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新办企业必做的工作
1． 筹集资金。 2． 改革。 3． 择帅。 4． 定编制，明责任。 5． 选将。 6． 招兵。 7． 稳定人心，许厚利，鼓士气。 8． 迅速启动生产。 9． 不断强化管理理念，使之成为员工习惯。 新公司成立犹如孕妇分娩，需要按部就班，所做的事情也需要先后有序，否则就会有母子双亡的危险 1、筹集资金。资金是企业的命脉。兵法云：兵马未动，粮草先行。 2、改革。（人是关键） 企业建立之初正是破旧立新的最佳时机。新的企业好象一张白纸，没有负担，这时候改革阻力最小，效果最大，代价最小。这个时候最忌讳把旧有企业的陋习带入新的企业。一旦带入犹如先天之病会伴随企业终身而难消其患。 改革的关键在于执行改革的人。改革形式上改变事务的制度，关键却在于改革的意念，成败在于改革的人员。执行制度的人员有改革的意识，则改革可以成功。执行制度的人没有改革的意识，改革必定会失败。 宋朝元幼之变的时候，宋神宗驾崩，王安石退引，司马光重新当宰相，想要废除王安石的变法，于是废除了王安石变法的制度，却没有废除变法的人员。毕仲游上书给司马光说：“只废止改革之事，却不绝改革之意识，不撤换改革之官员，犹如舍本求末，必不可行。”后来他的话果然应验。 所以改革的根本在于任用有改革意识的人员，不从改革的意识上改变，改革就不能成功。 3．择帅（择帅宜慎重） 帅是兵之脑，兵是帅的手足。手足之动，始发于脑。《贞观政要》中讲“君道第一”：若安天下，必先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。所以择帅是企业用人的关键。 帅若强干，则手下多强干的人；帅平庸手下的人也多平庸的人；帅贪婪则手下多贪婪，帅廉正，则手下多廉正。物以类聚，人以群分。 择帅要慎重。新建立的企业的第一任一把手的做事风格，往往会影响企业今后的风格，会影响手下员工养成一种做事习惯，进而形成一种传统，最终形成企业的文化。 择帅不审的企业犹如烂掉根部的植物，外表虽然看起来欣欣向荣，可是最终一定会灭亡。 4．定编制，明责权（务必精简，权利和责任不要重叠） 企业高效率，低成本是企业的生存之道，所以机构和职位务必要精简，使各岗位各司其职。 定编制应该明确该岗位责任，放权利，不要重叠。责任不明确，就无法考核业绩，权利不放手就容易是员工推脱向上，最终没有办法办事。责任明确权利清晰，业绩就有考核的标准，责任就可以追究到岗位，这样就没有人干拖延，遇到纠纷和事故就没有办法推卸责任，奖励和惩罚就有了依据。这样样部下就不约而自束，上司就可以无为而治了。 5．择将。（挖人才，抓中层，选基层） 想要管理好公司，管理好中层人才和基层人才是关键。 企业初期，中层管理人员急缺。中层人才需要时间来培养，最有效的方法是挖取对手的人才。但是这人才既然因为利益而来，也会因为利益而去。既然不能长留，则需要用培育自己的人作为中层的接班人，避免人才断层。 基层干部人数众多，不可能全部是有才干的人，但是如果每个中层部门都能配备一个贤良的中策干部，整个公司就会平稳发展。如果企业的所有中层干部都能作好自己的工作，那么企业家就可以享受无为而治的清闲了。 中层干部和基层干部在选拔上有所不同。中层以上的干部应该有企业家亲自挑选最好的；至于基层干部则可以让中层干部选拔即可。但是要责任连带，防止滥用私人。 6．招兵。（海选存菁） 企业初期时间紧迫，短期内把所有的人训练成精兵是不可能的。所以应该先海量的招人，先启动生产和市场，然后再去芜存菁。采用适者生存的淘汰机制，如此反复多次，自然能在最短的时间内带出一只高素质的队伍。如果希望一次就招到的人才全部合格显然是不现实的，或者希望把所有的人员都训练成精兵后在启动生产也是不可取的。企业初期招聘的目的是遴选精英。 工人的岗位应该加大流动性，淘汰率和竞争性，企业只留合适的人。 7．稳定人心，许以厚利，鼓舞士气 企业之初，人心一定要稳定，人心稳定则企业就能生存下去，人心不稳，企业就会灭亡。 利益是人的生存之本，来的人才都是因为利益而来，离去的人才也都是因为利益而去。只有保证员工的利益，人心才会稳定。 另外利益是士气的源头，士无赏不勇，鸟可为食亡。 8 ．强化管理理念，使之成为员工习惯，形成企业文化。企业文化和管理制度需要长期灌输，不断的让员工执行进而形成一种习惯，然后再漫漫理解消化。当习惯形成一种传统，久了就会形成企业的文化。 |
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