我的人才观--银样蜡枪头的blog

我的人才观　 | 2010-3-1 9:14:00

1 推荐     前不久，我听一名同志讲现在人才真难得，好不容易花心血培养的骨干又“飞”了。我对此不以为然，劝他想开些、看淡些。“良禽择木而息、良臣择主而侍”，自古都是如此，何况是人才流动异常频繁的当代社会！     什么是人才，人才的标准是什么，历来尺度不一、各言其是。《辞海》中解释为“德才兼备有才能的人，有某种特长的人。”这个解释我们姑且不论是否准确，但有一点可以肯定的是，人才不同于一般的人，只有那些有着一定特别本领的才算是。就连那些难登大雅之堂的鸡鸣狗盗之才，也属此列，如《水浒》中的“鼓上蚤”时迁等。或许有人说时迁哪能算个才，但细心的读者会看出，宋江三打祝家庄，由头就是为了救时迁。当然，时迁也不负众望，后来成了梁山的出色侦察员，屡立奇功。这是后话，但至少宋公明没有看错人。套用句时髦的话讲，不管是什么样的人，是金子总会发光，是人才只要找到合适的土壤必然会生根开花结果。没有合适的环境，再多有本事的人，也算不上有用之才。这就涉及到一个话题，就是如何发现挖掘人才、如何使用人才，如何真正发挥人才应有的效用？这才是大到一个国家，小到一个地区、一个部门必须认真思考的问题。     首先要有发现人才的眼光。央视热播的电视剧《士兵突击》里，许三多的前后表现颇具戏剧性，起初几乎所有的人都认为他是个傻大兵，像个“烫手的山芋”，分给谁谁也不要。就是这样的一个角色，班长史今却看出了其内在的潜力，因为他在训练中有着超人的认真和坚持精神，相信他定能够成为一个好兵。在史今的“调教”下，许三多的潜力一点点被挖掘出来，最后成了全集团军的训练尖子，给连队带了众多荣耀。真正的人才，永远像乌金一样，深埋在地下，极难发现。这就需要我们要有发现人才的眼光。如果当人才已露出水面，大家都异口同声地说是人才，你也跟着说，那不叫眼光。只有当人才还默默无闻，不被人所看好，甚至被当作一块边角料扔在一旁时，你却慧眼识珠，看出其不同凡响，就像史今看好许三多一样，那才真叫眼光。当然发现人才后，不能往那儿一扔就不闻不问了，听任其自生自灭，还要不断打磨、不断锤炼，不断激励，为他的显示才能创造条件。这才是对人才最好的交待。     其次要有使用人才的胆识。有一则“运斤成风”的寓言，讲的是有个楚人，在鼻尖上抹了一层白粉，请一位叫“石”的巧匠用斧子把粉削去。木匠运斤成风，楚人稳如泰山。白土削尽了，楚人的鼻子完好无损。人们在惊叹木匠斧技之余，也由衷地佩服楚人的气魄和胆识。这与当前干部用人制度上提倡的用人不疑、大胆用人如出一辙。诚然，能人的“斧头”可能削歪，但是，成长成熟总是需要付出代价！如果，我们仅因为怕付出代价、怕乱求稳而不敢用人、甚至不敢用新人，那样的代价会更大。为什么不敢呢？我想无非是怕用得不好，说到底，还是怕“木匠”抡起“斧子”会削到自己的“鼻头”上。也正因为有了一个“怕”字，不少同志在用人问题上顾虑重重，缺乏用人的胆识，甚至任人唯亲、搞个“刀插不进、水泼不进”的土围子。海纳百川、有容乃大。用人之道，在用而不在人。不管是什么样的人，用好了他是人才，用不好他非但不是人才，甚至会是一个坏人。我们每一位领导者都要有这样的认识和胆识，要人尽其才、用其所长，不能老用“放大镜”抓住人家的缺点和不足吹毛求疵，甚至以自我来划线搞什么“武大郎开店”，那样只能会使自己众叛亲离、最终贻误的是一方事业。这几年，我们泰州市纪委因为工作需要，从各地各部门选调了不少干部，我们始终坚持“公”字当头，不以人划线，不唯关系、不唯人情、只凭水平和实绩说话。我们有的同志被推荐到部门任局长、室主任被推荐到市（区）任纪委书记，他们不少人说自己连想都没想过。这真正体现了一级组织用人的公道正派和对同志的充分信任。     再次要有包容人才的雅量。俗话说，人无完人、金无足赤。人才区别于庸才的一个重要方面，就是他们个性鲜明，往往特立独行，似乎不那么好管，不那么容易“听话”。他们个性与才情并存，特点鲜明，缺点同样鲜明。如果接受不了他们的个性，就难以充分发挥他们的才能；容忍不了他们的缺点，就无法欣赏他们的特点。人有缺点就如同苹果有点烂处一样，不足为怪，不能因为有点毛病就全盘否定，甚至弃如敝帚。有个“渔夫剥珠”的故事，很能说明道理。有位渔夫出海捕鱼，从海里捞到一颗大珍珠。这颗珍珠晶莹圆润，美中不足的是有一小黑点。渔夫心想，如果能将小黑点去掉，珍珠完美无瑕，就会成为无价之宝。于是，他耐心地剥剔黑点。可是，去掉一层，黑点仍然存在；再去掉一层，黑点还是存在；再去掉一层……最后，黑点终于去掉了，不过，这颗硕大的珍珠也不复存在了。如果我们对人的小过失不宽恕，世上就很难有人才可用了。正如鲁迅先生所言：“倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”每年春节前，我们都要从紧张的工作中挤出一、二天时间开中层干部点评会，大家开诚布公，谈工作、谈体会，然后由领导分别予以点评。这种点评，一针见血，有不足的指出不足，有失误的指出失误，不留情面，没有虚假。这种点评，绝不是搞“秋后算账”，而是通过这种方式，客观地分析中层干部工作中存在的问题，使其明不足、明得失，更好地放下包袱。假如我们领导总是盯着同志们的缺点不放，他们又怎么能轻装上阵呢？假如我们领导没有包容之心，同志们又怎么能敞开心扉、心悦诚服呢！领导者的包容，不仅是一种气度雅量，更是工作能力和管理艺术的体现，对人才、对同事更是一种莫大的鼓励和鞭策。     大文豪雨果曾经说过，“世界上广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。”我们每一个领导者，如果都具备宽广的包容胸怀，致力创造有利于发挥人才作用的和谐环境，那么，我们的事业必然蒸蒸日上，这样的团队更是令人尊敬、不可小视。