第六章 目标的含义:是组织在一定时期内所要达到的预期成果。 目标可以分为三个层次: 1、环境层目标 2、组织层目标 3、个人层目标 目标的性质:客观性、层次性、多样性、网络性、时限性、可考核性(6点) 目标的作用 1、为组织指明方向 2、具有激励作用 3、具有凝聚作用 4、是组织考核的依据 确定目标的原则: 1、要把关键性目标与目标的全面性结合起来 2、要把目标的统一性与灵活性结合起来 3、要把目标的科学性与预见性结合起来 确定目标的步骤: 1、全面搜集情况,掌握内外信息 2、提出目标方案 3、评价目标方案 4、选定目标 目标展开的环节: 1、目标分解 2、对策展开 3、明确目标责任 新型的管理制度内容: 1、注重工作的效果 2、注重管理的综合性 3、建立目标责任制 目标管理的过程的三个步骤: 1、建立一套完整的目标体系 2、组织目标的实施 3、进行目标考核 目标管理的特点: 1、是参与管理的一种形式 2、强调组织成员的自我控制 3、是一种系统整体的管理方法 4、是一种重视成果的管理方法 |
|
来自: you are best ! > 《复习资料》