管理中不要让问题总成为问题

管理中不要让问题总成为问题

夏松江 2016-03-28 15:21

在公司的日常管理中，大到公司集团，小到部门小组，都会有各种各样的会议，周例会、月度会议、季度总结会议，既然是会议，就得是用来沟通、计划和总结，很多情况下是工作安排和问题交流。不知道管理者有没有遇到这样的情景，在一些工作汇报中，总是存在一些事儿反复的汇报、交流和计划，而且看上去还没有结束的时候。

遇到这种情况，管理者应该警惕和思考，这是不是任务管理和执行中出现了问题？可能就是已经出现让问题成为问题了，这本身是团队执行力效率的问题。

出现这种情况，很多时候是管理者没有做及时的分析，没有及时作出正确的决策，没有给出一个很好的解决问题的思路，没有要求下属一个明确的结束期限，出现了所谓的努力工作拖延症，而团队看上去都还很忙。

遇到这种问题时，需要领导者有雷厉风行的决策，提出严格的要求，对问题要当断则断。一个好的领导必须是一个“坏人”，领导要能下得了狠心，激发出团队中狼性的精神，提高团队的执行力和效率，用事情的最终结果来检验团队的工作是否真的在努力，不要让问题总成为问题。