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来自: ekylin > 《工商管理》
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任正非:“底薪 提成”已过时,一套让员工干劲十足的薪酬方案。对管理者而言,做员工真诚的朋友很重要,这样,员工 就能和你说知心话,...
华为的冬天读后感10篇
华为的冬天读后感10篇华为的冬天读后感。华为2000财年销售额达220亿元,利润29亿元人民币,正是该喝庆功酒的时候,华为老总任正非却站出来说,华为的冬天快到了,要“居安思危”,这“不是危言耸听”。...
管理其实很简单
领导者做领导者的事情,管理者做管理者的事情,执行者做执行者的事情。作为管理层的中层干部,首先要有耐心,就像一个家里的母亲一样,要正直忠诚,公平合理,唯有这样,在管理的过程中,才能不出偏差...
任正非:华为的冬天
自我批判不光是个人进行自我批判,组织也要对自己进行自我批判。因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始,高级干部每年都有民...
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任正非谈用人:管理层分“高中低”,不同的层级有不同的能力要求。在华为的管理架构中,任正非对“高中低”三个层级有不同的管理要求,...
任正非眼中的华为核心价值观(下)
任正非眼中的华为核心价值观(下)华为与IBM、Hay、KPMG、PWC、FhG、Mercer、盖洛普等公司合作,引入先进的管理理念和方法论,从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面进行了...
任正非:我对正职与副职的要求
任正非:我对正职与副职的要求正职的能力与要求。正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。副职的能力与要求。我认为副职至少要精于...
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海大集团、时代中国「战略人力资源」参访学习纪要。此次活动,大家除了参观农牧行业标杆海大集团和地产行业标杆时代中国外,也会交流不...
管理变革先革管理部门的命:从去层级、去官僚化开始
过去往往把人才的选拔培养仅仅看成是组织人事部门的事情,其实一个企业人才的培养发展是各级管理者的首要的责任,不仅仅是组织人事部门...
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