| 共 10 篇文章 |
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家族企业的传承之道。针对过后继乏人或者继承人不愿意接班的问题，德国发展出一套以家族基金为核心的继承管理制度，着重于家族对企业的控制而非直接管理.家族成员虽然不直接参与公司管理，但是通过控制家族基金、家族基金控制监事会，监事会挑选董事长人选、决定董事薪酬、监督财务和监督业务等方式实现对家族企业的控制。福特家族的接班制度是... 阅472 转16 评0 公众公开 09-11-20 01:03 |
当然，德鲁克并不同意"预言未来"这种说法，因为在德鲁克看来，当时所有谈论的问题都已经发生，"只是他们的全部影响还没有充分表现出来"。"结合德鲁克的观点，来审视自去年爆发的全球金融危机至今的经济形势，我们不得不佩服德鲁克的宏观洞察力和远见卓识。关于生产率面临的挑战，主要来自知识工作者和服务工作者的生... 阅108 转6 评0 公众公开 09-11-18 23:44 |
管理的新内涵。加上21世纪在网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理成为企业管理中最重要的方面。所以管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，但是如果这样，相对于一个不断变化的环境来说，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本... 阅74 转4 评0 公众公开 09-11-13 01:23 |
我把这三条作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，就是忘记了管理这三条基本的规律，我们经常满足于管理，但是没有关心管理是否产生了绩效，我们常常强调人在组织和管理中的重要性，但是忘了每一个人在组织中所承担的责任不同，所处的岗位不同，所拥有的资源不同，因为人与人是不平等的。管理的思想，管理的制度和管理的规定都展... 阅752 转44 评0 公众公开 09-11-13 01:22 |
组织必须拥有其价值观，个人更要拥有价值观。但要在组织中发挥作用，个人的价值观须和组织的价值观保持一致，即使不能完全一样，至少要能和谐共处，否则不仅会遭受挫折，而且也不能创造出佳绩。我解读德鲁克的主张"当壮年时，自己原本的事业己达到顶峰，应考虑朝向第二职业生涯发展，因为第一职业生涯也许并不是你的兴趣，一个人的兴趣绝... 阅77 转8 评0 公众公开 09-10-30 17:13 |
德鲁克先生在《管理的实践》这本著作中，明确地告诉我们："如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须是超越企业本身。德鲁克先生对于企业的目的给出的唯一答案就是"创造顾客"，要了解企业就要了解企业的外部，要了解企业的外部就要从企业的顾客开始，这正是德鲁克先生管理实践的基本逻辑。所以德... 阅399 转50 评0 公众公开 09-10-30 17:08 |
对内控体系建设认识不足，势必造成内控体系与实际管理"两层皮"，甚至存在集体舞弊的倾向，内控体系建设成了表面文章，企业运营存在很大风险。A公司内控体系建设也存在这样的问题，A公司在内控体系建设的当年同时在推行ERP流程优化项目，而两项目没有进行很好的融合，造成内控流程与ERP流程相冲突，公司不仅需要重新系统建立内控流程... 阅367 转7 评0 公众公开 09-10-14 22:15 |
