海之润文化手册

海之润文化书册

 

    海南海之润生物工程有限公司企业文化手册人力资源部绪言文化，是一个企业的灵魂。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。绪言凡不认同公司文化的朋友，我们尊重您的选择，并由衷地祝福您，但请您离开我们。凡从心之深处认同并能体味到公司文化芬芳的朋友，我们由衷地为您高兴，因为您的加入和孜孜不倦的工作，我们的大家庭才不断壮大，我们才有美好的生活和灿烂的明天。总经理的话实际上，我们企业文化的全部内容，就是为我们这个组织设定一个价值观标准，哪些是我们崇尚和必须遵守的，哪些是我们反对和必须禁止的。我们要让标准之上的人留下来，愉快地工作、生活和发展；我们要让标准之下的人走出去，以保证组织的纯洁和高尚。我们一定要把海润建成这样一家优秀的企业：全体员工以能进入海润工作为幸，以正在海润工作为乐，以曾在海润工作过为荣。总经理的话海润能给我们什么？作为海润的一员或即将加入到海润的一员，我们首先面对的一个问题是：海润能给我们什么？其实这正是我所日日关心和关注的问题。假如我有幸来回答这个问题的话，那么我认为海润能给我们两样东西：一是平等和尊重。我们将获得家庭成员待遇，我们将从这个家庭里获得温暖、安定、平等和富足，我们每个人的人格和劳动都将获得尊重；二是一个撬动地球的支点。这个地球就是我们心中的梦想。我想除了以上这两样东西之外，海润将无法再给出更多的东西。公司的理念海纳百川有容乃大壁立千仞无欲则刚公司理念释义一、开阔。海纳百川之广阔，壁立千仞之高耸，构成公司及个人发展的无限空间。二、大器。沧海之大，以其不拒浊流。泰山之高，以其不弃粪壤。一个企业或一个人若要变得强大，就必须有纳百川、积万壤的胸襟和气度。三、卓越。除非不做，要做就做最好。壁立千仞，讲的就是卓越。以“卓然独立”、“俯瞰众生”为生命之追求，为事业之追求。四、无私。“无欲”即无私，指克制私欲、克制小欲、克制短欲。目光短者、视见窄者、度量小者，整日为眼前蝇头小利耿耿于怀、斤斤计较者，怎可高耸入云，刚健独立？五、挺立。壁立千仞，讲的是一个“立”字。立者，发奋自强，站得住也。古人云：“欲则立”，即说，要有立的欲望，要有自立、自强的强烈的欲望，要有追求成功的强烈的欲望。如果一个人没有这种欲望，那么他永远也不会立起来。六、刚健。无欲则刚，落脚的是一个“刚”字。刚者，刚健、强大也。无私无欲、器量宏阔，刚劲挺拔。七、坚韧。壁立千仞的另外一层含义是坚韧。象悬崖峭壁一样卓立于蓝天白云之间，朝伴清露，暮顶寒霜，风吹雨打，永不退缩。正是因为“壁”之坚韧之魅力，才会让芸芸众生高山仰止，汗颜自愧。因为坚韧，所以挺拔。八、踏实。志存高远，脚踏实地。世界上任何一座高峰，其峰虽高耸入云，其根却深扎泥土。所以，一个企业、一个人应有远大的志向和报负，同时又要脚踏实地，二者缺一不可。所谓“志在云中走，脚在泥里行”。公司的奋斗目标：建设一个优秀的具有高度物质文明和精神文明的现代化、国际性民族企业，创建一流的国际品牌，参与国际经济大循环。释意：①物质文明和精神文明并驾齐驱。从宏观上说，我们要为社会创造巨大的物质财富和精神财富，从社会中来，到社会中去，自身与社会融为一体；从微观上说，我们要为员工创造与日俱增的物质财富和与日俱广的发展空间，要努力建造积极向上的、健康的、充满生机和活力的、能使我们的员工感到精神充实和愉悦的、能使我们的大家庭健康发展的、个性鲜明的企业文化。②国际化。我们要坚决走向国际化，按照国际化企业的要求建设现代企业制度，创建国际品牌，加入到一流国际性企业的大家庭中去。公司中期目标：创建国内一流企业，回报社会，服务民生。公司工作作风：迅速反应，雷厉风行释意：低效率等于出差错我们提倡高效率、快节奏，杜绝低效率、慢节奏。低效率不但会给企业造成有形的经济损失，而且会腐蚀企业精神。低效率会浪费我们每一个人的时间，破坏部门与部门、同事与同事间的相互合作，使大家在日常事务中互相推诿。这种恶性循环的后果，导致企业工作效益低，不能按计划完成生产任务，影响按时发货，失去市场，并最终使企业失去活力和竞争力。在日常工作中，我们要尽量简化管理程序，减少文件审批环节。例如：各类文件审批不得超过4人；负责人填写工作联络单，不要由文员传递，而应该直接传递到收件人的手中，这样既可以节省时间和人力，又能够更加有效地进行沟通。各部门负责人要减少批阅文件的时间，多做创造性的工作。企业的生命源于企业的效益，只有高效率才能产出高效益。因此，我们认为：低效率就等于出差错。公司精神：纳百川，立千仞释意：海润要像大海。要像海一样以博大的胸襟和气度纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水，让汇入其中的每一个分子紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，以无坚不摧的力量去实现浩瀚无边的梦想。海润要像绝峰。要锲而不舍，奋力攀登，要有立于绝顶我为峰、俯瞰天下、傲视群雄的信心和胆识，要以无私无畏的精神去追求卓越和挺拔。公司的人才机制：赛马择先不唯文凭，不唯资历，不唯亲疏。起点回零，终点拉开。释意：无论您是谁，来自哪里，只要您成为我们海润大家庭中的一员，您便是一位受人尊重、为自己、为社会创造财富的劳动者。因为在我们这里，工作、生活的准则是：坦诚相待、公平竞争。坦诚，要求我们认真尽心地面对工作，友善真诚地面对同事。我们拒绝传播小道消息，拒绝打小报告，拒绝流言蜚语，不听信任何无法证实的传言，我们坚决抵制和打击那些利用传言破坏人际关系的人和事。对工作的不同见解，我们坦诚讨论；对他人有意见或看法，我们及时表达，真诚关心、共同进步。“为员工创造机会”是我们企业的责任，我们不仅关心和尊重每一位员工，满足员工在精神和物质上的要求，更注重每位员工的价值和自身的发展。在海润，您不必担心自己的才华被埋没，我们提倡的是公平竞争，公开、公平、公正是我们做事的基本原则。公司所需的员工一律公开招聘、择优录取，先从内部选拔，再从社会上招聘，我们注重吸纳并包容不同性格、不同思维方式的员工。您不必担忧自己学历低、资历浅，因为我们实行的是能者上、平者让、庸者下的人事政策。在科学、严格的考核评价制度下，人人都有公平的晋升机会，真正做到“任人为贤”。公司的员工只有称职与不称职之分，不存在“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”之说。公平、公正地对待每一位员工是海润各级管理人员的主要职责之一。因此，只要您一丝不苟、勤恳工作、积极拼搏，取得优于他人的成绩，您就会很快得到发展，实现自我价值。相信海润一定是您播种事业的田野，自我成才的大学。公司的竞争法则：创新产品创新，技术创新，市场创新，体制创新。公司的价值观：公司“八训”：1、诚信至上2、以人为本3、厚德载物4、卓然超群5、崇尚团队6、共建共享7、春种秋收8、无边界公司“八忌”：1、斤斤计较2、投机取巧3、眼高手低4、心浮气躁5、自我膨胀6、非常关系7、打工心态8、小集团公司“八训”一、海润认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。诚信为立身、立业、立言之本。“人无忠信，不可立于世”。古之能成大事者，多以布信义于天下。古人云：“巧诈不如拙诚”。做人如此，经商亦然。二、海润认为：人是企业的第一资源。人是一切财富的创造者。在组成企业的众多要素中，人是第一要素。所以海润将致力于个人潜能的开发，将致力于个人在企业中的充分发展，将致力于对个人价值的尊重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的企业舞台。三、海润认为：人先德而后能。宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、厚重、巍峨所必备的品格特质。有德，方可载物，有厚德，方可载大物。仁爱，爱仁。爱我们的公司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商……。以一颗仁爱之心，对待我们周围的万事万物，我们将会永远立于不败之地。“地势坤，君子以厚德载物”。四、海润认为：除非不做，要做就做最好。即“森林法则”。在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照耀。所以要想得到阳光，就必须奋力成长，要做第一，要做最高的树。物竞天择，适者生存。上天不相信眼泪，只相信实力。“天行健，君子以自强不息。”五、海润认为：团队决定企业的成败。团队不是简单的个体相加，团队的力量应远远大于个体相加之和。所以，个体融于团队，服从于团队，信仰团队，是无条件的。个人永远小于团队。当个人利益与团队利益发生矛盾时，以团队利益为最高利益。六、海润认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设宏伟的事业大厦，共同享受建造者的过程及成果，个人与企业共同成长。任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。七、海润认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。即“农场法则”。在农场里，要想有收获，就必须有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。同时只要有播种，就会有收获。种瓜得瓜，种豆得豆。天不负人，只有人负天。八、海润认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。个人不能为自己设限，公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。而且人要一层一层的突破自己的限。公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。在这样一个氛围里，每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。公司“八忌”一、忌“斤斤计较”。海润认为，“斤斤计较”是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。斤斤计较者有如下特征：①工作爱讲条件；②不愿帮助别人；③老担心自己吃亏。为人只能占便宜，不能吃亏；④只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；⑤不识大体。只顾个人利益。个人利益稍遇损害或得不到满足，就闹情绪，感觉到别人对不起他；⑥爱横向跟别人比。比工作条件，比个人得失，比来比去，总觉得自己吃亏；⑦以自我为中心，好像别人都应围着他；⑧对公司、对同事、对领导满腹牢骚；⑨爱搬弄是非。挑拨同事关系，挑拨同事对公司的不满；⑩心胸狭窄，为人刻薄，不能容人容事。二、忌“投机取巧”。海润排斥一切形式的投机取巧者及投机取巧行为。投机取巧者有如下特征：①爱做秀。即做给别人看，做给领导看，做表面文章，报喜不报忧。②爱拍马屁。其目的是取悦领导，获取信任，以图获得职位和权力，为达到个人目的铺设道路。③爱耍小聪明。利用工作之便，谋取私利。这类人自以为聪明，搞点小动作，占公家偏宜，甚至损公益已，以为别人不知道，但实际上大家都知道。放眼我们的周围，聪明的穷人比比皆是。聪明用的不是地方，必被聪明误。④爱走捷径。不想踏踏实实地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其结果是寻寻觅觅，时间耽搁了，啥也没得到，只能继续在黑暗中求索。⑤爱占小便宜。凡是有便宜占的时候，必不放过。甚至制造机会占便宜。其结果往往是占小便宜吃大亏。有谁见过靠占小便宜发家的。⑥爱动心机。聪明过剩，动不动爱耍点心眼，玩点阴谋，用心计，使绊子，以投机钻营为能事。其实谁比谁傻？不屑而已。处处的聪明的人，必是傻者。⑦淘金者心态。踏进公司大门时心里想的是如何借这个平台大捞一把，于是进入公司后两只眼睛瞪得溜圆，时时刻刻寻找机会以图一劳永逸，有时为了达到目的不择手段。这就是标准的机会主义者。三、忌“眼高手低”。海润认为，眼高手低乃处事之大敌。下面四种人容易犯眼高手低的毛病：第一种是新毕业的学生；第二种是刚下海的官员；第三种是少年得志者；第四种是心高气傲者。所谓眼高手低，就是大事做不来，小事不愿做。这类人大多没吃过苦，本能地认为“天生我才做大事”，对一些琐碎、重复、枯燥的小事不屑一顾，甚至以做小事为耻。天长日久，结果是大事没做成，小事从不做，年龄日长，时间日紧，更不愿踏下心来从小事做起，于是一误再误，最后变成满腹牢骚的祥林嫂。看到原在同一起跑线上或远不如自己的人不知不觉中跑到自己前面，只好自喟命运不济，天不开眼。其实非为命也，乃自误也。曾国藩说：“高心而空腹，尊已而傲物，大事细事，皆堕于稀里糊涂之中。以此而希望大业之成，不亦荒谬乎？”四、忌“心浮气躁”。海润认为，踏实、厚重乃一个人取得成功的必要条件，心浮气躁者注定一世无成。心浮气躁者多有如下特征：①心沉不下来。飘在半空中。一心求大、求快，因现实不能满足其心理期望，导致言语轻薄，处事草率。频频跳槽者，属此类人；②身稳不下来。不想扎扎实实地做工作，不想日积月累地做小事，急功近利，只想不劳而获或少劳多获，一旦无获便怨天尤人，烦躁不安；③爱出风头。进入一个群体后过分表现，想在尽短的时间内获得好的职位和待遇。如果他的期望很快得到满足，那么他马上面临着根基不稳、互上互下的命运。如果得不到满足，那么他便心灰意懒，一蹶不振，直至另寻他途。一个人追求上进本没有错，但自然的规律是容易获得的东西失去的也快，所以保持一颗平常心才是最真；④爱追逐时尚，朝秦暮楚，心神不定；⑤做事不到位，浅尝辄止，虎头蛇尾；⑥缺乏耐心，意志薄弱，轻易放弃。五、忌“自我膨胀”。海润认为，人应有自知之明的能力，应有把握自己的能力，把握自己就是把握未来。在现实生活中，人人皆有自重感。所谓自重感是指集体中的一个个体觉得自己重要。一个寓言故事中讲一只莹火虫为自己发出的光亮而沾沾自喜，进而以为别人离开了它就不能活了。于是它躲起来，拒绝为别人照亮。当它憋得延延一息，从阴暗角落里爬出来时，发现大家并未因它的消失而使生活发生改变，于是它羞愧得无地自容。在现实中，一个企业的成长是集体智慧的结晶，是集体劳动的结果，是一种合力的结果。虽然这并不排除个体的努力和作用，但应清楚地认识到，个体的成就是整体的一部分，个体再突出其作用也不会大于整体。个体是渺小的，而整体是伟大的。机使人改变。年轻人通常是有了成绩，或位置改变了，就飘飘然，这是一种通病。殊不知水能载舟亦能覆舟，失去群体的认可和支持个体也就失去了用武之地。所以在我们这个机会均等、公平竞争、高度开放的团体里，任何人任何时候都不要高估自己，还是谦虚谨慎的好。所谓“夹起尾巴做人”。自我膨胀者大致有以下表现：①翘尾巴。有了点成绩便自以为了不起了，自命不凡。连说话的声音都高出八度；②摆不正位置。即失却自知之明，不知道把自己放在哪里合适；③揽功劳。把集体的功劳揽在自己一个人身上，仿佛江山就是他打下来的；④变的刚愎自用，自以为是。听不进不同意见，听不进半点批评，觉得自己全身上下没有一处需要改进的地方；⑤分裂集体。自我膨胀者发展到一定程度，就会走上分裂集体，自绝于集体的不归路。六、忌“非常关系”。海润认为，在公司内部，人与人之间的关系应是纯粹的同事关系，同事关系为最高关系。企业中的“非常关系”主要有：①不受约束的血缘及亲情关系。在一个企业里边，没有任何血缘及亲情关系是不现实的，关键是在处理的时候，如何避开血缘及亲情关系，将同事关系摆在最高无上位置；②朋友关系。在同事中交朋友应为处理同事关系之大忌。在公司内部，试图与下级、平级或上级交朋友、交哥们、称兄道弟，皆属不正常。本来同事就是朋友了，没有必要再去建立超出同事关系的朋友关系。否则必受其害；③帮派关系。这是一种以共同利益为纽带的非正常关系；④非正常异性关系。七、忌“打工心态”。海润拒绝“打工者”进入公司。海润认为，每个人都应有自己的梦想。一个人进入一家企业，应怀揣着自己的梦想，把这家企业作为自己实现梦想的平台，而绝不是找一份工来打。如果一个人无法超越“打工心态”，打一天工，拿一天工资，哪一天没工打了，再去找别的工来打，如此低级重复，必是劳碌一生，毫无建树，这样对己、对人皆是一种不负责任。“打工心态”者多有以下表现：①把工资看成这份工作的唯一价值标准。工作的全部意义就在于拿工资。②按酬付劳。给我多少工资，我付出多少劳动，决不吃亏。③经常为工资的事计较，有时为了几元钱或十几元钱闹得面红耳赤。④为工作而工作。缺乏上进心。⑤把自己看成企业之外的人。企业是老板的，我是为老板打工的。⑥经不起诱惑。反正在哪里打工都一样，多给十块钱就可以跳槽，而把自己的资历、信任、感情积累视为无物。八、忌“小集团”。海润认为，公司内部应绝对禁止有超越团队的“小集团”，否则就无法建立一个精诚团结的、健康向上的、充满活力的、富有战斗力的优秀团队。凡“小集团”者，必有所图，其所图，必与公司整体利益相悖。“小集团”大多有如下表现：①培植亲信。建立利益同盟；②排斥异已。凡不能同流合污的，不听话的，一律通过各种手段剪除掉；③攻守同盟。小集团内部会心照不宣地建立攻守同盟，一个声音说话。建小集团，拉帮派，乃任何组织之大忌。于人于己皆无任何益处。辅助读物：对工作负责是我的天职既然工作是我们的事业，我们的才华只有在工作中才得以闪光，那么对工作负责，便是我们的天职。社会财富是由人创造的，也就是说，我们的物质生活水平的高低，取决我们每个人所付出的劳动代价的多少。企业是员工成长发展的载体，没有企业的发展，就没有员工的成长和发展，一个企业的兴衰与全体员工的责任心密切相关。企业的效益不好，大家的待遇自然也不好；企业如果兴旺发达，每个人不但享有好的待遇，而且也会得到社会和朋友对我们的尊重，因此，对工作的高度负责，就是对自己的高度负责，对社会的高度负责。一个企业的好坏，每一位企业员工都负有同等重要的责任。对工作负责，要求我们首先要有高度的敬业态度，自觉地把自己的事业、生活融入到公司的发展中去，以“职业人”的标准严格要求自己，具备一种干一行、爱一行、精一行、深一行的专业精神，勇于承担责任，讲求工作质量和效率，养成认真、扎实的工作作风。对工作负责还要求我们敢于开拓和进取，主动探求新的工作方法，向书本学习，向先进学习，向一流看齐，把自己造就成合格的企业建设人才。工作是我们快乐和财富的源泉作负责，对工是我们每一个人今生不可推卸的天职。工作就是我的事业一个不热爱自己工作的人，他的事业也一无所就。无论一个人有多大的抱负和向往，首先应当工作。工作不仅是我们谋求生存的基本条件，也是实现抱负，并把心中的美好蓝图变为现实的唯一途径。我们首先要生存，工作报酬便是我们每日生存所需的基本来源。工作意味着去参与、去思考、去创造，我们的事业也就是在这一系列有意义的活动中诞生的。工作中我们的知识得以增长，思想得以成熟，人格得以完善。当我们成功地完成某件工作时，我们也会从中发现自己的才华，自身价值也得到了体现。对于愿意为自己的事业献身的人来说，工作不是一种负担，而是一种乐趣，是生活中的一个组成部分，因为我们只有在工作中才能充分发挥才能，才能实现自身的价值。工作使我们有了事业，同时也提供了我们成就事业的机会。没有工作，便不可能有事业。一个人只有将工作当作事业，才会倾注自己全部的热情，才会不惜付出，才有可能取得事业的成功。说“厚德”何为“厚德”？顾名思义，厚德便是德行宽厚，讲一个人的品德厚重、温润、宽广、深远，不卑不亢，不骄不躁，如春风吹拂大地，如细雨滋润万物，给人以温暖、亲和、安全、舒畅的感觉。古人说：厚德载物。这让人联想到“德”像是一艘船。大船可以载万吨货物，可以漂洋过海，纵然在大风大浪中也稳如泰山；小船则只能载若干几人，只能在近海游弋，稍遇风浪便摇摆飘忽，甚至葬身大海。所以看一艘船能载多少货物，就要看这艘船有多大，看一个人能干成多大的事，就要看这个人的“德行”有多厚。然而，在现实生活中，我们经常可以看到小人得志、老实人吃亏的例子。这不由得让我们产生这样的疑问：做老实人真的值得吗？小人真的不会长久吗？答案当然是肯定的。无德，何以载物？我们看问题、认识问题，既要看表象，又要看实质；既要看短期，又要看长期。中国民间有句俗语，叫“吃亏是福”，其实这一判断遵从于一个基本定理：有所失必有所得。把这一定理展开来便是：小失小得，大失大得，不失不得。于是想到那些一辈子不吃亏的人，实际上他一辈子也未有所得，一辈子算计别人的人，到头来算来算去却是在算自己。聪明人到处都是，然而聪明反被聪明误的又何止是少数。于是再次想到“修炼”这个词。儒家经典里讲究“吾日三省吾身”，讲究内修“内圣”之功，外修“外王”之道。君子的修炼分为三个递进的步骤，第一是修身，第二是齐家，其三是治国平天下。可见修身是一切问题的出发点，是基础，是关键。身修不好，连家也治理不清楚，更别谈治国平天下了。何为修身？修身就是修炼自己宽厚的品德。要时时刻刻地检点自己，该如何待人接物，该如何理解得失，该如何处理恩怨，该如何面对宠辱，该如何拓展自己的学识和胸怀，该如何温润自己的棱角，该如何磨砺自己的意志，等等不一而足。可能有些人会说我的品德已经很高尚了，已经很宽厚了，反而是别人更需要修炼，我要去修炼别人，其实有这种想法正说明我们还很薄，还差得远呢。一个人长大成人是不容易的，成人后能承载重物的少之又少。企业常常苦于人才匮乏，其实匮乏的不是专家，不是博士，不是聪明人，而是品德厚重、堪当大任、德才兼备的人。狮子和羚羊清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运也是一样。当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的生存压力都是同等的。可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是得尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声：“加油吧。”要做就做最好成功的人、赚钱的人他们能想办法做得比别人还要多，比别人还要好，永远比他的竞争对手提供更好的服务，更多的商品。你要永远记住，做的要比最好的还要好，因为你只有把每件事做的比第一名还要好，你必定会成为最顶尖的那一位。世界上百年老字号的公司很少，然而有一家企业叫做GE公司，它们的寿命已经超过100多年。GE公司的总裁韦尔奇曾经说过：“GE旗下的每一个部门，每一个事业体都要在市场上成为第一名。假如不是第一名的话，我就必须让它结束，我们公司不允许成为第二名的事业。”连世界首富比尔盖茨都曾经说过：“假如我要学习的话，我要向GE总裁韦尔奇学习。”连他都要向韦尔奇学习，可见韦尔奇是多么杰出。成功的人一定有他成功的道理，有些人不是不愿意做某些事情，而是他认为要做就做最好的，当他没有把握超越第一名时他就不要去做它，因为他对第二名没有兴趣。记住，成功的秘诀就是做的比最好还要更好。如果你做到了比最好还要更好，大家肯定也会非常喜欢你。雁的启示当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了“向上之风”。由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞行范围。启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地达到目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的“向上之风”继续前进。启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同命运。我们愿意接受他人的帮助也愿意帮助他人。播种与收获当我们埋怨工资待遇低的时候，当我们困惑不被公司提拔和重用的时候，当我们困扰不被领导和同事喜欢的时候，我们是否想过，我们播种了吗？我们播种多久了？我们播种了什么？实际上，我们种下什么，就会收获什么。播种一个行动，我们会收到一个习惯；播种一个习惯，我们会收到一个个性；播种一个个性，我们会收到一个命运。播种一个善行，我们会收到一个善果；播种一个恶行，我们会收到一个恶果。这是天经地义的。反过来说，假如我们什么都没播种，那我们究竟还想收获什么呐？大事与小事小事情是人一生中最基本的内容。大事能检验一个人的智慧、才能和品格，小事也能。如果每一件小事都做得漂亮、舒心，那你也能得到极大的快乐和对自我的肯定。古人说得好，小事虽然微不足道，但不做也是不能成功的，那些常常游手好闲的人，他的成就肯定不会超过常人多远。积累，一件又一件小事地去积累，直到有一天，你会惊讶地发现，自己是一个多么了不起的人。比如雷锋，他并没有做什么惊天动地的大事，但他珍惜每一件小事，把每件小事都当作一个新的出发点，当作一件大事来看待，倾注全部的生命和热情，谁又能怀疑他的伟大呢－－伟大的，其实也是平凡的。也许一个穷人，会因为某种机遇而一夜之间成为富翁而腰缠万贯，但一个搬运工成为一个哲学家，一个凡人成为一个伟人而举世闻名，绝不是某个机遇的缘故。不断地追求，才有不断的进步；不断地实行，才有不断的成就；不断地积累，才有不断的提高。其实事情就是那么简单。人财企业可以把员工分成四类：第一类是“人财”，“人”即“财富”。这类员工有诚信，对企业忠诚，能胜任工作，有创造力，能为公司带来财富，要重用。第二类是“人材”，“人”即“木材”。这类员工有诚信，但能力不够，需要雕啄才成器，经过培养和培训后可以变成“人财”，可用。第三类是“人才”，有能力，但没有诚信，考虑自己的利益比考虑公司的利益更多，关键时刻背信弃义，待人处事缺少诚意，不能赢得对方信任，这种人不可用。第四类是“人栽”，既没有诚信也没有能力，自然是被“栽”之列。