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家族企业的传承之道。针对过后继乏人或者继承人不愿意接班的问题,德国发展出一套以家族基金为核心的继承管理制度,着重于家族对企业的控制而非直接管理.家族成员虽然不直接参与公司管理,但是通过控制家族基金、家族基金控制监事会,监事会挑选董事长人选、决定董事薪酬、监督财务和监督业务等方式实现对家族企业的控制。福特家族的接班制度是...
当然,德鲁克并不同意"预言未来"这种说法,因为在德鲁克看来,当时所有谈论的问题都已经发生,"只是他们的全部影响还没有充分表现出来"。"结合德鲁克的观点,来审视自去年爆发的全球金融危机至今的经济形势,我们不得不佩服德鲁克的宏观洞察力和远见卓识。关于生产率面临的挑战,主要来自知识工作者和服务工作者的生...
我把这三条作为管理的基本规律,是因为我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这三条基本的规律,我们经常满足于管理,但是没有关心管理是否产生了绩效,我们常常强调人在组织和管理中的重要性,但是忘了每一个人在组织中所承担的责任不同,所处的岗位不同,所拥有的资源不同,因为人与人是不平等的。管理的思想,管理的制度和管理的规定都展...
组织必须拥有其价值观,个人更要拥有价值观。但要在组织中发挥作用,个人的价值观须和组织的价值观保持一致,即使不能完全一样,至少要能和谐共处,否则不仅会遭受挫折,而且也不能创造出佳绩。我解读德鲁克的主张"当壮年时,自己原本的事业己达到顶峰,应考虑朝向第二职业生涯发展,因为第一职业生涯也许并不是你的兴趣,一个人的兴趣绝...
德鲁克先生在《管理的实践》这本著作中,明确地告诉我们:"如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须是超越企业本身。德鲁克先生对于企业的目的给出的唯一答案就是"创造顾客",要了解企业就要了解企业的外部,要了解企业的外部就要从企业的顾客开始,这正是德鲁克先生管理实践的基本逻辑。所以德...
对内控体系建设认识不足,势必造成内控体系与实际管理"两层皮",甚至存在集体舞弊的倾向,内控体系建设成了表面文章,企业运营存在很大风险。A公司内控体系建设也存在这样的问题,A公司在内控体系建设的当年同时在推行ERP流程优化项目,而两项目没有进行很好的融合,造成内控流程与ERP流程相冲突,公司不仅需要重新系统建立内控流程...
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