管理者，出现了问题首先要认为是自己的问题！

作为一名管理者，

出现问题首先要认为是自己的问题，

这一点非常重要!

因为只有认为是自己的问题，

才能最快，最直接，最坦诚的解决掉。

当一个问题认为是别人的问题，

就是产生很多情绪！

比如抱怨、评价、指责，当然还有降低信任。

任何时间我们得明白，

只有认为自己有问题时才会义无反顾的解决，

并且越快越好。

所以管理者是问题的解决者，

同时，更是问题责任的归类者。

只有搞懂自己的问题，

那就能清晰搞懂了他人的所有的问题。

做管理者，与做员工区别是很大的，

因为员工可以一直说别人有问题，

至少不会对团队，对领导产生很大的影响，

而管理者如果认为别人有了问题，

就会降低管理的艺术水平，

把管理变得简单粗暴，

影响了权威。

一个好的管理者的权威背后，

有3个要素支撑：

①你是否有专业的能力解决团队的问题;

②你是否为大家考虑利益;

③你是否敢于担当一定的责任。

这3条，需要知识、履历、专业度、格局、性格等全方面提升，能做到这些是不容易的。

管理者要时常复盘，用一种无声的支持+真心的帮助心态面对团队；用一种节奏现实的方法论去实现目标；用一种利他的真心去争取机制让团队拼命。

真的不要想着每一个付出一定要有回报，

管理者的格局要高，这是大部分人的共识。

所以，管理岗，不好做，

先做榜样，再做管理！