苏州一名23岁富二代拒绝接班，挥刀砍下自己四根手指，只因为家人逼其接班。类似的新闻层出不穷，家族企业的传承，也是一个永不过时的话题。
生老病死，人都有变老的一天，正如人的生命有传承的问题，企业也有一个传承的问题。然后，传承恰恰是所有民营企业最头痛的问题。据统计，一代创业型的企业家能够传给第二代的不到20%，第二代能够传给第三代的则不到5%。由此可见，民营企业想要家业长青，富过三代，是多么困难的事情！
企业不能顺利地完成传承，有的是子女不能接班，有的是子女不愿意接班，有的则是兼而有之。中国的民营企业家大多出身草莽，没有受过良好的教育，从事的也大都是制造型行业，而他们的子女则大都受过不错的教育，他们对世界的看法和父辈有很大差异，因此对父辈从事的行业了无兴趣，也就理所当然了。
怎么改变这种局面呢？一方面，两代企业家之间要加强沟通，培养第二代企业家接班的兴趣；另一方面，企业自身也要升级创新，让第二代企业家有大展宏图的机会。如果这两者都不能解决子女不愿接班的问题，企业家也要面对现实，实现产权和经营权的分离，让第二代企业家成为股权拥有者，不涉足企业运营。
欧美日的家族企业，在其悠久的历史上，也曾经发生过子女不愿继承或者没有能力传承的问题。但是成功的家族企业发展、完善出一套完整的财富传承制度，从而使得我们今天还能对这些家族企业耳熟能详。譬如美国比较普遍采用的“家族信托基金”，欧洲的“家族基金”和日本的”养子女婿”继承制度，这些制度至今还有现实意义。
