http:///leadership_article_173_1.html女性管理者是人们眼中的“女强人”，她们雷厉风行，穿梭在以男性为主导的商场和职场。“强势”也是许多人对她们的评价。
在管理学中，有人崇尚“强势管理”，有人认为女人要成为管理者要先忘记自己的性别。然而，这种“强势管理”对女性高管来说无疑是“扬短避长”。忘记自己的性别，也就忘记了作为女性的特定优势。一味地“强势”，员工口服心不服，只追求自己想法的实现，不在意团队其他人的建议，这种“压迫”式的管理会使整体团队失去创意和活力。你得到的只是表面的“权威”却失去了下属对你的“敬佩”和“支持”，失去了“凝聚力”。
实际上，“强势”并不是女性管理者与生俱来的特质，而是她们用来武装自己的“盔甲”。她们害怕别人认为自己是弱者，害怕得不到别人的认同和信任，在管理上缺乏安全感，因此她们从不示弱，尽力展示自己强势的一面，以建立个人权威。
有项调查表明，女性管理者的强势程度于其职位的高低以及所管理组织的规模大小成反比。也就是说，女性管理者的强势程度随着其职位的逐渐升高而递减，随着其管理组织规模的扩大而递减。由此可见，产生这种“强势”作风的根本原因是女性对自己能否胜任管理者这个角色缺乏自信，一旦她们建立起自信，强势的作风也会有所改变。
女性管理者，不要太在意别人的看法，相信自己的管理能力，在现实世界中，人们更关注的是你的成绩和成果。做一个内心强大的自信女人，脱下“强势”的外衣，运用女性独特的凝聚力和感染力去影响你的团队，打造一支不论在顺境还是逆境都给予你支持，和你一起战斗的“军队”，这才是你真正需要的。
