建立学习型组织的三个阶段--cscis的笔记

建立学习型组织的三个阶段

目前越来越多的企业领导者意识到：人力资源是第一资源，企业长期发展的核心竞争力来源于员工素质的不断提升，因此对员工入职后的培训也越来越重视。培训学习的重要，已经成为政府、企业、个人的普遍共识，但培训是个系统工程，培训是一种投资，如何实现培训产出的最大化、如何创建学习型组织，实现培训这一系统工程整体效益的最大化，已是摆在企业、培训机构面前一个不容回避的问题。 第一阶段：系统建设 塔搭建健全的培训管理系统，实现培训工作的全面管理，为迈向学习型组织做好基础性工作。只有建设坚实的地基，构建高楼大厦才有可能，所以第一阶段是迈向学习型组织过程中最基础、最重要、最关键的一步。 第二阶段：文化建设 塑造组织的学习文化。文化是受多种因素影响的。文化建设的目标就是结合企业管理者的理念和价值观，通过文化导向性的管理手段，塑造企业组织的“学习文化”，形成一种学习的氛围。 第三阶段：效益优化 实现学习文化的价值转化，达到文化和效益上的双赢。 企业作为一个经济组织，最大化追求利润是其永恒的目标。“学习型组织”可以带给企业丰富的人力资源、持续增高的人力资本存量，这些都为企业实现更高经济效益提供了可能，而企业目前要做的也就是将这种可能转化为现实。