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来自: 小挢流水人家 > 《经营管理》
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做好中层管理者的必备素质
做好中层管理者的必备素质。如果说高层管理者是企业的大脑,为企业制定发展战略,中层管理者则是企业的中枢系统,协助大脑下发指令到四肢。在与上级对接工作时,我们要学会代入上级的角色去思考方案,...
如何做一名优秀的中层——读《做最好的中层》有感_《做最好的中层》读后感_专题栏目_舟山市机...
我们忠不是忠于领导,而是忠于组织,从组织目标出发,只做有利于组织的事,这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事...
向上管理:建立高质量的上下级关系,助力职业发展
很多人有一个不好的习惯,看到上级就像“老鼠看到猫”躲着走,不敢接触上级,不去与上级沟通,上级对你无从了解,最后抱怨上级有眼无珠,自己哀叹自己怀才不遇;此时,换一个角度,你站在上级的角度看...
《做最好的中层》读后感范文汇总 - 心得体会 - 老秘网_材夜思范文 - 手机版 - Powered by Discuz!
1、中层干部的作用和职能 中层干部的作用在学校中起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。中层干部要对高层负责,向高层汇报工作,接受高层的考核,同时中层干部要分配部门员工...
脚踏实地、立足长远,争做一流的中层
社会在发展,人类在进步,社会对每个人的要求日益苛刻,只能是人类适应社会环境而不能让社会环境适应人类,停止不前就要被社会淘汰,任何人要在这个竞争激烈的社会环境中有一席之地,都必须加强学习。...
管理者要做好三件事:画圈,画饼,画叉
管理者要做好三件事:画圈,画饼,画叉大道至简,管理也是一样。管理者要做好三件事:画圈,画饼,画叉。第三,管理者要为团队成员设定...
职场新知:新上任主管如何玩转管理
一个优秀的主管,一定是上级满意、下级认可的管理者;因此,主管首先要要动起来,一定是带领团队打仗,而不是让员工打仗,自己躲在一边,特别是遇到急难险重的任务时,主管更要积极带头,要成为一面旗...
初入管理,如何提高领导力
作为刚提拔的管理者,我们更应该低调,除了继续做好自己的工作以外,还得多考虑自己团队人员的绩效,以前自己做好就可以了,现在作为管...
第二次转型:从骨干到管理
第二次转型:从骨干到管理。四次转型中(从普通到骨干,从骨干到管理,从管理到领导,从领导到教练),第一次转型最关键,第二次转型最困难。作为管理者,无论身处何种层级,都应该熟练掌握三种能力:...
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