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企业文化的形成发展一般分为5个阶段，形成期、导入期、成长期、成熟期、衰退期，值得寻味的是，这5个阶段也同时对应着企业发展的3个阶段：形成期和导入期是企业的起步阶段，成长期和成熟期是企业快速发展壮大的阶段，衰退期是企业下滑的阶段。企业文化也有自己的生命周期，而且，严格来讲，它分为五个阶段。明白各阶段企业文化的特点，更利于我们建设企业的文化。 博商学院是专业的企业管理培训机构，为企业提供总裁班课程、企业高管培训课程、企业管理课程、企业销售管理、财务管理课程、企业内训等全面的企业培训。博商学院经过多年的研发及教学积累，形成一套成熟的精品培训课程，涵盖从总裁到高管到中高层，为企业提供高质量的领导素质和管理技能培训，帮助企业解决问题，实现企业持续盈利和成长。 了解博商学院总裁班：www.bosum.com.cn 形成期 从企业创业那一刻起，一个企业的企业文化就在企业领导人的领导下以及创业团队的拼搏中，随着企业的成功逐步形成。当企业取得了一定的成就、并在市场中逐渐占据一席之地后，意气风发的团队成员、尤其是领导人，会基于持续发展的需要，除了提升管理之外，还会希望可以根据前期的经验、教训和对未来的分析，提炼出自己的使命、愿景和价值观，为企业的快速成长备好“补品”。因此，他们会自发或是借助外脑完成企业文化体系建设。 导入期 接下来，企业进入成长期，业务激增、队伍扩大，管理复杂度与日俱增，为了让大家目标一致、步调合一，除了常规的经营管理手段要升级完善之外，企业文化也步入了“导入期”。面临文化稀释和多元文化挑战的问题，企业首先要通过视觉和听觉营造企业文化的氛围，让全体员工浸泡在企业文化之中，感受到企业文化的力量与组织推动企业文化的决心。 其实，要通过培训以及上上下下的开放式研讨，让全体员工了解企业的过往、经验与缺失，知道企业的使命、愿景和价值观从何而来，并在准确理解的前提下在个性、个人成长方面与企业文化找到切合点……在激发员工热情的同时，实现企业文化“入脑”，为企业文化的下一步工作打下基础。 成长期 成长期的企业经过创业期的拼搏与扩张、组织和个体此时具有强大的思维和行为惯性，新加入的团队成员也有着前期生活和工作中形成的惯性，如果每个人此时不能对与企业文化导向不符的惯性说“No”，不快速改变自己以跟进、引领企业的发展，企业发展就会面临失控。 可以针对企业时弊所开展的研讨与行为实践活动，让大家对这个过程有个比较明确的感知。比如：大到战略落地、制度流程修订、骨干培养与员工成长，小到某项业务进展中的问题、某个决策的制定和执行、个人的绩效改进等等。建议先从具体、范围小、能快速解决的议题入手，通过“摘”这些“低垂的果实”，让大家能逐步树立起文化变革的信心与勇气，能够逐步配合、积极投入，这样才能激活团队能量，让企业文化“入心”。 成熟期 在企业的成熟期，企业经营进入良性循环，企业通过一系列的管理手段，能够较好地就对外界变化、准确制订战略、高效组织、扎实执行每项工作、合理评判业绩……我们的企业文化也要从运动式的一次次变革转变成一种有效的、可持续的企业文化管理方式，将我们的企业文化贯彻到日常的经营活动中，准确体现、贯彻企业文化的要求与精髓，也就是“入行”，入“组织的行”、“管理的行”，而不是孤立的、单一的“行动”。这就要求我们通过大量的实践性探索，让企业文化管理工作得以常态化、载体得以固化、作用得以深化和持续。 衰退期 在企业和企业文化进入成熟期后，一切看起来都是那么美好，但盛极必衰，不论是企业还是企业文化在发展过程中的某个模式下终会有衰退的一天，尤其是目前整个社会的知识更新越来越快，这就要求我们企业各级管理者常怀自警、自省之心，不断给我们企业经营和文化管理纳入新鲜血液，通过管理手段和文化内涵、文化要素的迭代升级，在成就百年基业的同时，让企业文化永葆活力。 只知道这些，离企业文化落地还很远。而博商采用学习小组、案例研讨、现场演练等方式，专为民企定制管理解决方案；课后还通过落地辅导沙龙、优秀企业交流学习、名师大讲坛等活动，促进课程落地转化。通过博商的帮助，你一定能使企业文化落到实处，并且全面解决其他企业管理难题。 |
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