曾国藩的人才观很科学

 

 

 

 

曾国藩的人才观很科学

 

 

 

 

曾国藩曾经说过：“大抵任事之人，断不能有毁而无誉，有恩而无怨。自修者但求大闲不逾，不可因讥议而馁沈毅之气。衡人者但求一长可取，不可因微瑕而弃用有用之才，苟于长才者过事苛求，则庸庸者反得侥全。”（选自《曾文正公全集》）

 

曾国藩这几句话，足以说明曾国藩在识人，用人问题上的客观公正，也能反映他的人才观很科学，值得今天的领导者们借鉴。

 

这段话的意思是：大概有职权且担当重任的人，绝对不能只有人诋毁、批评，而没有人赞誉，只有人感恩于他，而没有人怨恨他。重视自我修养的人，只会追求在大节问题上不出问题，不会因为有人在讥笑、讽刺自己而放弃原来执着的追求。衡量一个人的水平，选拔真正的人才，我们首先要考虑的是他的一技之长，不能够因为这个人有点小小的过失，就放弃使用有用之人，如果对一个优秀的人才过分地苛求，只会使那些庸才侥幸被使用。

 

曾国藩用短短的几句话告诉了我们，如何正确地认识人、使用人，怎么样才能做到人尽其才，才尽其用。

 

现实中，我们的领导者们在评价一个人或准备使用一个人之前，往往刻意地追求一个的完美无缺。其实，这样的人在现实中是找不到，也是不存在的。“世上无完人”即是这个道理。这也是我们在用人问题上的一个认识上的误区。

 

但有一点必须引起重视，就是我们要使用的人才，允许有人诋毁他，但绝对要有大多数人赞成他，拥护他。因为一个人的本质不能出问题，“主流”必须是好的。

 

同时，如果这个人只有人感恩于他，而听不到任何对他的微词，这样的人才也要慎重使用。因为这样的人往往是“好好先生”。不得罪任何人的人，能做好工作需要打个问号。不得罪任何一个人，往往牺牲的就是工作。

 

我们在评价一个人，使用一个人的时候，一定要看到这个人的长处，千万不要因为这个人的“小节”而放弃了对这个人使用。

 

真正有知识、有才能的人，往往个性都很鲜明，身上的优点、缺点一目了然。这些人的长处能让你能够忽视他的“小节”。但这样的人往往对他争议比较多，这就需要领导者们力排众议，慧眼识珠，要有用人的胆识和胆略。

 

也有一些人，既看不到他身上的明显的优点，也看不到他身上明显的缺点，也就是我们平常说的找不到他身上的任何“毛病”。往往使用这样的人，四平八稳，不会带来任何麻烦。但这样的人一般在工作中都是畏首畏尾，顾前虑后的，没有开拓精神，当然也就不会有什么工作成效。说实在话，这样的庸人，用了不如不用。

 

用人是导向。用对了人，会鼓舞群众、激励群众；用错了人，往往会影响一大批人的工作积极性和主动性。