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关于对校长综合考核评价的 试 行 办 法 为了加强我镇校长队伍的建设和管理，进一步提升小学校长业务能力、管理水平，对校长德、能、绩、廉进行全面了解和公正评价，为我镇学校校长的任用、奖惩提供依据，促进全镇教育事业更好更快发展。特制定本试行办法。 一、考核原则 坚持实事求是、综合评定、注意实绩、群众公认原则。 二、考核对象 全镇各校校长。 三、考核方式和内容 采取学校教育目标责任制综合考核和校长个人考核相结合的办法。学校综合考核占70分，个人考核占30分。考核内容如下： 1、 学校综合考核（70分） （1） 教学效果（50分，以小考成绩为准） 优生率（25分）：完成下达指标记25分，超过一个百分点加1分，降低一个百分点扣1分。 平均分（25分）：完成下达指标记25分，每超出1分加1分，每降低1分扣1分。 （2） 教学工作（15分，以中学校检查记录为准） 备课、批改、教研活动三项各5分，按优、中、差三类分别记5、3、0分。 （3）安全工作（5分，以中学校检查记录为准） 有组织机构记1分，有规章制度记1分，有安全日志记1分，没有不记分。按时月报记2分，月报不按时报扣1分，没有不记分。 2、 民主测评（10分） 学校全体教职工投票（10分）。按照“优秀（10分）、称职（8分）、基本称职（6分）、不称职（不记分）”四个等次的得票结果记分。 3、岗位考核（10分） 无故不到岗（以中学校检查为准）一次扣2分，扣完为止。 4、 随机任务（10分） 根据上级交办的随机工作完成情况记分。 5、其他 （1）校长有违法乱纪行为和学校发生重大事故酌情扣分。 （2）学校在环卫、校园文化、档案管理等方面有特色的酌情加分。 四、结果使用 1、考核结果作为校长任用、奖励的重要依据。 2、对考核总分在80分以上的校长给予表彰奖励；60分-70分之间的校长，要诫勉谈话并限期整改存在问题；60分以下的校长根据管理权限作出免职或建议免职处理。 峪口镇中心校
峪口镇中心校 2008年小考预定指标
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