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家族企业的传承之道

2009-11-20  映良

 

苏州一名23岁富二代拒绝接班,挥刀砍下自己四根手指,只因为家人逼其接班。类似的新闻层出不穷,家族企业的传承,也是一个永不过时的话题。

生老病死,人都有变老的一天,正如人的生命有传承的问题,企业也有一个传承的问题。然后,传承恰恰是所有民营企业最头痛的问题。据统计,一代创业型的企业家能够传给第二代的不到20%,第二代能够传给第三代的则不到5%。由此可见,民营企业想要家业长青,富过三代,是多么困难的事情!

 企业不能顺利地完成传承,有的是子女不能接班,有的是子女不愿意接班,有的则是兼而有之。中国的民营企业家大多出身草莽,没有受过良好的教育,从事的也大都是制造型行业,而他们的子女则大都受过不错的教育,他们对世界的看法和父辈有很大差异,因此对父辈从事的行业了无兴趣,也就理所当然了。
 
怎么改变这种局面呢?一方面,两代企业家之间要加强沟通,培养第二代企业家接班的兴趣;另一方面,企业自身也要升级创新,让第二代企业家有大展宏图的机会。如果这两者都不能解决子女不愿接班的问题,企业家也要面对现实,实现产权和经营权的分离,让第二代企业家成为股权拥有者,不涉足企业运营。

欧美日的家族企业,在其悠久的历史上,也曾经发生过子女不愿继承或者没有能力传承的问题。但是成功的家族企业发展、完善出一套完整的财富传承制度,从而使得我们今天还能对这些家族企业耳熟能详。譬如美国比较普遍采用的“家族信托基金”,欧洲的“家族基金”和日本的”养子女婿”继承制度,这些制度至今还有现实意义。
 

家族企业的传承之道

杰出家族企业的生存法则

家族企业强调长期发展而不是短期利润。它们尽量满足所有利益相关者的利益,以此来保证企业的健康运转--绝不仅仅是高层管理人员的利益,还包括所有员工、客户、合作伙伴、社会和所有者的利益。这种强调长期发展、注重所有利益相关者利益的哲学,诠释了杰出家族企业的全部内涵。

家族信托制造“信托基金宝贝”

通过建立家族信托基金委托其他人或机构管理资产与分配开支,使得家族成员将股东和营运者的角色分开,可以放手任用能干的职业经理人管理家族企业,保障继承人即使不经营家族企业也可以生活无忧。家族信托基金中可以根据委托人的要求设置一系列复杂的条款,比如规定家族财产不可分割或信托不可撤销,以避免继承人分产导致股权分散、丧失对家族企业的控制,或因争产导致家庭失和等。

  • 日本“女婿养子”继承制

      (2009-11-17)

    在日本,如果创始人认为他儿子无能力接管企业,或者儿子不愿意接管,那么,他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子,先把一个女儿嫁给他,婚满一年后,再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子,让其改姓成为创始人的‘养子’。再后,就由这个‘女婿养子’成为家族的掌门人,并正式掌管企业。

  • 德国的家族基金

      (2009-11-17)

    针对过后继乏人或者继承人不愿意接班的问题,德国发展出一套以家族基金为核心的继承管理制度,着重于家族对企业的控制而非直接管理.家族成员虽然不直接参与公司管理,但是通过控制家族基金、家族基金控制监事会,监事会挑选董事长人选、决定董事薪酬、监督财务和监督业务等方式实现对家族企业的控制。

  • 福特家族的百年传承

      (2009-11-17)

    尽管福特家族成员多达80位(2003年),但是在福特汽车一百多年的历史中,也曾经多次遇到过缺乏合适的接班人的问题。福特家族的接班制度是,家族里面有适合的人,尽量用家族里面的人,并由忠诚而且能干的老臣辅佐;如果没有,从外部职业经理人或者助手中培养接班人,但是公司的控制权始终在家族手中。福特家族只持有福特公司8%的股份,却有着49%的表决权。

  • 一个印度家族企业的全球化

      (2009-11-18)

    马恒达集团是印度历史最悠久的家族企业之一,而阿南德•马欣德拉则是该集团的第三代继承人。马欣德拉从1991年开始执掌马恒达集团,逐渐将这家寂寂无名的工程公司变成了一个具有全球竞争力的集团。

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