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作者：中天博弈管理咨询 不会培养别人的管理者，绝不是合格的管理者。 管理无定式，不同行业不同企业，甚至不同情境，都需要不同的管理方法，这些都不是书本和课堂能够教会的，而是管理者在实践中不断摸索积累形成的经验体会。因此，管理者就有责任让下属在借鉴自己的得失中获得成长。 管理过程中有三个非常重要的环节：认识、沟通、判断。对于一个职场新人来说，这三个方面都是刚性的壁垒，形成正确的认识，及时有效进行沟通，才能得出正确的解决办法。
有一些管理者，总是企图以己昏昏使人昭昭，或者是利用权力故弄玄虚，这无疑不仅不能解决问题，也无法让下属获得提高。 我们经常听到有人说：某某领导对我影响非常大，在他身上我学到了很多有用的东西。优秀的管理者，不仅是解决问题的行家，更是避免问题出现的高手，他很注意利用言传身教来影响来带动下属、培养下属。
TA有很强的能力却从不自居，因为他感知自己的使命——从原始人到现代人，从人类到动物，头领一定是群体里面某些方面最突出的，所以作为管理者，具备比下属更强的能力是应该的，这是带领团队赢得胜利的前提。强将手下无弱兵，狮子带领的绵羊队伍一样能打胜仗。
TA注重挖掘下属的核心能力，培养下属的自信——管理者与江湖老大不同，管理者除了自己强，还要让下属越来越强，因此管理者必须要有眼力去发现下属的独特能力和优势，并妥善加以引导使其充分发挥，让下属在发挥那些能力与优势的过程中，获得职业满足感，让下属看到跟着你干，有劲头有信心。有个别不称职的管理者，其特长偏偏在贬损下属的缺点，打击下属的自信上，这样的管理者无疑是在为自己掘墓。
TA善于组织并激励团队，作为团队灵魂他的影响力无处不在——组织有序并朝着共同目标努力的叫团队，一盘散沙有好处就争有风险就散的，叫团伙。好的管理者一定是组织激励团队的高手，他会把团队中的每一个成员都放在最合适的位置上，他知道团队的兴奋点在哪里，他也知道他是这个团队的焦点和支撑，因此，他会花更多时间去思考团队建设。团队成员会在这种分工与配合中获得成长和成功。
TA勇于承担责任甚至是牺牲自己，他用隐忍的风度去做感化者——有一种管理者最为人所不耻：遇事推卸责任，好处全是自己的，毛病都是别人的。而优秀的管理者是敢于担当的，因为他是团队的带头人，所以他一定会承担团队的责任，他心里有一种使命，所以他会在需要的时候牺牲自己的利益而保全团队。在处理与其它团队或者与下属的关系上，他会把一些东西放在心里去隐忍，他眼里看到更多的是人性的光辉，他有一种入骨的同理心去感受别人的际遇，正因为有这些内涵，他身上散发着令人信服的吸引力和影响力，他也会超越一般层面的功利心，去追求一种与功利无关的快乐享受。
中天博弈此前关于经营的讨论中，曾经说过一句话“不是什么人都适合做经营”，引用在此处，可以说不是随便什么人都适合搞管理，姑且不说管理者是能力与品质的结合体，单就培训能力来说，假如不能培养别人，即使个人业务技能再厉害，也还是不要做管理者吧！ |
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