作中充分展现，实 践自己的人生价值，找准理想与现实之间奋斗的支点，叫响“青年文明号”，站好青年安全监督岗，打好技术“擂台赛”，唱响时代主旋律，就能充分展示青春夺目 的光彩，就能缩短理想与现实之间的距离，就能成为一个精神世界充实的人，积极向上的人，一个不畏艰难追求理想的人。

有 了理想，就不会空虚；摒弃浮华，就会变得踏实稳重；学会坚持，就有了奋斗的力量；树立目标，就容易到达成功的彼岸；找到理想和现实之间奋斗的支点，你就会 发觉原来理想和现实之间的距离竟是如此短暂，你就会成为一个精神生活充实的人，一个有理想的人，一个高尚的人，一个只做物质主人而不做物质奴隶的人。